??? 11、加強(qiáng)黨建和思想政治工作，隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)
??? 2010年檢修部黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照公司黨委的總體部署，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；不斷深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，把黨建工作提高到一個(gè)新水平。1）組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，開展了以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，使部門黨員又得到了一次鍛煉。全年集中學(xué)習(xí)達(dá)到了24小時(shí)，自學(xué)人均達(dá)到10小時(shí)，記學(xué)習(xí)筆記人均達(dá)到5千字，作輔導(dǎo)報(bào)告2次，寫心得體會(huì)2篇，舉辦專欄2期。良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣正在形成，黨員精神面貌煥然一新，做到了政治上強(qiáng)，業(yè)務(wù)上精，思想上純，作風(fēng)上硬，年內(nèi)黨員隊(duì)伍中無違法亂紀(jì)問題發(fā)生，部門和諧穩(wěn)定局面得到了加強(qiáng)。2）組織支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《二屆四次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議精神》，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加快發(fā)展、提升管理、提升效益、提升競爭力。圍繞安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧這一中心工作，對(duì)部門工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。結(jié)合公司要求、部門實(shí)際，廣開言路，圍繞機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以實(shí)際行動(dòng)在檢修部做好表率作用，檢修部在支部帶領(lǐng)下，2010年5~8月份基本上沒有休息日，全力完成#3機(jī)組C級(jí)檢修、#4機(jī)組A級(jí)檢修工作，多次組織黨員參加脫硫系統(tǒng)吸收塔清沙工作，想辦法解決長期以來存在的老大難問題，特別是影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大問題。3）組織支部黨員學(xué)習(xí)《關(guān)于開展“一個(gè)支部一個(gè)特色 一個(gè)黨員一面旗幟”大討論活動(dòng)的通知》，制定了學(xué)《檢修部創(chuàng)建“一個(gè)支部一個(gè)特色、一個(gè)黨員一面旗幟”活動(dòng)方案》的計(jì)劃，并按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。采取成立領(lǐng)導(dǎo)小組、開展宣傳動(dòng)員、圍繞“厲行節(jié)約 艱苦創(chuàng)業(yè)”系列活動(dòng)組織大討論、建立考評(píng)機(jī)制、實(shí)施閉環(huán)管理，定期總結(jié)匯報(bào)，使活動(dòng)達(dá)到應(yīng)有的效果。通過該活動(dòng)我部門涌現(xiàn)出黨員先鋒崗（熱工班）、紅旗黨小組（檢修支部第二黨小組）等先進(jìn)集體和四優(yōu)共產(chǎn)黨員（陳怡）、沖刺四季度先進(jìn)黨員陳宗信等先進(jìn)個(gè)人，達(dá)到了檢修部黨的建設(shè)不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步提高檢修部黨建工作的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)檢修部工作的落實(shí)和突破。4）組織支部黨員學(xué)習(xí)《國電永福發(fā)電有限公司關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案》與《公司#4機(jī)組A級(jí)檢修“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、爭做檢修標(biāo)兵”活動(dòng)實(shí)施方案》，根據(jù)本部門實(shí)際情況制定詳細(xì)的“創(chuàng)先爭優(yōu)”細(xì)則，從關(guān)注機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)處理影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷到上崗檢查，狠抓維護(hù)，延長設(shè)備使用壽命、加強(qiáng)外委工作管理力度，提高檢修人員工作效率，盡可能避免項(xiàng)目外委以及做好修舊利廢工作減少設(shè)備檢修成本，支部黨員都沖鋒在前，例如：檢修部第二黨小組為盡快完成#4機(jī)組A級(jí)檢修省煤器落灰斗塌落引起的熱控設(shè)備損壞，專門成立檢修突擊隊(duì)，利用外來協(xié)助人員的力量，加班加點(diǎn)按期按質(zhì)按量完成修復(fù)任務(wù)，確保整個(gè)A級(jí)檢修工期不延后，為公司節(jié)約修理費(fèi)用近100萬元。5）加強(qiáng)檢修部宣傳陣地建設(shè)。