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做好物流管理服務(wù)安全生產(chǎn)

文檔作者：王旭文檔來源：廣元電業(yè)局		點(diǎn) 擊數(shù)： 125 1	更新時(shí)間： 2022年11月16日
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3
第11 卷( 2009 年第8 期) 電力安全技術(shù)
電力生產(chǎn)是綜合性的復(fù)雜工作，受眾多因素影
響。整個(gè)電力生產(chǎn)過程需要大量的物資做支撐，如
果電力物流管理工作做得不好，就不能為電力生產(chǎn)
提供良好的物質(zhì)保證，在生產(chǎn)急需時(shí)無法按時(shí)提供
質(zhì)量優(yōu)良、參數(shù)匹配的設(shè)備或材料，必將給電力生
產(chǎn)帶來不可估量的損失。因此，電力物流管理必須
為電力生產(chǎn)提供良好的服務(wù)保證。
正確認(rèn)識(shí)和分析電力物流管理的特點(diǎn)，建立合
理、高效、有序運(yùn)作的電力物流管理體系，才能做
到及時(shí)、足額地提供生產(chǎn)所需各種物資，才能更好
地服務(wù)于電力安全生產(chǎn)，提高電力安全生產(chǎn)水平，
增加電力企業(yè)利潤，取得良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。
1 電力物流管理的特點(diǎn)
電力生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性、安全性，使電力
物流管理工作也具有鮮明的特點(diǎn)：
(1) 電力物資專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜。主要設(shè)備
的技術(shù)要求高，其零備件通用性相對(duì)較差，對(duì)原始
生產(chǎn)者的技術(shù)依賴度高，因而生產(chǎn)制造的供應(yīng)商相
王旭
（廣元電業(yè)局，四川廣元628000）
做好物流管理服務(wù)安全生產(chǎn)
對(duì)較少，市場供應(yīng)渠道有限。
(2) 電力物資生產(chǎn)周期長。影響變壓器、開關(guān)、
GIS 等設(shè)備生產(chǎn)過程的因素多，對(duì)電力物流采購的
計(jì)劃性要求高。
(3) 電力生產(chǎn)對(duì)物資的需求存在一定的不確定
性。電力生產(chǎn)臨時(shí)性的物資需求多，要求物資能夠
做到應(yīng)急供應(yīng)。
(4) 電力物流管理涉及的專業(yè)技術(shù)部門多、需
求單位多，資金來源多樣，各類信息繁雜，對(duì)物流
管理工作的細(xì)化要求差異較大，對(duì)物流管理人員工
作水平要求高。
2 制約電力物流服務(wù)作用發(fā)揮的幾個(gè)矛盾
電力物流管理涉及生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)、財(cái)
務(wù)等多部門、多專業(yè)，管理層面、管理職能、業(yè)務(wù)
需求十分復(fù)雜。制約電力物流管理服務(wù)于生產(chǎn)的主
要矛盾有以下幾個(gè)。
(1) 電力物資通用性較差與生產(chǎn)中互換性要求
較高的矛盾。電力物資專業(yè)性強(qiáng)，通用性差，在設(shè)
An quan zhon gt an
安全眾談
4 醫(yī)療與服務(wù)
(1) 設(shè)立并公布監(jiān)督、服務(wù)電話，為員工提供
防暑知識(shí)、急救服務(wù)以及監(jiān)督防暑降溫工作的落實(shí)
情況、提合理化建議的平臺(tái)。
(2) 接聽監(jiān)督、服務(wù)電話的人員必須給員工以
明確的解答。
(3) 醫(yī)務(wù)所在接到員工中暑的求助電話后，應(yīng)
立即組織人員到現(xiàn)場進(jìn)行急救。
5 總結(jié)提高
(1) 定期組織召開防暑降溫工作會(huì)議，根據(jù)各
單位工作情況及存在的問題，部署下一步工作。
(2) 防暑降溫工作結(jié)束后，各單位要對(duì)本階段
工作進(jìn)行回顧總結(jié)，對(duì)防暑降溫工作中存在的薄弱
