2 技術(shù)管理
　　
　　合理可行的技術(shù)方案是大型設(shè)備吊裝安全順利實施的必要條件和指導(dǎo)方針。場內(nèi)場外的工作都是圍繞技術(shù)方案來組織實施的。因此，技術(shù)方案的質(zhì)量對大型設(shè)備吊裝工作的質(zhì)量和安全起著決定性作用。公司在技術(shù)管理方面抓了下面三點：
　　
　　（1）技術(shù)儲備、技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新
　　
　　在施工過程中不斷積累好的施工方法和經(jīng)驗，建立吊裝技術(shù)庫，公司同時鼓勵技術(shù)人員對各方面進(jìn)行革新和創(chuàng)新。對于老的技術(shù)工藝不是一味的摒棄，只要是適用，同樣可以發(fā)揚(yáng)光大。公司同時也對原有的技術(shù)進(jìn)行革新，使之更好的適應(yīng)現(xiàn)在的施工條件和要求。比如在高橋石化140萬噸/年加氫裂化工程中，就采用了成熟的滾排溜尾和新型1250噸吊車主吊的吊裝工藝，成功地在三天內(nèi)吊裝了兩臺600噸級的加氫反應(yīng)器。1250噸吊車的使用為項目節(jié)省了大量的工期，滾排溜尾的方法則節(jié)省了大量的現(xiàn)場空間并為業(yè)主節(jié)約了租賃大型溜尾吊車的大筆費(fèi)用。
　　
　　對于新的技術(shù)，公司堅持適用的原則，不片面追求新奇，因為公司認(rèn)為大型設(shè)備吊裝工作是一項要求腳踏實地的特種工作。
　　
　?。?）建立完善的技術(shù)評審制度。
　　
　　大型設(shè)備吊裝無小事，所以每一次大型設(shè)備吊裝不管規(guī)模是大是小，公司都同等對待。對每一次大型設(shè)備吊裝的方案，公司都會組織專家和相關(guān)部門的人員包括現(xiàn)場施工人員對方案進(jìn)行嚴(yán)格的評審，尤其對地基處理、吊耳設(shè)計和選擇等事關(guān)大型設(shè)備吊裝安全的技術(shù)措施尤其重視，審查也分外嚴(yán)格。每次評審后都會根據(jù)評審意見對方案進(jìn)行修訂和完善，使方案務(wù)必有良好的可行性和100％的安全保證。比如，公司在上海金山石化3PP項目中的環(huán)管反應(yīng)器吊裝工程，由于此類吊裝在國內(nèi)尚屬首次，并無先前的經(jīng)驗可以借鑒，公司先是根據(jù)公司的設(shè)備裝備和技術(shù)儲備情況編制了初步的吊裝方案，然后邀請中石化以及系統(tǒng)外的專家多次對吊裝方案進(jìn)行評審，最后根據(jù)評審意見對原方案進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，從而保證了環(huán)管反應(yīng)器的一次性吊裝成功。
　　
　?。?）技術(shù)方案的落實。
　　
　　技術(shù)方案一旦經(jīng)過批準(zhǔn)，各方面的工作都要維護(hù)技術(shù)方案的權(quán)威性和指導(dǎo)性，不得隨意變更技術(shù)方案，現(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)方案實施。涉及到對原方案的修改，必須在正式吊裝前根據(jù)公司規(guī)定的程序進(jìn)行方案變更。在每一次吊裝前，都要由吊裝工程師對吊裝工作向管理層和作業(yè)層進(jìn)行詳細(xì)交底。吊裝作業(yè)的過程中，編制方案的工程師必須到現(xiàn)場指導(dǎo)，一方面監(jiān)督施工作業(yè)是否按照方案實施，另一方面可以對現(xiàn)場的工作給予必要的指導(dǎo)。通過這樣的措施，基本上可以杜絕技術(shù)方面帶來的安全隱患。
　　
　　3 吊裝設(shè)備和吊裝機(jī)索具管理
　　
　　吊裝工作最終都是要用吊裝設(shè)備和配套的機(jī)索具來實現(xiàn)的，而且大型設(shè)備吊裝工作屬于特種作業(yè)，因此大型吊裝設(shè)備都是稀有資源，配套的機(jī)索具一般也都是配套特制的。“工欲善其事，必先利其器”，管理好吊裝設(shè)備和機(jī)索具就成了大型設(shè)備吊裝的重要保障。經(jīng)過摸索，公司主要從以下幾個方面來加強(qiáng)吊裝設(shè)備和機(jī)索具的管理：
