一、 項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司對工程項目目標(biāo)管理，對在實現(xiàn)工程項目生產(chǎn)目標(biāo)過程中，做出突出貢獻(xiàn)的班組和責(zé)任人予以表彰和獎勵，對違章違紀(jì)的班組和責(zé)任人進(jìn)行處罰，對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人進(jìn)行處罰。
二、 獎懲考核標(biāo)準(zhǔn)以各級生產(chǎn)責(zé)任制中規(guī)定的目標(biāo)條款為依據(jù)。
三、 項目生產(chǎn)獎懲堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，實行思想教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合。
四、 獎勵：各級人員實現(xiàn)了工程項目考核目標(biāo)，按其貢獻(xiàn)大小予以獎勵，項目部在生產(chǎn)過程中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員或?qū)Ρ苊馐鹿拾l(fā)生有功的人員，可一次性獎勵500—2000元。
五、 處罰：嚴(yán)格按分公司對工程項目部的生產(chǎn)獎懲規(guī)定執(zhí)行。