環(huán)節(jié)、需要改進(jìn)的工作、重點(diǎn)治理部位等進(jìn)行總結(jié)
說明，并提出解決辦法。
(3) 防暑降溫辦公室要對(duì)公司防暑降溫總體工
作進(jìn)行回顧總結(jié)，對(duì)《防暑降溫工作安排》的可操
作性、暑前的準(zhǔn)備、熱源的散熱治理、防暑降溫設(shè)
備、設(shè)施增加等改善工作環(huán)境的及時(shí)性、必要性等
進(jìn)行回顧分析；對(duì)工作中存在的不足、重點(diǎn)應(yīng)治理
的項(xiàng)目、應(yīng)開展的工作進(jìn)行總結(jié)說明。為下一年的
防暑降溫工作提供詳實(shí)的資料，對(duì)需綜合治理及工
程量較大的項(xiàng)目要列入下一年的計(jì)劃。
6 參照標(biāo)準(zhǔn)
(1) 防暑降溫措施暫行辦法((60)衛(wèi)防錢字第207
號(hào))。
(2) 高溫作業(yè)分級(jí)(勞人護(hù)[1984]23 號(hào))。
(3) 工業(yè)場所有害因素職業(yè)接觸限值(GBZ2002)。
(4) 工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(GBZ1-2002)。
(5) 高溫作業(yè)允許持續(xù)接觸熱時(shí)間限值(GB 935
-1989)。
(6) 中國國電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)
( 5 年月)。(收稿日期： )
4
200 1 20 09 -0 4-2 4
電力安全技術(shù) 第11 卷 ( 2009年第8期)
備損壞時(shí)比較難以用不同廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代，使
生產(chǎn)維護(hù)、事故搶修工作中對(duì)物資互換性需求的滿
足難以做到。
(2) 電力物流周期較長與生產(chǎn)需求及時(shí)性要求
較高的矛盾。主設(shè)備生產(chǎn)制造周期較長，物資采購
交貨期較長，使得電力生產(chǎn)急需相應(yīng)物資時(shí)，很難
及時(shí)供應(yīng)，在一定程度上影響生產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)。
(3) 電力物資采購統(tǒng)一性要求與需求方眾多的
矛盾。電力物資的需求方專業(yè)分散，需求主體眾多，
受工程項(xiàng)目來源的不同，物資資金渠道差別也比較
大，給物資的合理組織、統(tǒng)一調(diào)配帶來了難度，影
響物流管理的有效運(yùn)作。
(4) 物流管理計(jì)劃性要求與電力生產(chǎn)物資需求
變化大的矛盾。一方面物流管理要求通過統(tǒng)一、計(jì)
劃、協(xié)調(diào)的合理管理來降低物流成本，另一方面現(xiàn)
行電力企業(yè)生產(chǎn)過程中對(duì)物資的需求變動(dòng)頻繁，變
化較大，給物流管理造成困難。
(5) 物流管理低庫存要求與電力生產(chǎn)需要充足
備品件的矛盾?，F(xiàn)代物流管理以低庫存來降低成
本，減少物資存放、運(yùn)輸、報(bào)廢等消耗。而低庫存、
少備品件使得發(fā)生電力生產(chǎn)事故時(shí)，物資供應(yīng)的應(yīng)
急能力達(dá)不到要求，造成拖延和阻礙電力生產(chǎn)。
(6) 物流管理信息化程度低與提高電力生產(chǎn)效
率要求的矛盾。大多電力企業(yè)物流管理的大量業(yè)務(wù)
仍然依靠人工方式處理，人員素質(zhì)、人員變動(dòng)造成
物流工作質(zhì)量不高，既不能降低成本，也不能滿足
安全生產(chǎn)的需要。
3 優(yōu)化電力物流管理服務(wù)于安全生產(chǎn)
優(yōu)化和加強(qiáng)電力物流管理工作，提高物流管理
適應(yīng)電力生產(chǎn)需求的能力；把握真實(shí)需求，快速組
織供應(yīng)，滿足電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)和運(yùn)營的順利進(jìn)行；
