近幾年，隨著全國各地礦山行業(yè)安全事故頻繁發(fā)生，非煤礦山更是事故頻出，而特大安全事故是連續(xù)發(fā)生不斷，血的教訓給我們礦山工人一次次的敲響了安全警鐘！如果礦山施工安全生產(chǎn)管理不好、銜接不當，發(fā)生安全事故是必然的。因為礦山施工作業(yè)的過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程，保證礦山施工的安全生產(chǎn)顯得尤為重要。所以做好礦山施工安全管理工作應從以下方面入手：
　　1．注重安全生產(chǎn)管理策劃工作，計劃先行。
　　在作業(yè)過程總體策劃中許多項目對安全管理方面，只是一筆帶過，沒有結合項目在各不同施工階段存在的特點編制詳細的安全管理策劃方案，在安全生產(chǎn)管理過程中沒有預見性，管理起來及其被動，因此做好安全管理策劃工作是關鍵。一要根據(jù)項目實際情況制定切實可行的安全管理目標，對目標進行分解落實到責任人；二要根據(jù)安全管理目標分別編寫施工階段詳細的安全管理技術保證措施；三是要編制整個施工周期中安全專項資金費用投入和分配計劃表，確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。
　　2．建立安全管理組織機構，配足專(兼)職安全管理人員
　　為充分發(fā)揮我礦安全生產(chǎn)中的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)的安全管理水平，全面調(diào)動干部職工參與安全管理的積極性和能動性，我礦成立專職安全管理機構，并在各生產(chǎn)單位配備兼職安全監(jiān)督員，強化我礦安全管理。專職安全人員應具備以下三點基本要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能，能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，對突發(fā)事件有一定的應急能力。二是要責任心強，在工作中就是要勤跑現(xiàn)場、細致檢查。三是要以服務的心態(tài)對待工作。所謂服務的心態(tài)是不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關系，能讓作業(yè)人員感覺到和他們不是“管理”和“被管理”關系，而是“合作”關系，體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
　　3．建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，嚴格執(zhí)行
安全生產(chǎn)責任制是項目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)，簡單而言，安全生產(chǎn)責任制就是對各職能部門、各級負責人以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規(guī)定。對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責制訂、并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責”，并按要求追究相關責任。