五、管理應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)化

　　1、建立“現(xiàn)場(chǎng)排查制”——現(xiàn)場(chǎng)管理是煤礦安全工作的“牛鼻子”，管理人員的主要工作地點(diǎn)應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而不是在辦公室，為考核管理人員現(xiàn)場(chǎng)工作情況，可設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)整改卡、現(xiàn)場(chǎng)工作記錄等。

　　2、建立“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)制”——定期由工人對(duì)干部的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　3、建立“過(guò)程監(jiān)管制”——對(duì)工作過(guò)程由專人進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)管，真正實(shí)現(xiàn)操作的零缺陷。

　　4、建立“責(zé)任追究制”——對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)敷衍了事釀成事故的管理人員層層進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究。

　　5、建立“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”——將現(xiàn)行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到個(gè)人，由個(gè)人落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。

　　六、教育應(yīng)體現(xiàn)立體化

　　1、形成多層次的教育模式：注重井上教育、也注重井下教育；注重理論教育，也注重實(shí)踐教育；注重親情教育，也注重制度教育；注重階段教育，也注重常年教育……

　　2、形成深層次的安全文化。什么是深層次的安全文化？它是一種無(wú)形的但卻影響人的行為的文化。如果有這么一天，“三違”都消聲匿跡，說(shuō)明這種文化在企業(yè)是真正建立起來(lái)了。

　　3、形成針對(duì)性教育機(jī)制，“誰(shuí)有病，就讓誰(shuí)吃藥”，不能“一人有病，大家吃藥”。

　　4、形成重點(diǎn)性教育機(jī)制，煤礦教育的主要場(chǎng)所應(yīng)在井下、在實(shí)物、在實(shí)踐，技術(shù)課堂最好設(shè)在井下，老師最好就是技師，這點(diǎn)是我們始終應(yīng)堅(jiān)持的教育方向。教育切忌泛泛而談，切忌紙上談兵。

　　七、質(zhì)量應(yīng)體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

　　1、建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)細(xì)致入微的龐大工程，首先應(yīng)設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

　　從心理學(xué)上講，工人勞動(dòng)場(chǎng)所的整齊度、干凈度、有序度以及照明、溫度、噪音都直接影響工人的安全情緒，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要目標(biāo)之一便是創(chuàng)造井下良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然、人與環(huán)境的高度和諧統(tǒng)一。

　　2、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)體系，如：班評(píng)價(jià)——日評(píng)價(jià)——周評(píng)價(jià)——月評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)“要精確到毫米”，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)的精細(xì)化、正規(guī)化。

　　3、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)具有一種嚴(yán)格的考核體系，考核結(jié)果真正與工資掛鉤。如果只考核不獎(jiǎng)罰，很難保證此工作的長(zhǎng)久性。

　　八、知識(shí)應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)化

　　1、首先應(yīng)在企業(yè)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，煤炭工業(yè)的發(fā)展，需要一大批具有專業(yè)特長(zhǎng)的人才。否則，一個(gè)沒(méi)有安全管理知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)帶著一群沒(méi)有安全意識(shí)的工人，事故永遠(yuǎn)無(wú)法避免。

　　2、必須認(rèn)識(shí)到僅有知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有將知識(shí)轉(zhuǎn)換為技術(shù)，才能真正提高煤礦生產(chǎn)力。知識(shí)轉(zhuǎn)換為技術(shù)，除知識(shí)分子主動(dòng)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合外，很重要的一點(diǎn)是管理者要為他們搭建一個(gè)施展才華的平臺(tái)，如成立若干個(gè)技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新小組，為他們的技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)造一些條件、提供一些政策，技術(shù)成果肯定會(huì)多一些。

　　九、用工應(yīng)體現(xiàn)固定化

　　1、實(shí)踐證明，哪個(gè)煤礦的工人流動(dòng)性大，哪個(gè)煤礦的安全狀況就差，所以企業(yè)首先應(yīng)與工人簽訂勞動(dòng)合同，簽約條款可包括：企業(yè)不輕易攆走工人，工人也不輕易離開(kāi)企業(yè)等，以此穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍。

　　2、隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)如能為生產(chǎn)工人提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等各類基本生活保障，真正為生產(chǎn)工人解除后顧之憂，工人隊(duì)伍會(huì)更加穩(wěn)定，安全水平也將會(huì)進(jìn)一步提高。

　　十、發(fā)展應(yīng)體現(xiàn)示范化

　　1、因條件、人才、環(huán)境等差異，礦井不可能站在一個(gè)水平線上，為此，首先應(yīng)在政策上傾斜一下基礎(chǔ)較好的礦井，建設(shè)幾個(gè)典型的標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

　　2、采取一幫一的形式，一個(gè)好礦在管理、人才、技術(shù)等方面拉動(dòng)一個(gè)差礦。一變二、二變四，以此全面推動(dòng)高平煤炭事業(yè)的發(fā)展。

　　3、“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，根據(jù)這個(gè)樸素的道理，可定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，達(dá)到“共創(chuàng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、共享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的目標(biāo)。