山東核電有限公司（以下簡稱公司）作為海陽核電廠的營運單位，負責海陽核電廠的選址、設計、建造、調(diào)試、運行和退役管理，對海陽核電廠的建造質(zhì)量和安全生產(chǎn)承擔責任。
    公司牢固樹立安全發(fā)展的理念，兼顧經(jīng)濟效益與社會效益，把公司建設建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎上，全面加強企業(yè)安全管理，健全規(guī)章制度，完善安全標準，提高企業(yè)技術(shù)水平，堅持“安全第一、預防為主、保護人員、保護環(huán)境”的方針，并根據(jù)企業(yè)實際，層層落實責任，現(xiàn)階段將現(xiàn)場施工人員作為主控對象。依托先進核電技術(shù)和管理理念，通過不斷加強安全生產(chǎn)工作來全面提高企業(yè)安全管理水平。公司大力加強安全管理的做法符合《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》相關(guān)精神，并取得了實效，保證了安全。
    一、引進美國電廠先進管理理念，強化部門分工
    公司通過與西屋公司的溝通，并組織人員到美國電廠學習，引入先進的管理理念，結(jié)合我公司的實際情況，進行有機融合，根據(jù)工程進度先后對組織機構(gòu)進行了多次調(diào)整，增設技術(shù)部，監(jiān)控整個運行管理，并致力于打造成公司的智囊，由于受到福島事件的影響，我國的核電形勢發(fā)生了很大變化，在這種嚴峻的形勢下，需要提高風險意識，建立安全發(fā)展觀，對核安全進行再學習再體會，重新提煉凝聚，形成一種氛圍、一種文化。根據(jù)工程進度，調(diào)試工作馬上展開，運行人員作為技術(shù)骨干需要抽調(diào)與各部門配合組建調(diào)試隊，調(diào)試工作的進展決定以后運行的情況，公司從上到下層層部署，確保調(diào)試工作的順利開展。同時，針對調(diào)試特點，取消了調(diào)試人員正常作息的工作制，采用輪班制度，確保系統(tǒng)調(diào)試的順利完成。
    二、 落實安全文化培育，提高安全工作效率。
    為全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，公司高度重視制度建設，依靠完善各類預案落實各部門職能職責，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)企業(yè)自身特點，建立完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，并通過管理部門審查，安全管理評審、監(jiān)查、監(jiān)督等方式驗證其實施的有效性并予以持續(xù)改進，制定并發(fā)布公司的安全政策聲明和質(zhì)量保證政策聲明，使公司的全體員工充分理解并作為全體員工的行動指南。建立明確的安全責任制，與核電廠安全與質(zhì)量有關(guān)的事項，必須通過清晰的報告渠道和簡單的接口，建立強有力的指揮線。制定安全文化的發(fā)展規(guī)劃，明確公司的憧憬、使命、目標和價值觀，以便促進和指導公司各級員工繼續(xù)不斷改進自身對安全的行為和態(tài)度以及公司的安全績效。通過資格與培訓，確保公司員工充分勝任所擔任的工作，并定期復訓。培訓不僅要傳授技術(shù)技能，培養(yǎng)嚴格遵守程序的工作習慣，而且要進一步拓展，使個人了解其工作的重要意義，以及防止因理解偏差或缺乏嚴謹而產(chǎn)生失誤。建立風險分析機制，在工作準備階段，必須進行充分的風險分析并制定相應的預控措施。建立風險分析機制，在工作準備階段，必須進行充分的風險分析并制定相應的預控措施。建立開放、透明的事件報告制度和經(jīng)驗反饋機制，將錯誤作為學習的機會，針對事件進行深入的原因分析，總結(jié)經(jīng)驗，借鑒良好實踐，持續(xù)提高管理水平
    三、經(jīng)常性開展安全隱患排查，狠抓安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
    主管領(lǐng)導對事故隱患排查和整改負全面的領(lǐng)導責任，逐步建立健全公司事故隱患排查治理的長效機制，加大安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患。所有的承包商，包括設計、制造、施工和研究單位，都對安全負有責任，通過對他們的監(jiān)督，確保事故隱患的排查。對查出的事故隱患進行登記，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核；發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報告后，立即按照隱患排查領(lǐng)導小組的專業(yè)人員對隱患進行核實，并在24小時內(nèi)做出書面整改意見。各部門自己能夠解決的隱患應立即整改；需其他部門協(xié)助解決的，通過聯(lián)絡人協(xié)調(diào)解決。根據(jù)隱患的種類移交給核安全部門，由核安全部門進行整改并且對隱患的整改進行全程跟蹤監(jiān)控。由單位主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案。在事故隱患治理過程中，事故隱患部門應當采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。
    四、立足運行崗位，搞好運行值生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
    生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。運行班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍以及良好的團隊合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的情緒穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。
    加強6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為員工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。
    健全組織、權(quán)責分明、加強領(lǐng)導。為切實加強組織領(lǐng)導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立以值長為首的管理體系。
    健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。班組不管大小， 要建立以班組長為核心的生產(chǎn)小組。另外還要建立“工管員”制， “工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。
    建立一套現(xiàn)場管理制度（標準）和檢查考評制度。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應的管理標準，包括： 生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標準著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標準可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術(shù)培訓制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。在公司上下形成人人參與安全生產(chǎn)、人人重視安全管理、人人落實安全責任的強勢氛圍。避免了違章違規(guī)事后處理，建立了事前預警的安全管理機制。
    安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，安全生產(chǎn)工作任重道遠。