一、指導(dǎo)思想
??????? 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”理念，扎實(shí)開(kāi)展安全環(huán)?；A(chǔ)年活動(dòng)，加強(qiáng)以“作業(yè)和操作要受控”為核心的安全環(huán)?；A(chǔ)管理，強(qiáng)力推進(jìn)QHSE管理體系建設(shè)，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，落實(shí) “誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全工作制度和直線責(zé)任和屬地管理原則，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
??????? 二、工作目標(biāo)
??????? 總目標(biāo)：QHSE管理體系有效運(yùn)行；建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)?！叭瑫r(shí)”執(zhí)行率100％、竣工驗(yàn)收100%，杜絕無(wú)標(biāo)生產(chǎn)、杜絕重大質(zhì)量事故。
??????? （一）安全生產(chǎn)方面
??????? 1、杜絕亡人事故發(fā)生。
??????? 2、工業(yè)生產(chǎn)安全事故重傷1人次或輕傷2人次。
??????? 3、杜絕工業(yè)生產(chǎn)一次性經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元及以上事故。
??????? 4、職業(yè)健康體檢率達(dá)到98％以上，杜絕職業(yè)健康群體事件。
??????? （二）環(huán)境保護(hù)工作
??????? 1、杜絕一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故。
??????? 2、廢水外排達(dá)標(biāo)率≮99%。
??????? 3、監(jiān)測(cè)頻率完成率100%。
??????? （三）質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化方面
??????? 1、餾出口合格率97%
??????? 2、半成品一次交驗(yàn)合格率98%
??????? 3、產(chǎn)品出廠合格率100%
??????? 4、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率100%
??????? 5、質(zhì)量抽檢合格率100%
??????? 三、重點(diǎn)工作安排
??????? （一）安全生產(chǎn)工作
??????? 1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入加強(qiáng)安全環(huán)?；A(chǔ)管理工作。
??????? （1）修訂完善南充煉油廠安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照HSE管理“直線責(zé)任和屬地管理”的原則，對(duì)南充煉油廠安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂完善，真正落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全工作制度。
??????? （2）完善南充煉油廠HSE管理委員會(huì)。南充煉油廠HSE管理委員會(huì)按照工作業(yè)務(wù)分工，成立相應(yīng)的HSE管理專業(yè)委員會(huì)，明確各專業(yè)委員會(huì)的職責(zé)。
??????? （3）嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任書(shū)的簽訂工作。逐級(jí)分解安全環(huán)保考核指標(biāo)，層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，簽訂率達(dá)到100%，并做到嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，一票否決。
??????? （4）進(jìn)一步強(qiáng)化安全述職和安全聯(lián)系制度。繼續(xù)實(shí)行生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)和管理與安全聯(lián)系人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合的安全聯(lián)系制度。
??????? （5）嚴(yán)格事故管理和責(zé)任追究。一是強(qiáng)化事故報(bào)告管理。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度，各類事故、事件包括未遂事故（事件）都必須及時(shí)上報(bào)。二是加大事故調(diào)查處理力度，切實(shí)追究事故責(zé)任，發(fā)生事故的單位，由單位主要負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上對(duì)事故進(jìn)行匯報(bào)，要把未遂事故事件（含未遂）當(dāng)成資源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防患于未然。
