????????? D2、職務(wù)能力40分
????????? a.計(jì)劃能力--8 分（有效合理的安排工作的能力。）
????????? b.執(zhí)行能力--10分（執(zhí)行公司安排及采取改善措施的能力。）
????????? c.工作品質(zhì)--12分（獨(dú)立處理故障的能力及工作的品質(zhì)。）
????????? d. 資料整理--10（技術(shù)交底書(shū)、試壓記錄、焊接記錄完善。）
????????? E、評(píng)分和獎(jiǎng)懲：
????? 等級(jí)?A?B?C?
????? 得分?86分以上?70-85分?70分以下?
????????? E1、月度考核作為年度升降調(diào)薪及年終獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù)。
????????? E2、年度內(nèi)有6次C等則降級(jí)或解除合同。
??? 年?? 月工程部技術(shù)人員考核表
???? 姓名??初核?復(fù)核?核定?? ?備注?
??? 考核項(xiàng)目?權(quán)數(shù)?一次得分?二次得分?三次得分 ??
??? 工作態(tài)度?積極性?15???? ?????
??? ?協(xié)調(diào)性?10?????
??? ?忠誠(chéng)度?15?????
??? 職務(wù)能力?計(jì)劃能力?8?????
??? ?執(zhí)行能力?10?????
??? ?工作品質(zhì)?12?????
??? ?資料整理?10?????
??? 投訴率??20?????
??? 合計(jì)得分??????
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??????? （2）考核激勵(lì)
????????? A、培訓(xùn)：參照公司相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。
????????? B、工作級(jí)別：根據(jù)工作年限和業(yè)績(jī)，把技術(shù)支持人員分為不同級(jí)別，每一級(jí)別有不同的權(quán)責(zé)、福利待遇及工作權(quán)限。
????????? C、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可：通過(guò)物質(zhì)的手段獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的技術(shù)支持人員，如發(fā)放紀(jì)念品，大會(huì)表?yè)P(yáng)，發(fā)放獎(jiǎng)金等。工程部每月評(píng)選優(yōu)秀員兩名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元，先由員工不計(jì)名方式提名，票數(shù)最多者再由經(jīng)理、副總審核，最后經(jīng)總經(jīng)理核定。當(dāng)月中出現(xiàn)客戶投訴、質(zhì)量狀況、工作怠慢等，經(jīng)理，副總，總經(jīng)理有一票否決權(quán)。
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??? (六)、員工工資與提成
???? 4.10、工資計(jì)算：工程部員工最低保障工資為2000元/月，如因特殊原因，公司通知放假一個(gè)月以上（含一個(gè)月），則保底工資為公司規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)工資。
??? 4.10.1員工實(shí)發(fā)工資構(gòu)成：
??? 一級(jí)焊工 每月1300元
??? ?二級(jí)焊工 每月1500元??
??????????????? 三級(jí)焊工 每月1700元?
????????? 四級(jí)焊工 每月1900元+ 野外補(bǔ)貼（500元）+計(jì)件提成+獎(jiǎng)懲
????????? 五級(jí)焊工 每月2100元
????????? 六級(jí)焊工 每月2300元
????????? 七級(jí)焊工 每月2500元
????????? 八級(jí)焊工 每月3000元
??? 新員工試用期1-3個(gè)月，試用期內(nèi)，新員工底新1500元+300元（崗位補(bǔ)助費(fèi)），不計(jì)計(jì)件工資。自新進(jìn)員工從施工安裝開(kāi)始，先熟悉安裝工藝流程，轉(zhuǎn)正的考核主要是工藝流程、施工技術(shù)規(guī)程，焊接技術(shù),在工地施工時(shí)的表現(xiàn)，工作的主動(dòng)性等。員工申請(qǐng)高一級(jí)別的焊工，需工作6個(gè)月以上，通過(guò)理論考核與工作能力評(píng)估后方可享受高一級(jí)別的待遇。新員工試用期1-3個(gè)月，試用期內(nèi)，新員工底新1500元+300元（崗位補(bǔ)助費(fèi)），不計(jì)計(jì)件工資。自新進(jìn)員工從施工安裝開(kāi)始，先熟悉安裝工藝流程，轉(zhuǎn)正的考核主要是工藝流程、施工技術(shù)規(guī)程，焊接技術(shù),在工地施工時(shí)的表現(xiàn)，工作的主動(dòng)性等。員工申請(qǐng)高一級(jí)別的焊工，需工作6個(gè)月以上，通過(guò)理論考核與工作
??? .10.2、公司依目前的安裝方式計(jì)件提成主要分為包安裝、包焊接、包技術(shù)指導(dǎo)三種。
??? 4.10.3、包焊接的項(xiàng)目，給水管提成單價(jià)
??? ?規(guī)格Φ50-110???? 0.5元/M?????????????????? 0.3元/M?