2010年黨支部狠抓支部建設(shè)宣傳工作，在檢修部內(nèi)部下發(fā)通知，要求各班組重要活動(dòng)開展后要有信息及時(shí)上報(bào)，及時(shí)宣傳檢修部的亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)，創(chuàng)建部門文化，并制定指標(biāo)，每個(gè)班組、專業(yè)室每月必須完成至少一篇稿件，否則按檢修部管理?xiàng)l例進(jìn)行考核。對(duì)每月按計(jì)劃向公司投稿、報(bào)信息的員工，支部還劃拔專項(xiàng)款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)黨員職工多投稿，宣傳檢修部的好人好事。2010年度檢修部共投稿145篇，比公司下達(dá)的任務(wù)96篇多出49篇，超額完成了任務(wù)；支部非常重視黑板報(bào)宣傳欄建設(shè)，組織專人出版了六期有針對(duì)性的黑板報(bào)，并參加公司評(píng)比，取得了多個(gè)第一名的好成績。
??? 二、面臨的形勢及部門存在的差距
??? 1、面臨的形勢分析
??? 總體上看，2010年#3機(jī)組完成了C級(jí)檢修、#4機(jī)組完成了A級(jí)檢修，設(shè)備存在的重大缺陷已基本解決，2011年檢修部面臨的環(huán)境將好于去年。但外部形勢仍然十分復(fù)雜，煤炭采購的不確定性，加大了設(shè)備磨損和腐蝕，隨著部分技術(shù)骨干的退休、III期發(fā)展與南寧電廠抽調(diào)人員，檢修部人才斷層、短缺將進(jìn)一步惡化，如何在短期內(nèi)提高設(shè)備管理水平、培養(yǎng)新人、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力仍然是檢修部面臨的最大挑戰(zhàn)。
??? 2、正確認(rèn)識(shí)部門自身存在的差距
??? 經(jīng)過2009、2010年最艱難的考驗(yàn)，我們在成本控制、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、內(nèi)部挖潛、責(zé)任意識(shí)等方面能力明顯提高，也取得了不錯(cuò)的成績，在實(shí)際工作中還需進(jìn)一步全面提升。同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前檢修部工作中還存在著一些困難和不足：費(fèi)用控制水平不高，設(shè)備檢修過程中存在巨大的浪費(fèi)現(xiàn)象；人力資源利用不合理，外委項(xiàng)目與外委費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)；非計(jì)劃停運(yùn)沒有得到有效遏制，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠牢固，現(xiàn)場文明施工跟先進(jìn)單位存在巨大差距；部分員工憂患意識(shí)不強(qiáng)，工作起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)不高，執(zhí)行力、觀念還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；設(shè)備管理還剛開始起步，基礎(chǔ)性技術(shù)資料管理不規(guī)范、欠賬嚴(yán)重；這些都需要我們各級(jí)人員認(rèn)真思考、總結(jié)和改正，并在2011年工作中加以解決。
??? 三、2011年主要工作目標(biāo)和工作任務(wù)
??? 根據(jù)部門自身現(xiàn)狀和發(fā)展要求，2011年檢修部的主要工作目標(biāo)和工作任務(wù)是：
??? 1、檢修部所有的工作都要緊緊扣住公司利潤、III期發(fā)展這個(gè)最主要的目標(biāo)，將目標(biāo)管理與溝通管理細(xì)化，并堅(jiān)決執(zhí)行，確保各項(xiàng)指標(biāo)不超標(biāo)；
??? 2、利用目標(biāo)管理與溝通管理構(gòu)建團(tuán)結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力與凝聚力的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到人力資源合理利用的目的，杜絕各自為戰(zhàn)產(chǎn)生重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象；
??? 3、通過完善設(shè)備管理、費(fèi)用控制措施，確保設(shè)備健康可靠、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、費(fèi)用不超預(yù)算；
??? 4、通過引領(lǐng)與指導(dǎo)，帶動(dòng)部門員工開展“雙想（預(yù)想與回想）”活動(dòng)，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患。
??? 四、2010年具體工作措施
??? 1、鞏固安全生產(chǎn)局面，確保全年無事故目標(biāo)
