(2)管理人員各項指標
類別 | 職務(wù) | 下井指標 | 停止作業(yè) | 三違 指標 | ||||
合計 | 其中 | |||||||
夜班 | 中班 | 8小時 | 一般 | 嚴違 | ||||
礦領(lǐng)導(dǎo) | 礦長 | 10 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 |
黨委書記 | 10 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | |
生產(chǎn)副礦長 | 20 | 2 | 2 | 2 | 1 | 3 | 1 | |
生產(chǎn)準備副礦長 | 22 | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 | 1 | |
機電副礦長 | 20 | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 | 1 | |
總工程師 | 14 | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 | 1 | |
安監(jiān)處長 | 22 | 3 | 3 | 3 | 2 | 5 | 1 | |
工會主席、經(jīng)營副礦長、總(副總)會計師 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | |
采、掘、機、通副總及生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師 | 20 | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 | 1 | |
運輸副總、總工助理 | 20 | 2 | 2 | 2 | 1 | 3 | 1 | |
安全副總 | 18 | 3 | 3 | 3 | 2 | 5 | 1 | |
安全生產(chǎn)技術(shù)科室 | 安監(jiān)處監(jiān)察科科長 | 20 | 2 | 2 | 3 | 2 | 3 | 1 |
安監(jiān)處監(jiān)察科副科長、科員 | 22 | 3 | 3 | 3 | 1 | 2 | 0 | |
生產(chǎn)科室支部書記 | 12 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 | 0 | |
各科室支部書記、業(yè)務(wù)副主任(副科長)工程師、技術(shù)員 | 16 | 1 | 0 | 2 | 0 | 1 | 0 | |
各科室副科長、科員、調(diào)度室生產(chǎn)副主任 | 20 | 3 | 0 | 3 | 0 | 2 | 0 | |
調(diào)度室調(diào)度員、值班副主任、技術(shù)科分管設(shè)計副科長、地質(zhì)工 | 12 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | |
機運科分管設(shè)備的副科長 | 16 | 1 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | |
機運科井下機電檢查人員、礦壓觀測員、測量工、通防檢測人員 | 22 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
生產(chǎn)輔助科室 | 經(jīng)考科科長 | 16 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 | 0 |
經(jīng)考科分管井下考核的副科長、科員 | 20 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
經(jīng)考科分管定額的副科長、定額員 | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
工會生產(chǎn)副主席、勞動委員 | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | |
生產(chǎn)及輔助單位 | 區(qū)長 | 20 | 4 | 0 | 4 | 0 | 1 | 0 |
副區(qū)長 | 22 | 4 | 0 | 20 | 0 | 2 | 0 | |
技術(shù)員 | 16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
注:嚴違為季度指標。
5、管理人員走動式管理規(guī)定
(1)適用范圍
所有生產(chǎn)管理人員。
(2)檢查范圍
井下所有系統(tǒng)、崗位、施工地點均在走動式檢查范圍。
(3)巡查內(nèi)容
①檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)情況。
②檢查現(xiàn)場隱患排查和各種記錄填寫情況。
③A卡執(zhí)行情況。
④設(shè)備點檢制執(zhí)行情況。
⑤監(jiān)督區(qū)隊管理人員的工作質(zhì)量。
⑥礦安排各項工作的落實情況。
⑦標準化管理執(zhí)行情況。
⑧規(guī)程措施的執(zhí)行情況。
(4)巡查周期
①礦長、書記
每季度要將所有采煤、掘進工作面覆蓋檢查一次,每年要將所有機電運輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
②生產(chǎn)副礦長
每月下井要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準備、撤除)、掘進工作面、巷修地點覆蓋檢查一次;每季度要將提升運輸系統(tǒng)覆蓋檢查一次;每半年要將通風(fēng)防塵和其他生產(chǎn)系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