??????? （6）狠抓安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。一是繼續(xù)深入開(kāi)展“五個(gè)清楚”達(dá)標(biāo)考核活動(dòng)，今年的“五個(gè)清楚”培訓(xùn)和考核要根據(jù)崗位特點(diǎn)深化和細(xì)化，提高員工的操作技能和安全技能。二是加強(qiáng)HSE培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，依托廠級(jí)和車間級(jí)HSE培訓(xùn)師深入開(kāi)展以集團(tuán)公司十五項(xiàng)HSE管理規(guī)范和制度為主要內(nèi)容的安全環(huán)保教育培訓(xùn)，普及HSE管理體系知識(shí)。三做好特種作業(yè)人員上崗、換證培訓(xùn)及嚴(yán)格考核工作，做到持證上崗率100％；四是加強(qiáng)安全監(jiān)督、管理人員培訓(xùn)，提高安全隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。
??????? （7）嚴(yán)格承包商HSE監(jiān)督管理。一是明確和強(qiáng)化落實(shí)直線管理部門(mén)和建設(shè)屬地單位對(duì)承包商的安全環(huán)保監(jiān)管責(zé)任；二是嚴(yán)把承包商管理“五關(guān)”，對(duì)于承包商管理統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；三是做好承包商作業(yè)安全環(huán)保培訓(xùn)和入場(chǎng)安全教育；四是加強(qiáng)對(duì)承包商“三違”行為的處理和HSE業(yè)績(jī)考核。
??????? （8）繼續(xù)推行科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化安全大檢查，切實(shí)促進(jìn)安全環(huán)保全方位、精細(xì)化管理。繼續(xù)大力推行安全專項(xiàng)檢查，采取以專業(yè)檢查為主，綜合安全檢查為輔的檢查方式，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保生產(chǎn)過(guò)程受控。
??????? （9）加強(qiáng)《反違章禁令》的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。一是強(qiáng)化《反違章禁令》培訓(xùn)工作。全體員工重點(diǎn)要理解《反違章禁令》的內(nèi)涵，熟悉有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握操作技能，了解崗位風(fēng)險(xiǎn)。二是嚴(yán)格《反違章禁令》監(jiān)督檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。干部要帶頭反違章，做有感領(lǐng)導(dǎo)。三是對(duì)承包商必須組織《反違章禁令》學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，不合格者一律禁入。
??????? （10）實(shí)效運(yùn)行HSE信息系統(tǒng)。確保各類HSE數(shù)據(jù)信息及時(shí)更新上報(bào)，嚴(yán)格HSE信息系統(tǒng)運(yùn)行的考核。
??????? 2、全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，確保體系實(shí)效運(yùn)行
??????? （1）開(kāi)展HSE管理體系的改進(jìn)和審核工作。按照循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的原則，根據(jù)煉化分公司的要求進(jìn)一步修訂和完善體系文件，加強(qiáng)內(nèi)審員培訓(xùn)，確保體系審核質(zhì)量。在8月份之前組織完成HSE體系的內(nèi)部審核，做好接受上級(jí)部門(mén)審核和QHSE體系監(jiān)督審核的準(zhǔn)備工作。
??????? （2）修訂完善HSE管理制度。按照集團(tuán)公司和煉化板塊的HSE管理要求，對(duì)安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、工藝技術(shù)管理、設(shè)備運(yùn)行管理等業(yè)務(wù)管理的HSE管理制度進(jìn)行修訂完善，健全安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，對(duì)安全管理工作中行之有效的管理模式和方法進(jìn)行研究和完善，真正實(shí)現(xiàn)作業(yè)和操作受控。
??????? （3）規(guī)范和深化 “四有一卡”管理。進(jìn)一步規(guī)范完善生產(chǎn)和檢維修施工作業(yè)“四有一卡”管理，開(kāi)展實(shí)效運(yùn)行的自查工作，強(qiáng)化生產(chǎn)受控。
??????? （4）抓好安全生產(chǎn)全過(guò)程受控管理。深入推行“作業(yè)和操作要受控”八字方針，并落實(shí)到每一次生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)操作活動(dòng)中，真正做到操作有規(guī)程，有卡片，步步有確認(rèn)；作業(yè)有票證，風(fēng)險(xiǎn)有識(shí)別，變更有方案；應(yīng)急有預(yù)案，有響應(yīng)。在檢維修作業(yè)過(guò)程中進(jìn)一步探索和推廣“停工-檢修-開(kāi)工”兩個(gè)界面，三條主線的“ 313”控制管理模式，確保對(duì)生產(chǎn)裝置技改大修、開(kāi)停工及緊急停工等特殊過(guò)程的全面受控。今年重點(diǎn)工作是做好全廠各裝置檢修、重催裝置節(jié)能技改和老2號(hào)罐區(qū)隱患改造工程施工作業(yè)的安全工作。