??? 安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)效益的基礎(chǔ)。2011年，要結(jié)合公司安全目標(biāo)制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施，重點(diǎn)抓好人、機(jī)、過程方法三個(gè)方面的管理，部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，有任務(wù)、有要求切實(shí)做好安全“五抓”工作（抓習(xí)慣性違章、抓閉環(huán)控制、抓二票三制、抓責(zé)任制落實(shí)、抓反事故演習(xí)落實(shí)）；落實(shí)“四不放過”原則，杜絕認(rèn)為責(zé)任非計(jì)劃停運(yùn)或機(jī)組跳閘，從嚴(yán)考核治理習(xí)慣性違章；加強(qiáng)“兩措”、“安全性評(píng)價(jià)整改”和“安監(jiān)部整改任務(wù)”工作落實(shí)力度，開展多層次、全方位的現(xiàn)場安全監(jiān)察活動(dòng)，將事故風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)；通過強(qiáng)化設(shè)備管理，控制一、二類障礙的次數(shù)，減少設(shè)備原因引起的非計(jì)劃停運(yùn)或機(jī)組跳閘；加強(qiáng)“預(yù)想與回想”工作力度，重視現(xiàn)場文明施工與異常分析追蹤，健全安全機(jī)制和安全文化建設(shè)，扎實(shí)開展安全技術(shù)培訓(xùn)教育；落實(shí)預(yù)案管理、交通、消防安全管理、季節(jié)性安全和節(jié)假日安全工作，確保實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
??? 2、開展“目標(biāo)管理、溝通管理與員工管理”活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)
??? 任何部門必須形成一個(gè)真正的整體。部門每個(gè)成員所做的貢獻(xiàn)各不相同，但是，他們都必須為著一個(gè)共同的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。他們的努力必須全都朝著同一方向，他們的貢獻(xiàn)都必須融為一體，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績------沒有隔閡、沒有沖突、沒有不必要的重復(fù)勞動(dòng)。因此，檢修部2011年的運(yùn)作要求各項(xiàng)工作都必須以整個(gè)部門的目標(biāo)為導(dǎo)向，尤其是每個(gè)班組長必須注重部門整體的成果，他個(gè)人的成果是由他對(duì)部門成就所做出的貢獻(xiàn)來衡量的。班組長必須知道部門要求和期待于他的是些什么貢獻(xiàn)。班員必須知道班組要求和期待于他的是些什么貢獻(xiàn)，否則，必然造成員工搞錯(cuò)方向，浪費(fèi)精力，嚴(yán)重者僅僅關(guān)注本專業(yè)或本崗位的業(yè)績，導(dǎo)致部門產(chǎn)生離心力。具體做法：由檢修部主任備課，為班組長以上人員授課，使全員明確“目標(biāo)管理、溝通管理與員工管理”的必要性，并要求班組根據(jù)部門目標(biāo)制定切實(shí)可行的班組目標(biāo)，班員根據(jù)班組目標(biāo)制定切實(shí)可行的個(gè)人目標(biāo)。最終達(dá)到人人用目標(biāo)約束自己的行為，主動(dòng)承擔(dān)自己應(yīng)盡的責(zé)任。用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達(dá)到目標(biāo)管理應(yīng)達(dá)到的目的。
??? 3、繼續(xù)深化現(xiàn)場設(shè)備整治、隱患排查與設(shè)備管理，提高設(shè)備健康和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排上新臺(tái)階
??? 設(shè)備整治與隱患排查是2010年四季度的重要工作，在設(shè)備整治與隱患排查中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，說明2011年繼續(xù)深化現(xiàn)場設(shè)備整治與隱患排查的必要性，只有將現(xiàn)場設(shè)備整治與隱患排查工作做好了，我們才能真正保證設(shè)備的可靠性，使機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行。值得注意的是：很多隱患與需要整改的問題，都是我們平時(shí)檢修不注意檢修工藝引起的，所以，強(qiáng)調(diào)檢修工藝的學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)檢修過程的閉環(huán)管理必不可少。2011年在深化現(xiàn)場設(shè)備整治、隱患排查與設(shè)備管理上，檢修部應(yīng)按下列要求開展工作，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，脫硫設(shè)備達(dá)標(biāo)排放：
??? 1）各專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場需要制定檢修工藝學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
??? 2）各專業(yè)成立現(xiàn)場設(shè)備整治、隱患排查工作組，定期對(duì)主要設(shè)備開展巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)整改。
??? 3）建立以設(shè)備專責(zé)為核心的各級(jí)設(shè)備管理人員的崗位責(zé)任制，明確各級(jí)包括班組長、班組技術(shù)員、組長、組員在內(nèi)的各級(jí)人員對(duì)設(shè)備的管理職責(zé)，使每一臺(tái)、件的設(shè)備都有明確的設(shè)備管理責(zé)任人。
