??????? 2.5 工地安全管理普遍存在的工程分包問(wèn)題
??????? 工地安全管理必須正視普遍存在的工程分包問(wèn)題(甚至有些工程層層分包)，總承建商與分包商的關(guān)系及互相配合對(duì)工地安全極為重要，那種以包代管、包而不管的做法是工地安全管理上的最大缺陷。光依靠分包合同中的安全責(zé)任條款來(lái)約束分包商是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能指望管理水平不高、安全意識(shí)低下的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍自身能夠管理好施工安全。
??????? 2.6大多安全事故都是來(lái)自于違規(guī)作業(yè)的情況
??????? 一些施工條件差的隊(duì)伍不能配備符合要求的施工設(shè)備，往往因陋就簡(jiǎn)、土法施工，違規(guī)作業(yè)。也有一些是由于受到了來(lái)自于外界的壓力，如趕工期，急于求成，不按程序施工造成的。如結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，就急于拆卸模板和支架，橋梁結(jié)構(gòu)物施工時(shí)不按對(duì)稱加載的要求或卸載的順序進(jìn)行，造成重大安全事故。
??????? 3、工程安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
??????? “安全第一”是原則和目標(biāo)，“預(yù)防為主”是手段和基本途徑，“綜合治理”是落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)的最有效手段。為杜絕安全事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我建議做到以下工作：
??????? 3.1提高安全思想意識(shí)，認(rèn)真組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、條例及辦法
??????? 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第一條明確規(guī)定：“為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生活和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)……制定本條例?！币虼私煌ńㄔO(shè)工程安全監(jiān)管目標(biāo)主要是保護(hù)每個(gè)交通建設(shè)工程人員的安全和健康。安全管理人員的具體任務(wù)就是：貫徹落實(shí)國(guó)家的安全方針，督促遵照相關(guān)的法律、法規(guī)和施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工并落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生的事故的危險(xiǎn)源和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，清除各類不安全隱患，進(jìn)而保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。為了更好的統(tǒng)一施工安全思想意識(shí)，施工前集中對(duì)各類人員的安全培訓(xùn)尤為重要。
??????? 3.2 做好施工準(zhǔn)備階段的安全管理工作
??????? 我們常說(shuō)：“安全第一、預(yù)防為主”，因此加強(qiáng)施工前的安全管理顯得格外重要。施工前的安全管理主要是編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案，各工序的安全技術(shù)交底及開工前各工種安全技術(shù)培訓(xùn)、考核，對(duì)分包單位分包資質(zhì)審核，特殊工種持證上崗情況檢查，根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》的安全技術(shù)措施及《專項(xiàng)安全施工方案》的合理性、安全性符合要求。在編制《施工組織設(shè)計(jì)》中，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，將安全生產(chǎn)管理方案單獨(dú)列出，對(duì)安全管理具有指導(dǎo)性意義，根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全工程師及專職安全員，明確安全管理機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)責(zé)任，相關(guān)人員的職責(zé)，并結(jié)合法律法規(guī)要求，詳細(xì)列出安全生產(chǎn)管理工作的內(nèi)容及落實(shí)的措施，經(jīng)審核后生效，下達(dá)各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行。
??????? 3.3 加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理
??????? 施工過(guò)程是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，而施工現(xiàn)場(chǎng)情況錯(cuò)綜復(fù)雜，瞬息萬(wàn)變，故安全管理人員必須具備因地制宜，靈活處理的能力。再好再全面的施工方案也要經(jīng)施工實(shí)踐的檢驗(yàn)，否則誰(shuí)也不能保證面面俱到、萬(wàn)無(wú)一失。所以必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理，必須堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位及全天候的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除新的危險(xiǎn)因素。同時(shí)我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)勤學(xué)、勤走、勤想、勤跟蹤方面進(jìn)行。
??????? 1）勤學(xué)。隨著專業(yè)知識(shí)的更新?lián)Q代，要求管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要領(lǐng)，以不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)變能力。特別是安全管理，由于目前從事安全管理工作的同志都不是學(xué)安全管理出身的，對(duì)安全知識(shí)掌握重視程度相對(duì)較低，更要求管理認(rèn)真掌握，深刻領(lǐng)會(huì)。只有在理論上、思想上重視，才能使自己更加勝任此項(xiàng)工作。
??????? 2）勤走。作為安全管理，要不怕辛苦，經(jīng)常進(jìn)行安全巡視檢查，力求盡快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，及時(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是夜間施工，更應(yīng)對(duì)夜間施工機(jī)械、人員、照明設(shè)備等的準(zhǔn)備情況進(jìn)行詳細(xì)檢查。同時(shí)在工作巡視過(guò)程中要有的放矢地抓住施工要害部位，如在關(guān)鍵施工工藝環(huán)節(jié)或重大安全危險(xiǎn)源處設(shè)置“安全控制點(diǎn)”，落實(shí)24小時(shí)跟班作業(yè)檢查監(jiān)督措施等。以日常安全檢查和突擊性抽查相結(jié)合的方法加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的控制，使安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題或隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。
??????? 3）勤想。安全不得有半點(diǎn)麻痹大意，要時(shí)時(shí)想著記著。要有預(yù)見(jiàn)性，對(duì)正在施工的工序安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)下一道工序的安全控制要點(diǎn)做到心中有數(shù)，這樣才能做到胸有成處竹，對(duì)突發(fā)事故能沉著處理。
??????? 4）勤跟蹤。安全管理人員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)必須及時(shí)處理，在情況緊急時(shí)可先行口頭通知暫停施工，對(duì)自己不能處理的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，直到問(wèn)題的解決為止。
??????? 4、結(jié)語(yǔ)
??????? 總之，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體。安全第一是預(yù)防為主、綜合治理的統(tǒng)帥和靈魂，沒(méi)有安全第一的思想，預(yù)防為主就失去了思想支撐，綜合治理就失去了整治依據(jù)。預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)安全第一的根本途徑。只有把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在建立事故隱患預(yù)防體系上，超前防范，才能有效減少事故損失，實(shí)現(xiàn)安全第一。綜合治理是落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的手段和方法。只有不斷健全和完善綜合治理工作機(jī)制，才能有效貫徹安全生產(chǎn)方針，真正把安全第一、預(yù)防為主落到實(shí)處，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。尊重科學(xué)，以人為本，既是科學(xué)發(fā)展的要求，更是人類文明進(jìn)步的標(biāo)志。作為安全管理人員應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái)，利用法律、法規(guī)賦予我們的權(quán)利和責(zé)任，堅(jiān)定不移的履行自己的義務(wù)，使安全管理工作有更大進(jìn)步，更上一個(gè)臺(tái)階。
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