4．????? 完善安全例會制度。

安全例會制度是確保各項措施得以有效實施的途徑，按照其規(guī)模的大小，可分為“點”、“片”、“面”三級。點級是由施工企業(yè)組織召開的，它包括企業(yè)的安全例會、班前會和班后會。點級會議非常重要，必須要經(jīng)常抽查其會議記錄，絕不能流于形式；片級安全會議是由監(jiān)督小組組織召開的，它可以根據(jù)監(jiān)督小組分管工程的分布情況，組織召開安全專題會議；面級安全會議由質(zhì)監(jiān)站組織召集，每月最少組織一次，可以剖析安全差的企業(yè)，也可以表揚(yáng)好的項目，這樣以點促片，用片保面，才能確保安全生產(chǎn)。

5． 交叉檢查、消除死角。

交叉檢查工作由質(zhì)監(jiān)站組織各監(jiān)督小組互相交叉進(jìn)行，檢查時可抽調(diào)施工單位相關(guān)人員參加。檢查面要大一些、檢查內(nèi)容要細(xì)一些，這種檢查形式既可以消除安全生產(chǎn)的盲區(qū)，又可以起到相互交流，揚(yáng)長避短、共同提高的目的。這對促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高各級管理人員的業(yè)務(wù)水平和安全責(zé)任性是十分有利的。

6．組織安全生產(chǎn)大檢查，開展安全評比活動。

每年春秋兩季是事故的高發(fā)季節(jié)，我們要抓住這個特點開展聲勢浩大的春秋兩季安全生產(chǎn)大檢查，重點要落實安全生產(chǎn)強(qiáng)制性規(guī)范條文的執(zhí)行情況，要將條文量化細(xì)化并現(xiàn)場評分，排隊公布。為了使受檢單位提高安全生產(chǎn)責(zé)任，評分時，一定要增加現(xiàn)場評比的透明度，使得分值較低的施工企業(yè)實實在在找到自己的差距，以便采取措施盡快趕上，對投入較多、安全工作搞得好的施工單位給予一定的獎勵或市場回報。

7．開展專項治理，杜絕事故發(fā)生。

專項整治活動有助于消除事故隱患。近年來，基坑施工、模板工程、觸電事故、腳手架倒塌、撞擊傷亡等安全事故居高不下，開展專項整治活動勢在必行。因此，我們要針對易發(fā)生重大事故的高處墜落、施工用電、模板坍塌、基坑支護(hù)，三寶四口防護(hù)、起重吊裝、腳手架搭設(shè)等方面開展專項治理，重點是“防”，防就是要體現(xiàn)先覺先知、先知先防、早安排、早處理，防患于未然。

8．實行定期安全匯報制度。

定期匯報工作對全面掌握工程動態(tài)十分有利，匯報人不了解工程現(xiàn)狀，不掌握影響工程安全的因素，就不能認(rèn)真地研究問題，解決問題并制定具體的整改措施。只有全面了解安全現(xiàn)狀，才能為搞好決策提供詳實可靠的依據(jù)。

9．建立事故處理及責(zé)任追究檔案資料

??? 我們的工作原則是“安全第一，預(yù)防為主”，對已發(fā)生的安全傷亡事故，應(yīng)正確面對，冷靜思考，要深刻剖析事故發(fā)生的原因，并廣泛宣傳，引以為戒。事后要對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，處理時要堅持“三不放過”原則，讓所有人都能汲取血的教訓(xùn)。要建立安全傷亡檔案，對那些不重視安全，不“以人為本”、視人命為兒戲，草菅人命的管理人員要采取必要的措施進(jìn)行處理，決不姑息遷就。

??? 安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重，各級管理人員一定要把安全放在首位，抓緊抓好抓出成效。安排工作時，首先要強(qiáng)調(diào)安全，沒有安全做保障，一切工作都無從談起。