“電網(wǎng)安全，安全供電”，幾個字，說起來簡單，聽起來也不復雜，但做起來很不容易。湖北省當陽市供電公司安全總監(jiān)江衛(wèi)告訴我們，在實踐中，當陽市供電公司通過不斷摸索發(fā)現(xiàn)，要做到電網(wǎng)安全，除了一流的輸、變、配、電設備這些硬件外，重點還要攥住職工技能提高；攥住全員質(zhì)量管理；構建企業(yè)安全文化。尤其是近2年，當陽市供電公司在保主網(wǎng)安全、保人身安全方面，堅持“一構兩攥”，確保電網(wǎng)安全，供電可靠。
　　一、構建企業(yè)“安全生產(chǎn)文化”
　　安全關系到企業(yè)的前途和命運，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。電網(wǎng)安全是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的基礎，當陽市供電公司構建企業(yè)安全文化，其主要目的就是建立“人”的意識在安全方面的反應，使電網(wǎng)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
　?。?）創(chuàng)建企業(yè)安全文化。
　　建設企業(yè)安全文化，是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必然要求。隨著電網(wǎng)企業(yè)的不斷改革發(fā)展，出現(xiàn)了多種多樣的企業(yè)文化，形成了企業(yè)一系列反映企業(yè)實際的價值觀念。當陽市供電公司通過實踐經(jīng)驗證明，企業(yè)安全文化的建設離不開員工的認識，離不開員工的努力，更離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，當陽市供電公司高度重視安全文化的建設。
　　當陽市供電公司在構建企業(yè)安全文化過程中，重點是把握好以下幾個方面：一是建立觀念文化。從目前的形式看，無論是國企，還是民營企業(yè)，都在強調(diào)要尊重人權，而人的安全權、生命權、健康權是最基本的人權，因此要從人權觀、發(fā)展觀、人本觀的高度去認識生命與健康的價值。安全社會是小康的前提，唯有社會公共安全得到保障，才能稱得上是小康。只有觀念樹正了，安全意識才能得到加強。二是建立行為文化。由于電網(wǎng)是技術密集型企業(yè)，任何人在這個環(huán)境中生產(chǎn)和生活，隨時都有可能構成的安全事故之中；但這并未意味著事故，前提是要有嚴格遵守技術規(guī)范的行為。三是建立制度文化?！皣袊?，家有家規(guī)”，國無法則亂，家無規(guī)則散。當陽市供電公司按照行業(yè)的安全制度、規(guī)定認真執(zhí)行。
　　由于電網(wǎng)安全、電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)是供電企業(yè)生產(chǎn)力的載體，這個生產(chǎn)力并非單純是物和設備，更是人和人的力量。所以，建設企業(yè)安全文化，要緊緊圍繞人和企業(yè)的制度、精神、物質(zhì)來建設，堅持以人為本，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，根本的是提高員工的綜合素質(zhì)。為提高電網(wǎng)安全管理水平，當陽市供電公司重思想，加強安全文化建設，努力為提高職工技能搭建成長平臺。首先是加強職工思想安全意識文化建設與宣傳，上至總經(jīng)理、黨委書記，下至基層班、站普通職工，通過“自上而下”與“自下而上”相結合的方式，提高全體員工的安全思想意識。為此，當陽市供電公司從去年開始，采取走出去，請進來的方式，全方位想方設法提升職工的業(yè)務技能。公司總經(jīng)理曾小平是這樣告知他的員工，為了電網(wǎng)的安全和全體員工的安全，我們寧可平時多流漢。
　　當陽市供電公司從企業(yè)安全文化的過程中看到，企業(yè)安全文化是解決電網(wǎng)意外事故的一個關鍵因素。通過企業(yè)安全文化的傳播和教育，提高員工的安全文化素質(zhì)是預防和減少意外傷亡事故的靈丹妙藥。同時，他們在實踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)安全文化也是安全管理的基礎。只有當員工具有安全文化，安全意識、安全素質(zhì)，安全管理才能理順。企業(yè)安全文化是將管理的諸要素耦合而成現(xiàn)代安全管理的結構，只有將企業(yè)安全文化滲透在管理的每一要素中，才能把諸要素合成一個整體，使安全管理系統(tǒng)發(fā)揮出整體功能。
　　每年，公司內(nèi)部逐級簽訂提高職工技能及安全生產(chǎn)責任狀，逐層落實安全管理職責，不斷提高安全意識，并采取互相監(jiān)督的方式，讓安全思想得到充分落實。
　?。?）應急預案演練是重要途徑
　　1、強化應急管理，完善各類應急預案。
　　為了應負各種突發(fā)事件，特別是預案的針對性和可操作性要強，當陽市供電公司都要認真梳理、修訂。每次組織預案的演練工作，像實戰(zhàn)一樣，認真清理應急物資和設備備品備件，及時添置，加強管理，嚴格生產(chǎn)值班紀律，做好搶修管理工作。同時，強化信息報送，做好值班重大事項報告工作，嚴肅報送紀律，堅決杜絕瞞報、謊報、遲報、漏報或隱瞞不報行為。
