龍煤雞西分公司杏花煤礦開拓區(qū)3203掘進(jìn)隊(duì)劉青山班組現(xiàn)施工東四中部層配風(fēng)巷，班組人員9人。多年來，他們結(jié)合班組工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，開展班組建設(shè)管理工作“七步”法，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)7663天安全生產(chǎn)無事故。曾榮獲龍煤“炮掘第一隊(duì)”、礦、雞西分子公司“模范班組”、全國(guó)煤炭系統(tǒng)“優(yōu)秀班組”等光榮稱號(hào)。

    一、班前工作管理法。堅(jiān)持 “三不”、“兩必講”、“一必考”、“一觀察”、“一查看”。“三不”為班前不喝酒，不遲到，不吸煙；“兩必講”為必講解一日一題，必講安全工作重點(diǎn)和針對(duì)性安全措施；“一必考”為必考員工崗位“必知必會(huì)”和安全知識(shí)；“一觀察”為觀察員工的情緒變化和精神狀態(tài)及身體狀況，了解員工心態(tài)做好思想談心工作，不準(zhǔn)帶病入井上崗；“一查看”為查看員工是否按規(guī)定帶好班中餐。

    二、入井行走管理法。堅(jiān)持“兩統(tǒng)一”、“一提示”。“兩統(tǒng)一”為統(tǒng)一列隊(duì)到更衣室換作業(yè)服，統(tǒng)一排隊(duì)打旗入井刷虹膜； “一提示”為提示員工乘罐、人車過程中注意做好安全防護(hù)和攜帶超長(zhǎng)工具時(shí)在主運(yùn)巷行走防觸架線電擊傷人。

    三、交接班工作管理法。堅(jiān)持“三嚴(yán)格”。“三嚴(yán)格”為嚴(yán)格工作面指定地點(diǎn)手拉手交接班，嚴(yán)格小班安全質(zhì)量驗(yàn)收不走過場(chǎng)，嚴(yán)格上下兩班工程質(zhì)量和安全隱患的整改落實(shí)，做到閉合管理。

    四、現(xiàn)場(chǎng)工作管理法。堅(jiān)持“一兌規(guī)和一兌現(xiàn)”、“兩必帶”、“一支持”、“一落實(shí)”、“一幫帶”、“四必報(bào)”。“一兌規(guī)和一兌現(xiàn)”為兌規(guī)作業(yè)施工和兌現(xiàn)安全措施；“兩必帶”為班組長(zhǎng)和特殊工種必帶瓦斯便攜儀并正確懸掛在指定的位置（特殊工種要隨身攜帶），員工隨身必戴自救器；“一支持”為支持協(xié)調(diào)好網(wǎng)崗員的工作，發(fā)揮網(wǎng)崗群眾安全監(jiān)督作用；“一落實(shí)”為落實(shí)整改網(wǎng)崗員在工作中查出的安全隱患和提出的整改意見，做好小班安全管理工作；“一幫帶”為幫帶好新工人的安全、專業(yè)技術(shù)傳授，履行師徒幫帶合同；“四必報(bào)”為接班要將工作面各項(xiàng)情況必匯報(bào)；班中生產(chǎn)過程中工作面和工作地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和發(fā)生異常變化或突發(fā)情況必及時(shí)匯報(bào)；交班時(shí)對(duì)當(dāng)班安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)完成情況必報(bào)；礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位到工作面檢查工作時(shí)必報(bào)告。

    五、班后點(diǎn)評(píng)管理法。堅(jiān)持“兩統(tǒng)一”、“兩總結(jié)”、“一評(píng)價(jià)”、“兩公開”、“一叮囑”。“兩統(tǒng)一”為統(tǒng)一收工并清點(diǎn)當(dāng)班人數(shù)，統(tǒng)一排隊(duì)打旗行走到指定乘車區(qū)乘坐人車、罐底刷虹膜、乘罐升井洗澡（回收材料、物件時(shí)相互提示照顧好安全）；“兩總結(jié)”為總結(jié)當(dāng)班工程質(zhì)量、安全隱患處理及整改兌現(xiàn)情況，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)尺工作完成情況。“一評(píng)價(jià)”為評(píng)價(jià)和查找安全隱患問題和落實(shí)責(zé)任及處罰情況；“兩公開”為公開當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)尺和工作量、總工分；公開個(gè)人評(píng)分獎(jiǎng)罰扣分原因及實(shí)得分情況，班組長(zhǎng)和員工要在當(dāng)班作業(yè)單上共同簽字蓋章；“一叮囑”為叮囑員工下班回家的路途中行走、騎車、開車、乘車注意人身安全。

    六、行為養(yǎng)成管理法。堅(jiān)持“一講”、“十不”。“一講”為講文明禮貌?；镉?jì)之間見面相互問好、尊老愛少、團(tuán)結(jié)友愛。遇見領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)問好，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員要來有迎聲走有送語；“十不”為不說臟話，不在公共場(chǎng)所大聲喧鬧，不在公共場(chǎng)所和井下工作地點(diǎn)坦胸露背，不在班前和會(huì)場(chǎng)接打手機(jī)，不隨地大小便，不隨地吐痰、扔煙頭、扔垃圾，不往井下帶煙、火，不隨意摘安全帽、礦燈、自救器，不搶乘罐、人車、登、扒、跳，不損壞井上下公共設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備、瓦斯安全監(jiān)測(cè)裝備。

    七、安全培訓(xùn)管理法。堅(jiān)持“三消滅”。“三消滅”為消滅班組長(zhǎng)“素質(zhì)手冊(cè)”和員工崗位“必知必會(huì)”考問、考試不合格，消滅班組長(zhǎng)和員工上崗前不培訓(xùn)、入井不持資格證、不帶崗位“必知必會(huì)”卡片，消滅班組違章違紀(jì)現(xiàn)象、輕傷事故、工程質(zhì)量不合格品。