??????? 三、結合分管工作深入查找工作中的安全風險源
??????? 以下是本人分管的傲都公司工作中安全風險源。
??????? 1.決策管理風險源：決策績效模糊。
??????? 因傲都公司與客運段實行合署辦公，一些經營決策需要集體決策。但是由于傲都公司的很多需要集體決策的經營項目與客運段目前運輸主業(yè)沒有交集，加之決策集體成員分管的工作各不相同，不熟悉傲都公司的業(yè)務，所以即使是集體決策，也無法真正的參與決策，致使決策績效大打折扣，效力模糊不明確。
??????? 2.經營合同風險源：經營合同風險。
??????? 隨著傲都公司經營業(yè)務在多領域的不斷拓展，對外簽訂的合同也在增多，一些未知的、不可預料的因素在增加，僅僅依靠公司外聘律師對我們合同主體內容的把關已經遠遠不夠，因為他們只對通用的合同進行審核，對于專業(yè)的合同是無法提供指導意見的。企法處也因為我們所開展的業(yè)務在集團公司沒有先例，也提供不了更合理、更有效的指導依據(jù)。而我們的管理人員還沒有完全成熟起來，對業(yè)務開展所應承擔的合同主體落實和法律責任沒有清醒的認識，存在摸著石頭過河的現(xiàn)實情況，致使一些合同的主體內容有缺陷時，合同管理員發(fā)現(xiàn)不及時，整改不徹底。
??????? 四、針對查找出的安全風險管理源，提出整改措施和下一步工作思路
??????? （一）整改措施
??????? 1.決策管理風險源。
??????? 整改措施就是首先明確集體決策的內容范圍，從“三重一大”的原則出發(fā)，將自己本部門與其掛鉤的相關事宜明確出來，并在一些重大事項上采取雙向責任約束，出臺部門經濟責任制和個人責任制的責任體系制度，部門經濟責任制主要是從經濟指標、經濟責任、經濟權利、經濟義務、經濟核算五個方面對部門加以約束，個人要從經營、組織、管理、策略、作業(yè)、行政六大方面加以約束，而部門責任制和個人責任制作為績效考核的中心內容，與其權力和利益對應掛鉤，通過雙制的完善，就能夠理順組織架構、部門關系、團隊協(xié)同、個人權責，就能夠有效避免責任不清、無所作為、績效無果、效率低下的風險。
??????? 2.經營合同風險源。
??????? 整改措施主要是在訂立合同時，要力爭做到用詞準確，表達清楚，約定明確，避免產生歧義。對于重要的合同條款，要仔細斟酌，最好是參考一些標準文本并結合交易的實際情況進行增刪，對于重要的合同除了應請專業(yè)律師審查外，還應征求相關部門的意見，盡可能做到防患于未然。對合同條款的審查，不僅要審查文字的表述，還要審查條款的實質內容。在最后簽訂合同時，還要召開專題會議研究后，當場修改后再簽字生效。這樣才能有效的避免經營合同風險。
??????? （二）下一步工作思路
??????? 1.必須要牢固樹立安全風險意識。安全是鐵路工作的生命線，是鐵路 '飯碗工程'，安全不好是最大的失職，沒有安全就沒有一切” ；“安全生產大如天”；“三個重中之重”；“三點共識”等安全理念植根于思想深處，把“安全第一，預防為主”的思想貫穿整個工作過程。安全風險管理與傳統(tǒng)安全管理有著一定程度上的區(qū)別，要求我們必須全面掌握在日常生產過程中存在的安全隱患，通過不斷摸索和反思，根據(jù)總結出的風險點，按照“缺什么，補什么；弱什么，強什么”的原則，根據(jù)各項措施和規(guī)章制度，做到提早、提前防范。要通過開展各種學習和討論來樹立“安全就是飯碗、安全就是福利、安全就是穩(wěn)定、安全就是和諧”的安全理念深入人心。同時，還需充分掌握應急處置預案，明確應急處置流程、處置措施和職責分工，提升應急處置能力，做到應急有備、出動及時、處理有效。
??????? 2.要加強培訓提升整體素質。“安全生產人人有責，不是一句空話，必須人人保證在生產作業(yè)中的安全，只要有一個人疏忽，就可能導致“全軍覆沒”要堅持“真學、真考、真練”的原則，對職工業(yè)務考試，實施全員覆蓋，形成學業(yè)務、練硬功、強素質、保安全的濃厚氛圍。在日常工作中要全面掌控和消除生產過程中的安全風險，就是通過提高自身理論水平、實做技能和應急處置能力，充分掌握基礎規(guī)章制度、安全卡控措施等專業(yè)知識，練就過硬的技術本領，以良好的精神狀態(tài)投入經營生產，時刻緊繃安全這根弦。
??????? 3.抓住關鍵安全問題的及時處理。實行安全風險管理，基礎是要加強對安全風險的研判。突出重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，明確風險點，全面準確掌控安全風險，為消除安全風險提供可靠依據(jù)。做為經營單位就是要做好吸取各類經營生產經驗教訓，圍繞容易發(fā)生的安全風險關鍵點，結合日常的工作計劃認真開展安全風險源大排查活動梳理和細化出安全風險管理控制點并逐一進行研究、分析，制定控制措施。在日常工作中帶領各部門查找隱患、分析問題、幫助指導、解決問題為主要目的，對管內分公司逐個排查安全隱患，逐條制定卡控措施，并建立安全問題庫，做到超前防范、超前控制、杜絕隱患。
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