根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、管理專責(zé)迅速行動(dòng)深入基層班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全大檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全工作，著力提升了全公司安全生產(chǎn)管理水平。

　　活動(dòng)措施一：各供電營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)帶動(dòng)員工爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)“啄木鳥”，結(jié)合本所安全生產(chǎn)現(xiàn)狀開展自查自找，啄出安全管理蛀蟲，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開專題安全會(huì)議，集思廣益，群策群力對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行集體會(huì)診，逐條落實(shí)整改，消除隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　活動(dòng)措施二：加強(qiáng)安全工器具管理。相關(guān)專責(zé)深入各供電營(yíng)業(yè)所、變電站對(duì)安全工器具進(jìn)行全面清查，包括臺(tái)帳、數(shù)量、質(zhì)量、擺放、及工器具室設(shè)置等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，并樹立標(biāo)桿示范所，各所按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理工器具；督促各站、所將到期的工器具送試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)報(bào)廢的工器具進(jìn)行淘汰更換，數(shù)量不足的統(tǒng)一配齊備，確保公司人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。

　　活動(dòng)措施三：開展以查管理、查制度、查落實(shí)為主要內(nèi)容的專項(xiàng)檢查。由公司分管生產(chǎn)的李志宇副總經(jīng)理領(lǐng)隊(duì)，公司安監(jiān)部、供電管理所、輸變電管理所的部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專責(zé)深入各站、所查找安全生產(chǎn)管理的薄弱點(diǎn)，檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況，對(duì)安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理進(jìn)行專業(yè)性指導(dǎo)，協(xié)助解決安全管理存在的問(wèn)題，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高員工的安全水平。

　　活動(dòng)措施四：加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。組織員工學(xué)習(xí)“廣西電網(wǎng)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)”、“安全知識(shí)20問(wèn)（線路、變電）”，結(jié)合柳州“1.21”、象州“2.11”事故案例聯(lián)系實(shí)際，舉一反三，查找平時(shí)工作中是否有違規(guī)現(xiàn)象，并進(jìn)行分析討論。針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)大發(fā)展，帶來(lái)巨大的工程量，安全風(fēng)險(xiǎn)增大的態(tài)勢(shì)，舉辦“施工方案及安全知識(shí)”培訓(xùn)班，公司總經(jīng)理?xiàng)畹氯A高度重視安全培訓(xùn)，親自授課，通過(guò)培訓(xùn)更好地提高了公司施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技能。

　　活動(dòng)措施五：加強(qiáng)安全宣傳力度。公司印發(fā)了廣西電網(wǎng)公司頒發(fā)的人身傷害事故、防止惡性誤操作“雙十禁令”100多份，張貼上墻，讓廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　通過(guò)生產(chǎn)教育系列活動(dòng)，使公司上下統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：安全生產(chǎn)是當(dāng)前壓倒一切的重點(diǎn)工作，任何時(shí)候、任何情況下都不能有絲毫懈怠，要時(shí)刻有“如履薄冰、如臨深淵”的危機(jī)感。