四是突擊“點(diǎn)查”法---適時(shí)進(jìn)行不打招呼的抽點(diǎn)檢查，以“突襲”的行動，檢驗(yàn)其落實(shí)規(guī)定的一貫性。目前，有不少企事業(yè)單位在常規(guī)或預(yù)有通知的檢查時(shí)，準(zhǔn)備比較充分，有些平時(shí)不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的，也會暫時(shí)改正；有些沒有落實(shí)的，還可以突擊“補(bǔ)課”、“寫回憶錄”，往往重一時(shí)檢查過關(guān)，輕平時(shí)良好養(yǎng)成。如果安全生產(chǎn)檢查始終沿襲制度性、常規(guī)性、預(yù)告式的檢查模式，其結(jié)果是很難發(fā)現(xiàn)問題。因此，時(shí)不時(shí)地進(jìn)行一些不打招呼的檢查，對于平時(shí)例行性檢查比較好的單位，可以檢驗(yàn)其落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)定的堅(jiān)決性和一貫性；對于那些靠“偽裝”過關(guān)的單位，能夠“揭其面、視其質(zhì)”，發(fā)現(xiàn)一些平時(shí)不容易暴露或預(yù)先檢查中被“掩飾”的問題，掌握其真實(shí)情況，利于查“患”糾偏。在實(shí)施過程中，要注意處理好突擊“點(diǎn)查”的時(shí)節(jié)、內(nèi)容，選好抽點(diǎn)單位，防止只查好的單位，不查問題多的單位；或者只查差的單位，不查先進(jìn)單位的傾向。
　　
　　五是類比“復(fù)查”法---“鄰里失火，自查爐灶”，“一人生病，大家預(yù)防”，“警報(bào)一響，長鳴不斷”。在這個(gè)問題上，要把握好三個(gè)方面：第一，要把別的單位發(fā)生的問題，經(jīng)常進(jìn)行“對號入座”，查一查本單位有沒有類似的苗頭和隱患。不能因?yàn)椤白约摇睕]事，對“鄰里”失火不以為然，或者只把別人的事故教訓(xùn)當(dāng)作茶余飯后的談資，麻痹大意，我行我素，其結(jié)果只能重踏別人的“覆轍”。第二，要做好舉一反三、“借題發(fā)揮”的文章。不管別的單位出了事，還是本單位在某個(gè)問題上出了差錯(cuò)，都要及時(shí)把它當(dāng)作一面鏡子，衍射到安全生產(chǎn)管理的方方面面，反復(fù)進(jìn)行查找。不能就事論事、就事查事、就事處事，否則，只能是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，達(dá)不到“一人生病，大家預(yù)防”的目的。第三，事故教訓(xùn)警鐘要長鳴。一旦發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，拉響了安全生產(chǎn)工作的“警報(bào)”，就要把它高懸頭頂，長鳴不斷，一時(shí)一刻也松懈不得，始終繃緊防事故這根弦，“恥辱戒指”的做法很有借鑒性，設(shè)立“事故警示室”，開展“憶事故教訓(xùn)”等活動，真正讓干部職工群眾懂得無論做什么事情，唯有在看來無事時(shí)，及時(shí)提醒自己，敲打自己，檢點(diǎn)自己，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足，才能將有事化為無事，確保單位安全生產(chǎn)良好穩(wěn)定的局面。