③生產(chǎn)準備副礦長
每月下井要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準備、撤除)、掘進工作面、巷修地點、提升運輸系統(tǒng)、通風(fēng)防塵和其他生產(chǎn)系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
④采煤副總工程師
每周要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準備、撤除)和采區(qū)原煤、軌道運輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
⑤掘進副總工程師
每旬要將所有掘進工作面和所屬采區(qū)軌道運輸、原煤運輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
⑥機電副礦長、機電副總工程師
每月要將所有提升運輸系統(tǒng)、壓風(fēng)、排水系統(tǒng)、高低壓供電系統(tǒng)和機電峒室覆蓋檢查一次。
⑦安監(jiān)處長、安監(jiān)處主任工程師
每旬要將井下所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準備、撤除)掘進工作面、巷修地點覆蓋檢查一次,每月將機電場所峒室覆蓋檢查一次。
⑧總工程師、通防副總工程師
總工程師每季要將回采工作面、掘進工作面、所有通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次,通防副總每月覆蓋檢查一次。
⑨生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師、總工助理
生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師采、掘工作面每月覆蓋檢查一次;礦井水及地質(zhì)構(gòu)造異常地點每月不少于兩遍??偣ぶ聿伞⒕蚬ぷ髅婕跋镄奘┕さ攸c每月覆蓋一遍。
各區(qū)隊、科室管理人員的走動路線、覆蓋周期由區(qū)隊、科室自行制定報專業(yè)批準后執(zhí)行。
(5)巡查問題處理
排查出的問題現(xiàn)場能解決的必須現(xiàn)場解決,不能現(xiàn)場解決的要制定解決方案和確定完成時間,由單位管理人員在檢查人員A卡簽字,并積極組織整改按期完成,每條隱患都必須按“5W1H”的要求形成閉合。
(6)考核規(guī)定
①由各專業(yè)制定內(nèi)部考核辦法,每月對區(qū)隊、專業(yè)管理人員的走動式管理考核一次。否則,對責任人罰10元/次。
②各科室、單位必須建立走動式管理牌板或圖表,并認真填制。不建立或不填制對科區(qū)長、責任人各罰款10元/次。
③副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)嚴格按照規(guī)定周期進行檢查所覆蓋地點,對所經(jīng)過的各工作地點的職工A卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。否則,按精細化管理規(guī)定考核。
④在信息站建立副總以上管理人員走動式管理牌板,并認真填制;不建立或不填制對責任人罰款10元/次。
⑤未按規(guī)定完成覆蓋地點每少一個地點罰10元。
⑥各級管理人員下井必須帶齊必備的量具、工具和記錄本,否則,對責任人罰10元。
⑦嚴格執(zhí)行礦長、生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)處長下井匯報制度,下井前半小時至下井一小時內(nèi)必須個人向集團公司安監(jiān)局值班室匯報。
(七)制止“三違”的管理規(guī)定
為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,有效地制止違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律現(xiàn)象,避免和減少各類事故,確保礦井長治久安。根據(jù)《勞動法》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《企業(yè)職工獎懲條例》等法律、法規(guī)以及《安全技術(shù)操作規(guī)程》,結(jié)合我礦實際,特制定本管理規(guī)定。
1、“三違”根據(jù)情節(jié)的輕重分為一般“三違”和嚴重“三違”兩類,分類及處罰標準見附1《“三違”處罰規(guī)定》。
2、各級管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”時,必須立即制止,對責任者進行安全教育和幫教,由責任者現(xiàn)場簽字,并按處罰規(guī)定進行罰款。對發(fā)現(xiàn)“三違”而不制止的,與“三違”者同樣處罰。對嚴重“三違”者除按規(guī)定處罰罰款外,還必須執(zhí)行程序幫教。對因“三違”造成事故的,根據(jù)情節(jié)給予行政處分或刑事處分。
3、制止“三違”者上井后必須將“三違”人員名單、“三違”內(nèi)容、處罰意見填在井口信息站的“三違”統(tǒng)計本上,并把帶有“三違”人員簽字的檢查表交井口信息站,經(jīng)審查后由井口信息站出具罰款單。
??? 4、對所有“三違”罰款實行交現(xiàn)金制度,嚴格執(zhí)行《關(guān)于實行罰款交現(xiàn)金管理規(guī)定》。
5、在對“三違”實行經(jīng)濟處罰的同時,要做好教育和幫教工作,由安監(jiān)處牽頭組織有關(guān)部門及人員定期召開“三違”家屬座談會,簽定親情幫教單和親屬共同做好“三違”人員的幫教工作。一般“三違”季度內(nèi)不再違章,“嚴違”半年內(nèi)不再違章,“三違”罰款返回由其親屬簽字領(lǐng)取。
(八)以上考核由安監(jiān)處負責,建立考核臺帳。