?油氣集輸泵站是收集、儲存和外輸油品的重要場所，是易燃、易爆甲級消防重點保衛(wèi)單位，是協(xié)調(diào)原油收集、處理和外輸?shù)募~帶。油氣集輸泵站一旦發(fā)生火災爆炸事故，其后果不堪設想，因此做好油氣集輸泵站的防火安全管理工作，防止火災爆炸事故的發(fā)生，對保護國家及油區(qū)人民生命財產(chǎn)的安全是有十分重要意義。
????中國石化集團勝利油田勝利采油廠自1965年元月建立第一座油氣集輸泵站至今，已連續(xù)建成7個油氣集輸泵站,總占地面積697549平方米，立式鐵質(zhì)油罐36座，原油儲量215000立方米，日處理原油8600噸、天然氣日處理300000立方米，是勝采消防中隊轄區(qū)的防火重點保衛(wèi)單位。40年以來，由于各級領(lǐng)導和消防主管部門的高度重視，嚴格把關(guān)，不折不扣地落實防火安全管理措施。油氣集輸泵站在40年的使用過程和多次技術(shù)改造涉及危險部位的上千次明火作業(yè)中，從未發(fā)生過任何火災爆炸事故，確保了油庫安全和正常的生產(chǎn)秩序，取得了較好經(jīng)濟效益和社會效益。實踐證明，防火安全管理要做到萬無一失，就必須嚴格執(zhí)行各項制度和嚴格遵守安全操作規(guī)程。
????但是，油氣集輸泵站要進一步提高消防安全管理水平，還必須解決好以下一些問題。
????1.有形管理的協(xié)調(diào)和緊湊性有待加強
????“明者遠見于萌，而智者避免于無行”。勝利采油廠的油氣集輸泵站經(jīng)歷了近40年的運作，所建立的消防安全管理制度日臻完善，形成了有形管理模式。運用先進的HSE安全管理模式，以規(guī)章制度建立為基礎的有形管理在一個單位中執(zhí)行是有效的，但在兩個以上單位共同完成的工程項目如何進行有效的管理則有待加強。隨著改革的深化，對所有在油氣集輸泵站及廠區(qū)危險部位的動火項目審批，交由勝利采油廠安全科、濱北公安分局消防大隊負責審批簽署，由所在生產(chǎn)、施工單位把關(guān)。而對不屬消防監(jiān)督部門直接監(jiān)控的項目，我們只進行抽查。在抽查過程中，我們發(fā)現(xiàn)項目的使用單位在消防安全管理上的協(xié)調(diào)性和緊湊性較欠缺。有的項目施工期限拖延，有的出現(xiàn)操作程序不規(guī)范現(xiàn)象，有些環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理上的空白，每個細節(jié)該誰管、該誰負責不夠清晰。這是需要糾正和加強管理的。1996年河口義和首站油罐爆炸火災，就是在防范不嚴，措施不當，嚴重違反有關(guān)安全操作程序而造成特大火災的發(fā)生，教訓是非常深刻的。
????解決這一問題的對策：一是施工前明確消防管理負責人，明確各自的職責，分清責任，落實防火安全責任制。二是堅持報告制度，逐級上報動火作業(yè)進度和完成情況，形成有效監(jiān)督。三是若延誤作業(yè)時間，不管是使用單位或施工單位都要做出解釋，重新辦理審批手續(xù)，以便實施有效的跟蹤管理。只有通過強化管理，促使使用單位和施工單位搞好相互間的配合協(xié)調(diào)，使工作更加緊湊，才能達到有效的防火安全管理。