五、獎懲分明和人文關(guān)懷相結(jié)合

　　對事故責(zé)任人要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則去分析處理，對屢教不改者要嚴(yán)肅處理決不能手軟，安全這根紅線是不能逾越的，出現(xiàn)了“三違”就必將受到懲處，對安全搞得好的單位，特別是個人要進(jìn)行獎勵，并在職工中廣泛宣傳引導(dǎo)職工形成重視安全的習(xí)慣。對受到處罰的職工要做好思想教育和關(guān)懷工作向他們講明違章的危害性和事故對本人及家庭造成的傷害，防止職工產(chǎn)生逆反心理，破罐子破摔，埋下更大隱患。嚴(yán)明的紀(jì)律約束和無微不至的關(guān)懷相結(jié)合，使安全工作深入人心并轉(zhuǎn)變成職工的自覺行動，全方位的開展好安全工作促進(jìn)安全、生產(chǎn)的長足發(fā)展。

　　六、依靠技術(shù)改造確保安全生產(chǎn)

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著社會的發(fā)展和科技進(jìn)步，新技術(shù)、新科技不斷被應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中，有效的提升了企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)的長足發(fā)展，羊場煤礦選煤廠就是通過三次較大的技術(shù)改造后形成了90萬噸的洗選加工能力，洗煤、浮選實現(xiàn)了自動化控制，其生產(chǎn)工藝達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。投產(chǎn)至今我廠牢牢把握選煤科技發(fā)展方向，立足技術(shù)改造，解決了設(shè)備、生產(chǎn)工藝存在的問題，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　通過技術(shù)改造我廠的自動化程度得到提高，把職工從繁重的體力勞動中解放出來，降低了職工的勞動強(qiáng)度；技改使職工的作業(yè)環(huán)境得到改善使職工在舒適、清潔的環(huán)境下工作充分享受技術(shù)改造的成果，調(diào)動了職工的工作積極性，小改小革蔚然成風(fēng)。

　　我廠的技術(shù)改造遍及整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在系統(tǒng)分析整個生產(chǎn)過程中存在的問題后，制定了切合實際的技術(shù)改造措施，通過技術(shù)改造解決了生產(chǎn)過程中制約我廠的安全、生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，滿足了生產(chǎn)需要，通過技術(shù)改造鍛煉了隊伍，提高了職工的技術(shù)水平為企業(yè)培養(yǎng)了技術(shù)人才，2008年我廠共進(jìn)行技術(shù)改造28項，僅配件購置費一項就為廠節(jié)約資金100萬元以上。廠利用技改獲得的效益反哺安全設(shè)施，促進(jìn)了安全、生產(chǎn)的良性循環(huán)。

　　安全工作歸根結(jié)底是個群眾工作，只有充分發(fā)揮和調(diào)動職工群眾的工作積極性，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的局面，全廠上下人人參于，人人講安全、管安全，使安全工作深入人心，企業(yè)的安全、生產(chǎn)才能得到保證。