??? 4）在檢修部逐漸推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制:建立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化體系是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制的基礎(chǔ)，這個(gè)體系應(yīng)包括：設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以及上述四項(xiàng)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，其中四項(xiàng)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是我們標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心內(nèi)容和關(guān)鍵所在，必須化大力氣完善。
??? 5)在檢修部逐漸推行設(shè)備受控目標(biāo)管理制：部門建立設(shè)備受控目標(biāo)，把設(shè)備受控的目標(biāo)，分解到專業(yè)、班組、工作組在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，然后采用循序漸進(jìn)、不斷提升目標(biāo)管理值（又稱計(jì)劃值）的方法，逐步逼近既定目標(biāo)值。這個(gè)目標(biāo)值既包括設(shè)備的可靠性、安全性目標(biāo)，也包括有關(guān)維修費(fèi)用和其它經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。
??? 6）在檢修部逐漸推行自主管理制：培育一支高素質(zhì)、具有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工隊(duì)伍是企業(yè)活力的基礎(chǔ)，也是周平平總經(jīng)理多次對(duì)檢修部提出的要求。廣大員工能否全身心投入到使設(shè)備受控的全員設(shè)備管理中去是我們設(shè)備能否早日受控的關(guān)鍵。自主管理制就是要培育一種企業(yè)文化，使廣大員工對(duì)自己所管轄范圍的設(shè)備采用主動(dòng)管理的形式，就是運(yùn)用PDCA循環(huán)的方法（PDCA計(jì)劃實(shí)施檢查總結(jié)），不斷改進(jìn)各自管轄的設(shè)備，朝著受控的方向努力。同時(shí)不斷完善我們的各類標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)盡量符合客觀的實(shí)際情況。在形成這種文化氛圍過程中部門黨組織與工會(huì)組織要通過宣傳報(bào)道等形式起一定的促進(jìn)作用。
??? 7）制定切實(shí)可行的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：該標(biāo)準(zhǔn)的制定要求我們摸透每一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與性能特點(diǎn)，它包括設(shè)備的給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的定期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理規(guī)定、設(shè)備的“四保持”管理標(biāo)準(zhǔn)，部分標(biāo)準(zhǔn)目前我們已制定，但需要化大力氣完善。
??? 4、強(qiáng)化預(yù)算管理，降低檢修成本
??? 2010年檢修部控制費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)，盡管有很多客觀原因，但主管原因也不能回避，2011年檢修部強(qiáng)化預(yù)算管理，降低檢修成本執(zhí)行如下管理要求，力保費(fèi)用管理有突破性進(jìn)步。
??? 1)?加強(qiáng)思想教育，行動(dòng)上重視費(fèi)用控制。
??? 2)?加強(qiáng)設(shè)備上崗檢查力度，強(qiáng)推設(shè)備整治與隱患排查，盡量避免設(shè)備損壞，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備資金投入。具體做法：各專業(yè)專責(zé)提取2009年至2010年費(fèi)用使用數(shù)據(jù)，對(duì)發(fā)生費(fèi)用較多的系統(tǒng)，組織班組技術(shù)骨干，會(huì)同部門主管主任，共同研究，制定必要的維護(hù)檢修要求，明確上崗檢查重點(diǎn)，或通過更換設(shè)備、改變系統(tǒng)徹底解決。
??? 3)?月前綜合分析設(shè)備狀態(tài)，提出科學(xué)合理的費(fèi)用使用計(jì)劃：預(yù)算內(nèi)資金明確費(fèi)用使用項(xiàng)目；預(yù)算外資金必須提出費(fèi)用使用的必要性與費(fèi)用數(shù)額的合理性，及時(shí)交生產(chǎn)技術(shù)部審核。預(yù)算外資金審核通過后，由生產(chǎn)技術(shù)部向計(jì)劃營銷部提出資金安排請求，計(jì)劃營銷部落實(shí)資金后再負(fù)責(zé)實(shí)施。
??? 4)?月底費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：結(jié)合月初審核通過的費(fèi)用使用計(jì)劃，逐條逐項(xiàng)核實(shí)當(dāng)月領(lǐng)用物資，杜絕領(lǐng)用物資不出帳現(xiàn)象，督促物資供應(yīng)部當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用，當(dāng)月結(jié)算，如有意外，必須記錄清楚，用虛擬費(fèi)用方式加以解決，并要求物供部在條件具備時(shí)解決真實(shí)出帳問題。
