2005-01-16，華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司首創(chuàng)安全生產(chǎn)2000天紀(jì)錄，這是該公司安全生產(chǎn)紀(jì)錄之最。

　　曾經(jīng)是一年中機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)高達(dá)14次，如何走出困境，保持安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安？該公司抓住人和設(shè)備兩個(gè)核心要素，將“強(qiáng)化超前防范，嚴(yán)格過程管理”的安全理念，貫穿到文化育安、科技興安、機(jī)制固安的全過程，闖出了一條安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理的新路子。

　　1? 文化育安? 引導(dǎo)自我安全

　　堅(jiān)持以人為本，大力培育預(yù)防為主的安全文化，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高安全技能和安全防范能力，逐步實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

　　該公司注重“我要安全”意識(shí)和“我會(huì)安全”技能的同步提高。通過廠報(bào)、廣播、網(wǎng)頁、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全錄相、安全圖片展等多種載體，積極營(yíng)造以零缺陷、零違章保零事故的安全生產(chǎn)氛圍；職能部門堅(jiān)持到一線、進(jìn)班組，指導(dǎo)安全活動(dòng)的開展；開展專題講座、反事故演習(xí)、事故預(yù)想和技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容廣泛的安全技能訓(xùn)練；以考促學(xué)，組織安全知識(shí)擂臺(tái)賽、安全辯論會(huì)、安全勞動(dòng)競(jìng)賽，以及黨員身邊無違章、無事故，檢修示范崗，模擬工作票限時(shí)找錯(cuò)等多樣形式的安全競(jìng)賽；建安全文化長(zhǎng)廊，辦安全巡回演講，發(fā)起安全簽名承諾，向職工家屬發(fā)放安全倡議書，定期進(jìn)行思想安全性評(píng)價(jià)，征集安全合理化建議、個(gè)人安全格言等。寓教于樂的安全活動(dòng)，起到了使全員增強(qiáng)安全法制觀念，普及安全知識(shí)，提升安全技能的作用?！叭珕T安全大討論”、“揚(yáng)電人看揚(yáng)電”、“三個(gè)想一想”，連續(xù)3年創(chuàng)新地開展長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月的主題教育活動(dòng)，通過查管理上的不安全環(huán)節(jié)、挖思想上的不安全根子、找行為上的不安全苗頭，排技能上的不安全短板，員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不斷加強(qiáng)，筑牢了安全思想防線，提高了安全技能。強(qiáng)烈的“我要安全”意識(shí)和過硬的“我會(huì)安全”技能，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。5年來，共有70多位在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要安全隱患或?yàn)榕懦鹿孰[患做出突出成績(jī)的集體和個(gè)人受到公司通令嘉獎(jiǎng)。

　　2? 科技興安? 打造可靠設(shè)備

　　以設(shè)備整治為基礎(chǔ)，技術(shù)進(jìn)步為重點(diǎn)，大力推行科技興安。

　　針對(duì)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)70%是由鍋爐四管爆漏造成的現(xiàn)狀，公司將四管防磨防爆整治作為打造安全可靠設(shè)備的突破口，加大技改。公司領(lǐng)導(dǎo)全過程參與設(shè)備專項(xiàng)治理和過程管理，標(biāo)本兼治，在短期內(nèi)穩(wěn)定了安全生產(chǎn)。修訂了《防止“四管”爆漏管理規(guī)定》, 制訂了《煤種異常運(yùn)行技術(shù)措施》，通過跟蹤分析、及時(shí)消缺、多措并舉，鍋爐“四管”爆漏次數(shù)下降到目前的0.5次/臺(tái)年，在華電集團(tuán)公司內(nèi)居于領(lǐng)先水平。

　　依靠科技進(jìn)步，實(shí)施大手筆技改，機(jī)組安全硬件得到全面“升級(jí)”。投資8 000萬元，引進(jìn)當(dāng)代先進(jìn)的三維技術(shù)，對(duì)兩臺(tái)機(jī)組進(jìn)行了“脫胎換骨”式的大修增容技術(shù)改造，投入技改費(fèi)用851.2萬元，徹底消除4，5號(hào)鍋爐高再過熱器局部超溫和凝汽器長(zhǎng)期微漏等重大安全隱患，在不斷提高設(shè)備科技含量的同時(shí)，積極鼓勵(lì)員工圍繞安全生產(chǎn)難點(diǎn)開展QC技術(shù)攻關(guān)，每年都有一批QC成果運(yùn)用到生產(chǎn)中。5號(hào)鍋爐后包過熱器下聯(lián)箱插入式管座多次帶壓堵漏，通過技術(shù)攻關(guān)，將110只管座改為加強(qiáng)型，消除了安全隱患。近兩年內(nèi)，公司完成了30多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，有效提高了設(shè)備的安全可靠性，機(jī)組可利用小時(shí)及發(fā)電量連年創(chuàng)歷史新高。

　　3? 機(jī)制固安? 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

　　5年中該公司經(jīng)歷了公司化改制、加入華電集團(tuán)、領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、抗擊非典等重大事件，但安全生產(chǎn)紀(jì)錄卻屢屢被刷新，這得益于該公司始終將安全作為“第一工作、第一效益、第一責(zé)任”，不斷創(chuàng)新安全管理形式，豐富安全管理內(nèi)涵，以目標(biāo)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、安全預(yù)控、安全共保五到位，確保零事故，形成了全員、全方位、全過程的大安全管理機(jī)制。

　　3.1? 目標(biāo)責(zé)任到位

　　實(shí)行安全目標(biāo)分級(jí)控制、分級(jí)考核，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，使目標(biāo)層層分解、責(zé)任逐級(jí)分擔(dān)、壓力層層傳遞、措施逐級(jí)落實(shí)。充分運(yùn)用安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押金、責(zé)任追究制、安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金和鍋爐 “四管”獎(jiǎng)勵(lì)辦法等一系列獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工安全工作的積極性和創(chuàng)造性。

　　(1) 發(fā)生不安全現(xiàn)象及時(shí)召開安全分析會(huì)，部門第一責(zé)任人上臺(tái)“說清楚”，年底對(duì)安全目標(biāo)履行情況獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，共有17名責(zé)任人分別受到離崗、試崗和扣發(fā)獎(jiǎng)金的責(zé)任追究。

　　(2) 充分發(fā)揮安全檢查在安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)中的作用，每一次安全檢查從形式到內(nèi)涵都立求新意不減，務(wù)求實(shí)效。帶著提綱檢查是該公司抓安全的一大特點(diǎn)。班組自查、部門抽查、職工代表巡查、公司普查，有的放矢、環(huán)環(huán)相扣，以查促改、查改結(jié)合，把不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，強(qiáng)化了超前防范。針對(duì)4號(hào)鍋爐運(yùn)行中曾出現(xiàn)過的熄火問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自督查，消除了粉倉泄漏重大安全隱患。