一、加強安全、文明意識樹立企業(yè)形象
??? 為進一步落實《建筑法》的實施，貫徹《建筑施工安全檢查標準》的通知精神，在州市各級領導部門三令五申的督促下，我州建筑行業(yè)狠抓安全生產、創(chuàng)建文明施工工地進入了高標準、嚴要求的整治階段，開創(chuàng)了一個保障人民生命財產安全和精神文明建設和新局面，規(guī)范了建筑市場的經營和生產秩序。
??? 為更好地認識和理解《建筑施工安全檢查標準》，從而達到杜絕重大安全事故的發(fā)生，我項目部在總公司和分公司領導下，組織全體施工人員認真學習《標準》和有關安全生產法律、法規(guī)，提高現場安全防護意識和水平，推動企業(yè)從創(chuàng)精品工程步入塑造企業(yè)品牌，為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會效益、經濟效益、環(huán)境效益。
??? 二、組織強有力的項目管理體系
??? 針對我國進入WTO，對建筑企業(yè)影響越來越大，所以，激發(fā)了企業(yè)參與竟爭的激烈程度，企業(yè)對管理人員的素質有了更高的要求，根據新標準，橫向到邊、縱向到頂的安全管理組織保證體系責任到人的要求和各自應承擔的責任，采用層層管理的原則，設立以項目經理、專職安全員為主的安全生產保證體系。
??? （1）項目經理負責本工程安全目標的實現。
??? （2）對所屬項目部人員及各工種班組長負有安全教育的責任。
??? （3）負責本工程施工現場安全生產軟件的檢查指導和硬件布置工作。
??? （4）負責項目 部安全員、施工隊長、技術員、質檢員各班組長進行定期和不定期安全檢查、評比、總結的組織工作。
??? （5）負責檢查各項目安全技術交底和安全防護措施的貫徹落實。
??? （6）安全員協(xié)助項目經理具體處理日常工作中出現的安全問題。
??? （7）建立特殊工種人員檔案整理、匯總各種安全技術資料。
??? （8）保證勞動保護用品和安全防護設施及時到位。
??? （9）具體抓好職工的安全教育、安全學習。
??? （10）督促項目經理對各項安全工作提出具體的經濟保證，并對違章指揮、違章操作進行處罰。
??? （11）負責掌握本工程安全動態(tài)及時向項目經理乃至公司經理匯報。
??? （12）填寫事故月報表，參加事故分析調查處理工作。
??? （13）其他現場管理人員協(xié)助安全員做好安全監(jiān)督工作，發(fā)現安全隱患及時向安全員匯報。
??? （14）各工種操作人員有權拒絕違章指揮和命令。
??? 三、編制完善可行的安全、文明生產管理措施
??? 1、制定安全管理目標。
??? （1）在2004年施工中杜絕死亡、避免重傷，輕傷事故率為0.5%以下。
??? （2）在執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）中，我項目部安全管理工作力爭達標為100%。
??? （3）加強“文明施工”管理工作，力爭“紅牌”現場，將環(huán)保工作做的更好。
??? （4）加強精神文明建設。
??? 2、編制經公司審批的安全施工組織設計。
??? （1）對一些專業(yè)性較強的項目（如現場臨時用電、架子、模板、機械操作等），必須單獨編制施工設計方案，在分部、分項工程施工前必須進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)，誰出子問題追究誰的責任，建立定期安全檢查制度，檢查出事故隱患，必須立即定人、定時間、定措施進行整改。
??? （2）對新工人進行三級教育、做到人人都懂本工種安全技術操作規(guī)程，變換工種時再進行新工種安全教育，施工管理人員必須進行年度安全知識培訓和考核。