???????? 規(guī)格Φ160-250??? 1.0元/M? +??????????????? 0.5元/M?
???????? 規(guī)格Φ315-630? 1.5元/M?????????????????? 0.7元/M?
??? 排水管(纏繞管、鋼帶管)提成單價(jià)：
???????? 規(guī)格Φ500以下??? 0.1元/M
???????? 規(guī)格Φ600-800???? 0.2元/M
???????? 規(guī)格Φ1000-1500?? 0.35元/M???? 內(nèi)焊0.15元/M
??? 4.10.4、包安裝的排水管（包抬管、下溝、焊接）的提成單價(jià)為包焊接的2倍。
??? 4.10.5、包安裝的給水管(包抬管、打磨、焊接)的提成單價(jià)為包焊接的2倍。
??? 4.11、包焊接、包安裝的項(xiàng)目設(shè)立焊工單項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，由工程部經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、各單項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起到施工現(xiàn)場(chǎng)交接（詳見(jiàn)附表1），認(rèn)真填寫(xiě)交接表后，以單項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，工程部經(jīng)理、業(yè)務(wù)員為輔共同完成好項(xiàng)目的焊接工作，無(wú)交接項(xiàng)目，工程部不予接受該項(xiàng)目（即技術(shù)交底）。
??? 4.12、各單項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月3日前報(bào)上月完成工程量統(tǒng)計(jì)表（詳見(jiàn)附表2），工程部經(jīng)理核實(shí)實(shí)際完成的工程量，財(cái)務(wù)部按照實(shí)際完成工程量的60%計(jì)算出提成費(fèi)，提成可計(jì)入當(dāng)月工資(也可單項(xiàng)目完工后一起計(jì)算)。項(xiàng)目完工后，結(jié)算至90%，以貨退回公司日作為該項(xiàng)目完工日，余下10%兩年后本人申請(qǐng)計(jì)入工資。
??? 4．13、?包安裝的項(xiàng)目也可采用個(gè)人承包模式,自開(kāi)工之日起，承包人停發(fā)工
??? 資，簽訂個(gè)人承包協(xié)議，明確責(zé)任與義務(wù)，需承包的范圍為：包工、包質(zhì)量、包工期。給水管單價(jià)暫定為前元產(chǎn)品資料價(jià)?? M*0.35*0.05*1.2（即基價(jià)?? M*0.35*5%*1.2）。
??? 例如：Φ200 1.6管材安裝,其單價(jià)為: 556.34*0.35*0.05*1.2=12.66元/M.其中包含管材的安裝與焊接，不包括溝槽開(kāi)挖與回填沙土。（詳見(jiàn)個(gè)人承包協(xié)議附件3）。
??? 4.14、公司以外團(tuán)隊(duì)同樣也可以承包，其流程為：所有需安裝的項(xiàng)目，由業(yè)務(wù)員或公司高管知會(huì)工程部經(jīng)理，再由工程部經(jīng)理根據(jù)安裝能力分派。在同等價(jià)格前提下，公司內(nèi)部安裝人員有優(yōu)先權(quán)利。未經(jīng)工程部分派的項(xiàng)目，公司不承擔(dān)任何責(zé)任，也不支持安裝工具等，由業(yè)務(wù)員或承包人負(fù)責(zé)。
??? 4.15、給水管包焊接的項(xiàng)目同樣也可以個(gè)人承包，流程同4.11.5,自開(kāi)工之日起停發(fā)工資，簽訂個(gè)人承包協(xié)議。承包價(jià)格暫定為前元產(chǎn)品資料價(jià)?? M*0.35*0.02*1.2，(詳見(jiàn)個(gè)人承包協(xié)議書(shū))。
??? 、需修補(bǔ)或需維修的項(xiàng)目，由業(yè)務(wù)員會(huì)同工程部經(jīng)理與客戶溝通，需收取至少200-500元成本費(fèi)（管材與管件費(fèi)另計(jì)）。所有費(fèi)用需交財(cái)務(wù)部，員工的計(jì)件提成則依照公司制度提取。不能計(jì)件的依每天80元計(jì)算提成
???
??? （八）設(shè)備及工裝管理
???
???
??? (七)、實(shí)施與修訂
??? 　　本辦法呈總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。
???