　　
　?。?）建立完善的管理體系。
　　
　　公司以設(shè)備管理部門牽頭建立了完善的管理體系，編制了完善可行的管理規(guī)章制度，明確了相關(guān)部門和人員在設(shè)備管理中的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)各個部門的協(xié)調(diào)，保證設(shè)備管理工作在公司內(nèi)部和各項目部之間運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。對于大型吊車，公司為每一臺設(shè)備建立專門的設(shè)備管理臺帳，臺帳包括設(shè)備日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備狀況、設(shè)備故障和故障排除記錄，設(shè)備各個級別的檢修維護(hù)計劃和執(zhí)行情況。公司根據(jù)維修保養(yǎng)計劃派技術(shù)精湛的維護(hù)人員到現(xiàn)場去進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，對臨時的故障也是隨叫隨到，以確保設(shè)備始終處在良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下。對于吊裝機(jī)索具，公司為每一臺/套機(jī)索具建立檔案，編制了各種機(jī)索具的檢查、檢修、報廢的時間表和程序，對于不符合國家和公司安全標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)索具堅決報廢，不讓一件機(jī)索具“帶病”進(jìn)入施工現(xiàn)場。由于機(jī)索具的消耗主要是在現(xiàn)場，所以公司同時也非常重視和加強(qiáng)對項目施工現(xiàn)場的機(jī)索具的管理，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的機(jī)索具都要及時向公司總部反映并進(jìn)行必要的整改甚至是報廢。不管是在上海SECCO90萬噸乙烯，南京揚(yáng)子BASF60萬噸乙烯，還是廣東惠州中海殼牌60萬噸乙烯建設(shè)項目，我公司裝備的機(jī)索具之齊全，管理之完善都受到中外管理人員的一致好評。
　　
　?。?）資金投入。
　　
　　大型設(shè)備、吊裝機(jī)索具，尤其是特種和定制的機(jī)索具的采購價格都是很昂貴的，公司在這方面投入了大量的資金，雖然這增加了現(xiàn)實的成本，但是公司認(rèn)為大型設(shè)備吊裝首先有安全，然后才可能有效益，因此在事關(guān)大型設(shè)備吊裝安全的機(jī)索具方面投入一定的資金自然都是值得的。
　　
　?。?）控制采購質(zhì)量。
　　
　　由于大型設(shè)備吊裝會用到許多特種機(jī)索具甚至需要專門設(shè)計制造，而這已經(jīng)超出了公司自己的制造能力，為了保證機(jī)索具的質(zhì)量，公司一般都是對外采購或者委托專業(yè)公司進(jìn)行加工并嚴(yán)格控制所采購機(jī)索具的質(zhì)量。
　　
　　所有外購和外委加工的機(jī)索具都要供應(yīng)商進(jìn)行負(fù)荷試驗并出具合格證。比如我公司現(xiàn)在的鋼絲繩都是國內(nèi)機(jī)索具制造領(lǐng)軍企業(yè)河北巨力和廣州建峰生產(chǎn)的鋁合金壓頭鋼絲繩，吊裝平衡梁都是委托巨力生產(chǎn)。根據(jù)現(xiàn)場使用情況，公司也把機(jī)索具在現(xiàn)場施工中體現(xiàn)出來的長處和不足與供應(yīng)商進(jìn)行交流，使機(jī)索具從設(shè)計到制造更符合現(xiàn)場使用的需要。
　　
　　當(dāng)前我國正處在建設(shè)的高峰期，特別是石化、冶金和電力行業(yè)紛紛上馬大型項目，很多施工企業(yè)都在引進(jìn)大、中型吊車，但是僅僅有大型施工設(shè)備是不夠的，只有提升管理水平，在安全、技術(shù)、設(shè)備管理等方面做好大型設(shè)備吊裝管理的各方面工作，才有可能同時帶來好的效益。"