1? 目的和范圍
??????? 為了加強工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)，確保按時完成建設(shè)工程項目，特制定本制度。
??????? 2? 引用標(biāo)準(zhǔn)
??????? GB/T50326-2006? 建設(shè)工程項目管理規(guī)范
??????? 四川省岳池電力建設(shè)總公司??? 質(zhì)量管理手冊
??????? 四川省岳池電力建設(shè)總公司? 安全文明施工管理制度
??????? 3? 職責(zé)
??????? 3.1? 項目經(jīng)理
??????? 3.1.1? 作為項目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
??????? 3.1.2? 在項目進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃，組織對承建項目工程的施工進(jìn)度檢查。
??????? 3.2? 工程部
??????? 3.2.1? 為工程進(jìn)度歸口管理部門，負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計劃的編制。
??????? 3.2.2? 按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計劃的調(diào)整工作。
??????? 3.2.3? 審批各專業(yè)報送的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析和落實。
??????? 3.2.4? 定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀(jì)要。
??????? 3.2.5? 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
??????? 3.3? 經(jīng)營管理部
??????? 3.3.1? 管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
??????? 3.3.2? 按工程進(jìn)度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。
??????? 3.3.3? 負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
??????? 3.3.4? 參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。
??????? 3.3.5? 負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報表報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。
??????? 3.4? 物資管理部
??????? 3.4.1? 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
??????? 3.4.2? 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
??????? 3.4.3? 負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進(jìn)度。
??????? 3.4.4? 參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
??????? 3.5 質(zhì)量管理部
??????? 3.5.1? 根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制質(zhì)量檢驗計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。
??????? 3.5.2? 及時組織工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
??????? 3.5.3? 參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。
??????? 3.6 各專業(yè)
??????? 3.6.1? 現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
??????? 3.6.2? 根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。
??????? 3.6.3? 負(fù)責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
??????? 4? 程序
??????? 4.1 工程進(jìn)度計劃的編制
??????? 4.4.1? 項目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項目人員、機械、設(shè)備材料等資源配置，制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進(jìn)度計劃等三級或四級施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。