　　在應急預案的制定過程中，當陽市供電公司選配在安全監(jiān)督和管理措施上有著非常豐富的經(jīng)驗的同志組成，他們既懂安全，又會管安全，最主要的是他們對安全工作的專注和強烈的責任心，管得太多、太寬、太細、太嚴，從大到高危區(qū)的安全預演；小到設備上的每一個螺絲，凡是和安全有關的事，不管是總經(jīng)理，還是普通員工，他們都要插手管一管，動嘴說一說；只要違章違規(guī)的安全生產(chǎn)作業(yè)，不嚴格執(zhí)行兩票實施細則，到現(xiàn)場不戴安全帽、在現(xiàn)場吸煙，甚至違章指揮，他們對上述行為的人和單位，不管是普通員工，還是領導干部，不留情面，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，同時給以經(jīng)濟處罰；并且在公司召開的各類會議上給以通報。正是有他們的存在和不懈的努力，才使該公司安監(jiān)工作卓有成效，使事故發(fā)生率逐年大幅度降低，使電網(wǎng)安全運行。但他們也常常要承受不理解他們的人的蠻罵、威脅。就像家庭里子女不理該父母的嚴格管教一樣。
　　2、有針對性進行演練。
　　為避免應急預案流于形式，當陽市供電公司首先是加強電網(wǎng)風險分析，落實各項預控措施。各級調(diào)度、生技部門在安排運行方式和停電檢修工作時，必須始終把防范電網(wǎng)大面積停電風險作為重中之重。其次是加強設備運維檢修管理，消除事故隱患。各單位應迅速組織開展電網(wǎng)“六復核”工作，對保護、自動裝置、直流系統(tǒng)開展巡檢工作，消除二次系統(tǒng)事故隱患。加強設備防雷接地系統(tǒng)的檢查、測試，開展紅外測溫和機構箱、端子箱防潮措施檢查，抓好各類設備缺陷的消除工作。輸配電線路要進一步落實防焚燒、防外破措施，清除線下障礙。三是每年都會根據(jù)自身工作特點，確定一個案例活動主題，組織全體生產(chǎn)員工認真查找所管轄的設備存在的安全隱患及公司和上級下發(fā)的安全通報，并要求各生產(chǎn)單位每次至少有二人進行書面準備，對相關的安全主題進行討論，使活動更有針對性和實效性。每一次的應急預案案例演練，各施工、檢修、運行單位都會結合公司安全活動要求、部門或班組近期安全工作情況確定，如在公司要求開展“事故回頭看”活動中，確定了“回顧身邊事故及事故隱患，談談自己感受和感想”的主題，最后由公司安全委員會確定應急預案案例的科目選題。選題越有針對性，現(xiàn)場的安全管理水平和安全控制能力就越來越高。四是做好高危及重要客戶用電側設備的隱患排查治理。組織開展專項檢查，幫助客戶檢查設備與管理方面的隱患與問題，下達隱患整改通知，指導客戶逐項落實，并與當?shù)卣鞴懿块T保持密切聯(lián)系，及時匯報處理進展，爭取多方支持。
　　二、攥住“職工技能提高”理念
　　人是社會的基本要素，而人的因素是電網(wǎng)質(zhì)量管理和安全管理中的第一因素，并是決定性的因素，因為產(chǎn)品質(zhì)量取決于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量取決于工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量最終取決于人的質(zhì)量；為此，當陽市供電公司強化職工技能的基礎地位，該公司決策層把提高“職工技能”作為電網(wǎng)安全的“良心工程”來抓。從過去注重物質(zhì)基礎建設，向注重員工的教育和開發(fā)人力資源的轉變，從“學歷本位”向“能力本位”轉變。該公司安全總監(jiān)江衛(wèi)說得好，以往，我們只在明確安全生產(chǎn)的各項標準化硬件措施、要求，落實相關的標準化程序上下功夫，堅持“一根筋”的思維，上級文件在安全管理上怎么要求的，我們就怎么傳達。對生產(chǎn)一線職工強調(diào)這，強調(diào)那，對自己該做什么，怎么做，有的職工根本就稀里糊涂，根本就不能勝任本職的工作。
　?。?）建立員工自我技能提高意識。
　　4月13日，當陽市供電公司各單位針對深圳大面積停電事故教訓，認真組織職工學習、研討，并結合本單位實際，舉一反三，切實做好電網(wǎng)安全和供電保障工作。為提高電網(wǎng)安全管理水平，當陽市供電公司堅持從員工技能抓起。
　　全面質(zhì)量管理是以人為本的管理，它要求全員參與，全過程保證質(zhì)量。當陽市供電公司在長期的實踐中感受到，面對飛速發(fā)展的電網(wǎng)技術，供電企業(yè)領導必須把建立高素質(zhì)的員工隊伍作為重要的基礎工作來抓，通過培訓教育，強化全體員工的技能意識，而且要達到全體員工的技能素質(zhì)都不斷提高，只有讓員工都樹立自我技能提高意識才能滿足，才能應付日趨復雜的電網(wǎng)技能需求。
　　 牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞“落實一個機制、加強三基培訓、確保兩個提高”（落實每周一課、每季一考培訓機制；加強基礎理論教育、基本知識學習、基本技能操作培訓；提高員工技術業(yè)務素質(zhì)）開展工作，做到一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、緊缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓，進一步提高了一線員工隊伍的整體素質(zhì)，為公司發(fā)展做好人才、技術儲備提供了人才保證和智力支持。
　　近幾年，公司在進一步鞏固、強化此項工作的基礎上，更注重對員工進行綜合素質(zhì)的培訓教育，從思想上提高員工的認識。根據(jù)公司制度的《電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》，公司對員工接受技能教育、專業(yè)技術知識培訓及其它技術活動的學時做出了嚴格的規(guī)定要求，并建立員工培訓檔案。自2009年1月至今年5月份3年多來，公司先后組織了67次分類、分層次教育培訓，參加學習的員工數(shù)量已達3675人次，送培約138人次，共使用培訓經(jīng)費59.33萬元。