??? 5)?為避免庫存物資積壓，請購物資單價(jià)超過2000元的，必須走手寫單通過部門主管主任、檢修部生產(chǎn)管理專責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)與生產(chǎn)技術(shù)部主管主任認(rèn)可，同時(shí)要求檢修部專責(zé)與生產(chǎn)管理專責(zé)在對(duì)應(yīng)電腦中造表記錄，追蹤到貨與使用情況。
??? 6)?為避免物資使用浪費(fèi)，領(lǐng)用物資單價(jià)超過2000元的，必須走手寫單通過部門主管主任、檢修部生產(chǎn)管理專責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)與生產(chǎn)技術(shù)部主管主任認(rèn)可，同時(shí)要求檢修部專責(zé)與生產(chǎn)管理專責(zé)在對(duì)應(yīng)電腦中造表記錄，明確當(dāng)月費(fèi)用使用情況。
??? 7)?加強(qiáng)新分配大學(xué)生的培養(yǎng)，充分利用檢修部現(xiàn)有人員，盡可能避免工程量外委。
??? 8)?加強(qiáng)保溫、架子與設(shè)備外委加工工程管理，工作量認(rèn)定時(shí)主動(dòng)要求紀(jì)檢部門與計(jì)劃營銷部同時(shí)參與驗(yàn)收。
??? 5、加快人才培養(yǎng)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)
??? 通過引領(lǐng)與指導(dǎo)，帶動(dòng)部門員工開展“雙想（預(yù)想與回想）”活動(dòng)，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患是2011年檢修部工作重點(diǎn)，通過“雙想”活動(dòng)，結(jié)合“目標(biāo)管理、溝通管理、員工管理”，提高新員工的責(zé)任意識(shí)與憂患意識(shí)，大膽啟用新人，壓擔(dān)子促使新人加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技藝是檢修部2011年的不二之路。
??? 6、貫徹十七屆五中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)
??? 2011年檢修部支部將繼續(xù)貫徹十七屆五中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員緊緊圍繞企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，勤奮努力，奮勇當(dāng)先，出成績、出成果，為構(gòu)建三型電廠、促進(jìn)III期發(fā)展作出我們支部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體措施如下：
??? 1)?繼續(xù)完善黨員服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)的行動(dòng)細(xì)則，統(tǒng)一目標(biāo)，一帶一，年底用數(shù)據(jù)考評(píng)黨員的業(yè)績。
??? 2)?規(guī)范黨小組定期開展活動(dòng)，統(tǒng)一黨員思想，真正履行一個(gè)黨員一面旗幟的作用。
??? 3)?借助公司抓班組建設(shè)的契機(jī)，完善班組基礎(chǔ)性技術(shù)管理工作，為公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行立新功。
??? 4)?繼續(xù)完善“QC項(xiàng)目”與“五小活動(dòng)”的管理力度，使“QC項(xiàng)目”與“五小活動(dòng)”真正成為黨組織參與生產(chǎn)，奉獻(xiàn)生產(chǎn)的紐帶。
??? 5)?強(qiáng)化溝通管理，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，想辦法解決他們的困難，使他們?nèi)硇耐度氲缴a(chǎn)中去，隊(duì)伍不出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。
??? 6)?繼續(xù)強(qiáng)化建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，提升思想政治水平。要堅(jiān)持和落實(shí)學(xué)習(xí)制度。把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部作為強(qiáng)化基層學(xué)習(xí)功能的重要方式，把學(xué)習(xí)黨的理論與學(xué)習(xí)專業(yè)技能、現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)結(jié)合起來，努力造就學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型黨組織和黨員干部隊(duì)伍。
??? 7)?增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，響應(yīng)公司號(hào)召，將厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)落到實(shí)處，切實(shí)在2011年作好費(fèi)用管理工作，杜絕不必要的費(fèi)用發(fā)生。
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??? 檢修部
??? 2011-1-5
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