降低生產(chǎn)過程中的物流成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
和社會(huì)效益。
(1) 完善物流管理體系，形成專業(yè)服務(wù)的理念。
深刻認(rèn)識(shí)物流管理內(nèi)涵，以服務(wù)于電力安全生產(chǎn)為
目標(biāo)，完善物流管理體系，改變物流管理職能分散、
功能定位不準(zhǔn)的情況，有效整合物流機(jī)構(gòu)，明確各
部分功能和職責(zé)，創(chuàng)建專業(yè)化的服務(wù)滿足生產(chǎn)要求。
(2) 優(yōu)化物流管理業(yè)務(wù)流程，形成簡潔、高效、
有序的運(yùn)作流程。優(yōu)化物流管理業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵是
提高物流服務(wù)水平，要通過節(jié)約、規(guī)模化降低成本；
要把服務(wù)的穩(wěn)定性、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)應(yīng)變能力的提
高作為檢驗(yàn)流程合理性的依據(jù)；要?jiǎng)h繁就簡，破除
原有流程中各職能部門職權(quán)交叉、更疊、繁鎖的部
分，建立快速、及時(shí)的服務(wù)。
(3) 提高物資需求的計(jì)劃性、統(tǒng)一性，做好物
流管理協(xié)調(diào)配合工作。要加強(qiáng)電力生產(chǎn)過程中物資
需求的預(yù)測、分析，提早計(jì)劃、決策可能的物資需
求。項(xiàng)目管理部門、物資需求單位、物流管理部
門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通力度，隨時(shí)掌握物資需求調(diào)整與
變動(dòng)信息。
(4) 規(guī)范物資采購管理與控制，降低成本，提
高工作水平。要制定一系列操作行為標(biāo)準(zhǔn)，推行適
合電力生產(chǎn)的物資采購招標(biāo)制度，加強(qiáng)物資采購風(fēng)
險(xiǎn)的分析及防范，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制采購成本，合
理安排支出。
(5) 采用模塊化方式，建立合理的庫存，提高
服務(wù)生產(chǎn)的應(yīng)急能力。通過分類、分專業(yè)、分層的
模塊化庫存方式建立物資儲(chǔ)存基地；規(guī)范合格供應(yīng)
商管理，與優(yōu)良供應(yīng)商建立起緊密的、互利的動(dòng)態(tài)
聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)溝通，以銷定產(chǎn)，縮短物資供應(yīng)時(shí)
空距離，提高生產(chǎn)物資應(yīng)急能力。
(6) 利用先進(jìn)的信息化手段，培養(yǎng)高素質(zhì)的物
流管理隊(duì)伍，形成物流管理的良好溝通、協(xié)調(diào)、運(yùn)
轉(zhuǎn)機(jī)制。開展物流資源、物流信息的整合，發(fā)揮信
息共享帶來的快速、便捷、準(zhǔn)確優(yōu)勢，提高采購效
率，降低成本，節(jié)約庫存占用，實(shí)現(xiàn)物資的科學(xué)管
理。同時(shí)注重人員專業(yè)技能和管理能力的提高，形
成積極、主動(dòng)、敬業(yè)、創(chuàng)新的工作氛圍，推動(dòng)物流
管理系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
（收稿日期：2 00 9-0 6-1 2）
Anqu anzh ongta n
安全眾談
下期要目
● 淺析電力設(shè)施保護(hù)群防群治工作管理模式● 停機(jī)不停爐運(yùn)行方式下的安全控制措施
● 海外電力總承包項(xiàng)目安全管理初探● 電力建設(shè)起重機(jī)械安全性評(píng)價(jià)研究
● 如何做好繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的驗(yàn)收工作
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