??????? 信息管理
??????? 利用互聯(lián)網技術，實現(xiàn)網絡化的信息管理模式。在項目施工過程中，與項目法人、監(jiān)理單位、設計單位及時傳遞工程信息，其主要內容為：設計修改、工程進度、質量、安全、計劃、資金、物資供應、合同管理、政策處理等。各種計劃、統(tǒng)計資料均采用計算機網絡管理，各種報表均打印出版。書面資料和軟盤可同時上報；或者通過互聯(lián)網以郵件等形式傳遞。設專人負責信息工作，及時更新各種工程動態(tài)信息，并接收相應反饋信息，保證內外信息反饋渠道暢通無阻，以便及時進行處理。
??????? 成本管理
??????? 項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，施工階段的成本控制是有效進行項目成本控制的關鍵。 全面控制即項目成本的全員控制和項目成本的全過程兩個方面，施工項目形成有關的各個部門，每個員工的切身利益有關，在投標階段，做好成本預測，簽好合同；在中標以后的施工過程中，制定好成本計劃和成本目標，并采取技術與經濟相結合的有效手段，控制好事中成本；竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。成本控制主要途徑是成本支出和增加預算收入兩個方面，在人力、材料和機械控制是重點，需要優(yōu)化進度計劃及施工方案。實現(xiàn)成本目標管理及責、權、利相結合的原則，在成本控制過程中，業(yè)績要進行定期檢查和考評，做到獎罰分明。
??????? 職業(yè)道德和誠信
??????? 職業(yè)道德是從業(yè)人員在職業(yè)活動中應遵循的、具有職業(yè)特征的道德要求和行為規(guī)范。我們電力工程從業(yè)人員也需要強化職業(yè)道德教育，做到“愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會”，工作中不怕艱苦、勤奮工作，既講團結協(xié)作，又爭個人貢獻，既講經濟效益，也講社會效益，杜絕錢權交易、偷工減料等違法不良行為。
??????? 誠信不僅是個人的美德和品質，也是一種社會的道德原則和規(guī)范。尤其在我們的工程施工過程中應堅持實事求是，不因已利損害集體利益，不因眼前利益損害長遠利益，不因私情而違反法律。
??????? 國外工程施工
??????? 我們的電力行業(yè)水平已跨入世界先進水平，在電力設備、設計及施工方面都有著強勁的競爭實力，目前國內電網日趨成熟，競爭激烈，而國外尚有廣闊市場，主要集中在東南亞、非洲和拉美地區(qū)。我在非洲一個輸配電工程項目工作兩年半時間，覺得作為施工企業(yè)做好國外工程應注意以下幾方面問題：首先還是要認識國外工程的風險比較高，在投標和合同簽訂時應充分考慮到這點，工程項目的人文和地理環(huán)境充分了解，認真分析合同每一條款，工程款支付方面應考慮預付款多，工程進度款也應能及時到帳，同時考慮人工、機械、材料價格以及外匯匯率的波動等因素對工程成本的影響。人力方面，國外工程人力成本也是非常大的，組織國內人員出國成本確實很大，還有時簽證等因素可能會造成人員拖期，因此我們應盡量優(yōu)化方案，精簡人員，做好人力計劃，提高人力工作時效是關鍵，應盡可能利用當?shù)厝肆Y源，或可通過當?shù)厝肆Ψ展?，使用時應注意遵守當?shù)氐膭趧臃?，翻譯人員工作也要到位，做好溝通工作和安全交底等，一般來說利用好當?shù)厝肆Γ瑢こ痰娜肆Τ杀臼呛苡欣?。施工進度計劃需要嚴謹而周密，人力可按計劃有序進場，材料方面也要計劃詳細，如果是國內采購，要考慮好運輸期，現(xiàn)場倉儲管理也要到位，若當?shù)夭少徱床牧鲜欠穹弦螅瑑r格區(qū)別等因素，機械方面，如果是國內采購，國外使用，要注意機械設備的保養(yǎng)與維護，要配齊備品備件，機械的保養(yǎng)和維護的費用也很高，投標時也應充分考慮，如果使用當?shù)貦C械，要考慮當?shù)貦C械在性能及時效上能否滿足施工的要求，機械臺班費能否可以承受，國外的工程機械化應更高一些，機械設備必須可靠保證生產需求。施工現(xiàn)場安全工作要嚴格按安全規(guī)程，特別要關注當?shù)貑T工的安全作業(yè)，做好各項安全預案。工程質量方面要嚴格按設計及規(guī)范施工，注意及時做好與咨詢工程師的溝通，做好過程中的文件，避免因質量問題的返工，不然成本浪費也是巨大的。另外要注意當?shù)匦l(wèi)生條件，是否有流行病，做好預防措施，營地設施也應配置齊全，關注出國人員的健康和文化生活。我們電力工程能走出國門既帶動了出口，賺取外匯，又同時給人們帶去光明，促進交流，確實是件很好的事情。
???????