首先要在全礦干部職工中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，將安全生產(chǎn)工作放在首位。通過強(qiáng)化安全崗位責(zé)任制、深化生產(chǎn)過程管理，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從安全管理、現(xiàn)場監(jiān)督、崗位操作三個(gè)層面，規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。
        一、安全責(zé)任到位。堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司和局關(guān)于安全生產(chǎn)的精神，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對重點(diǎn)要害部位的監(jiān)控，隨時(shí)隨地對操作過程中人員出現(xiàn)的不安全行為制止糾正；時(shí)刻關(guān)注設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
        二、安全制度到位。堅(jiān)持有章可循、有章必循原則，規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，形成安全管理長效機(jī)制。針對安全管理方面存在問題，對基層單位安全制度進(jìn)一步完善。
        三、教育培訓(xùn)到位。本著“全員培訓(xùn)、全面提高、分清層次、各有側(cè)重”的培訓(xùn)思路，以開展基層崗位操作培訓(xùn)為基礎(chǔ)，采取礦、采區(qū)車間多管齊下的培訓(xùn)方式，扎實(shí)有效地開展培訓(xùn)工作。強(qiáng)化以崗位練兵為主要內(nèi)容的員工基本功訓(xùn)練，結(jié)合“防洪度汛”和“安全月”工作，廣泛開展安全大討論、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，提高員工的技能素質(zhì)和緊急情況下的應(yīng)急能力，營造出“人人講安全，人人會安全”的良好氛圍。
        四、監(jiān)督檢查到位。各單位要堅(jiān)持每周的安全自查工作，采取定期或不定期，專業(yè)檢查與臨時(shí)檢查相結(jié)合方式，對轄區(qū)作業(yè)場所的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、員工勞保用品、設(shè)備安全維護(hù)等存在的各類隱患限期整改；班組要堅(jiān)持每班進(jìn)行班前會和班前安全確認(rèn)工作，圍繞崗位開展隱患排查活動(dòng)，及時(shí)、有效地解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)問題。對發(fā)現(xiàn)的問題做到有登記、有整改、有落實(shí)、有備案。
        五、防范措施到位。規(guī)范作業(yè)施工組織計(jì)劃的編制，實(shí)行作業(yè)前措施落實(shí)確認(rèn)制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理；開展隱患治理，實(shí)行隱患整改負(fù)責(zé)制和隱患備案制，定期對檢查出的問題進(jìn)行整改努力實(shí)現(xiàn)安全工作由事后管理向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變。