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安全管理網(wǎng)

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評論: 更新日期:2014年02月11日

??????? 五、應(yīng)急與搶險
??????? 1、按照國家應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案規(guī)定,安??平M織相關(guān)部門對公司相應(yīng)預(yù)案及響應(yīng)進行了修訂。???? 演練、演習(xí)?
??????? 2、7月份,針對汛期及上級部門要求,又對防汛預(yù)案進行了修訂。按照要求重新對應(yīng)急救援分隊進行了補充、分隊并明確了責(zé)任。成立了共5個分隊,120名應(yīng)急求援隊員。今年應(yīng)急分隊骨干共進行一次演習(xí),兩次搶險。
??????? 3、全年配合相關(guān)部門共進行了搶險3次。①二月份涂裝工段大噴漆線進水管道凍裂,造成噴漆室、拋丸室及周邊配電設(shè)施進水:② 7月份首次暴雨,造成涂裝工段雨水倒灌。③8月份,涂裝工段大噴漆線忘關(guān)掉進水閥門,造成大噴漆線進水,被巡邏安保隊員及時發(fā)現(xiàn),搶險6小時,未造成嚴重損失。
??????? 4、針對危化品、工段柴油加熱爐的特殊性,組織相關(guān)管理、儲存及使用人員進行了防火、防泄露、防污染演習(xí)。
??????? 六、安全管理中存在的基本問題
???????   本年度公司連續(xù)通過《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化》二級考評、GBT19001管理體系、GBT24001環(huán)境管理體系雙體系認證。雖然已順利通過,但仍存在較多問題,部分干部職工思想和行動上未能跟上公司發(fā)展的步伐。問題集中如下:
??????? ①一個標準和雙體系的運行主要由推進組進行推進與實施,部門宣貫較弱,對〈管理標準〉〈安全質(zhì)量標準〉學(xué)習(xí)不足,工作中未能嚴格按照標準進行,部分干部職工仍存在重生產(chǎn)輕安全的思想,安全第一的意識不強。
??????? ②供方管理:?;凡少彂?yīng)提供的相關(guān)生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)馁Y質(zhì)證明不全。采購的國家強制認證檢驗產(chǎn)品(如橡膠、電器等)應(yīng)提供產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、及3C認證等相關(guān)證書不全。
??????? ③園區(qū)管理:
??????? 車輛:園區(qū)內(nèi)機動車輛行駛超速,叉車普遍無證駕駛(包括外協(xié)送貨人員)。機動車輛任意進入工段生產(chǎn)區(qū)域。
??????? 現(xiàn)場:園區(qū)內(nèi)工件擺放較隨意,占道及遮擋消防設(shè)施,無安全防范意識。
??????? 公共設(shè)施:園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、如洗手盆、標識牌、警示牌、路牙石、圍墻時常有損壞,積極承認錯誤者少。
??????? 垃圾分類:園區(qū)內(nèi)垃圾分類無序,職工節(jié)約、環(huán)保意識淡薄。未能嚴格按照公司要求分類存放。
??????? ?;饭芾恚簜}庫加油地面、調(diào)漆間地面污染嚴重,清理不及時,存在安全隱患。化學(xué)類包裝物(漆桶、廢油桶、電泳及磷化液桶)公司內(nèi)到處可見,供方可回收類油桶周轉(zhuǎn)不及時。廢油存放與處置未標識、集中。
??????? 供方管理:供方送貨、外來施工人員,缺少現(xiàn)場監(jiān)管,存在私接電源、亂用工段工具、工段內(nèi)作業(yè)防護用品缺,外部施工、危險區(qū)域未設(shè)置標識,施工完畢后現(xiàn)場不清理、不恢復(fù)原狀。
??????? ④倉儲及工段管理
??????? 現(xiàn)場安全:工段內(nèi)安全通道的占用,各類管線布局不合理,時常有過道、工件砸壓現(xiàn)象。工作完畢后,管線不盤、現(xiàn)場不清理、筏門不關(guān);消防設(shè)施、配電設(shè)施有遮擋。物品存放間距、高度與墻及設(shè)備之間的安全距離不符合要求。公司內(nèi)跑、冒、滴、漏隨處可見,部分干部職工視而不見。特種作業(yè)操作,氣瓶管理、涂裝現(xiàn)場管理、砂輪房、手持工具、勞動防護用品、現(xiàn)場?;穬α恳蟮鹊?,都按相關(guān)標準要求過,執(zhí)行不到位。
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??????? 建議如下:
??????? 1、要求各部門對公司所運行的體系和標準進行學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行,對學(xué)習(xí)及運行情況進行管理考核。
??????? 2、安保、設(shè)備、物管、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門對園區(qū)進行定置,嚴格按照定置圖對相關(guān)的車輛、產(chǎn)品、貨物、油品等進行擺放。
??????? 2、加大對外供方在公司內(nèi)的監(jiān)管,相關(guān)業(yè)務(wù)部門對外來服務(wù)和施工單位告知本公司對安全、環(huán)保等相關(guān)管理要求,必要時需派人陪同。
??????? ④⑤⑥⑦⑧⑨全體員工人人有責(zé)進行監(jiān)督、,制止及舉報
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??????? 主觀能動性發(fā)揮還沒跟上。明年要從意識上、觀念上培養(yǎng)全體人員,提高執(zhí)行力的自覺性,提高服務(wù)生產(chǎn)一線的自覺性。?
??????????? 2、經(jīng)濟責(zé)任制考核力度不大,明年需要進一步加強,依據(jù)“工作標準”和“管理標準”,增強價值創(chuàng)新,注重輕資源管理,并提高管理水平和能力。
??????? 3、公司各部門安全管理人員為兼職安全管理,業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。考核執(zhí)行不規(guī)范,各部門銜接不暢通,造成信息閉塞、傳遞不及時等等
??????? 五、下步安全工作主要措施與重點
???????   1、完善各項安全管理制度,強化管理監(jiān)督、檢查力度,提高整體管理水平,努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)責(zé)任目標。
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???????   2、切實推行《安全質(zhì)量標準化》努力建立一個自我約束、自我管理、持續(xù)改進的安全長效機制。隱患抓重點,整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平,整改到位。
???????   3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點,努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。
???????   4、完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施,加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度,防止檢查走過場,確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
???????  ? 5、所有特種作業(yè)人員進行安全專業(yè)培訓(xùn),嚴格實行持證上崗確認制,提高了專業(yè)人員的安全技能和安全素質(zhì)。為防止外來人員因“違章”造成的安全事故的發(fā)生,加大安全監(jiān)護,杜絕外來的不安全因素。
??????? 六、治安消防保衛(wèi)工作重點
??????? 1、重點加強對日常的基礎(chǔ)管理工作,嚴格按章辦事。維護好廠區(qū)的治安秩序,為公司創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
??????? 2、加大有關(guān)保衛(wèi)人員的考核力度,要求隊員做到熱情服務(wù)、嚴格規(guī)章制度。
??????? 3、對員工進行全員安全消防方面的教育和相關(guān)培訓(xùn)。
??????? 4、繼續(xù)做好保衛(wèi)設(shè)施的使用和維護工作。
??????? 5、加強對外來人員、車輛、物資出入門的管理,防止物資外流。
??????? 6、加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)及力度。
??????? 7、根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整,隨時做好對治安、消防重點部位的監(jiān)控,力爭做到不發(fā)生有影響的火災(zāi)和治安案件。
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