論文摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分。經(jīng)濟的發(fā)展，同時也帶動了企業(yè)薪酬管理體制的完善。能否制定出具有吸引力的薪酬制度，對于吸引、維系和激勵優(yōu)秀人才為組織服務(wù)。提高員工的工作滿意度和對組織的歸屬感．促使員工完成組織的目標(biāo)部是至關(guān)重要的。特別是生產(chǎn)者的薪酬管理作為煤炭企業(yè)管理激勵和約束機制的重點和核心工作，與管理的各個工作模塊緊密相連．對于人才的吸引、保留和激勵起著無可替代的作用，更是作為企業(yè)創(chuàng)造價值的一個重要管理手段。本文煤炭企業(yè)薪酬現(xiàn)狀及其問題．從現(xiàn)階段情況入手，分析存在的一系列問題，并提出煤炭企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新對策。
　論文關(guān)鍵詞：薪酬管理；制度創(chuàng)新；安全生產(chǎn)

　1關(guān)于薪酬管理與煤礦安全的思考
??? 首先從煤炭企業(yè)自身來說，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)由四個層次組成:
??? 第一層是以礦長、副礦長、總工程師、礦黨委書記、副書記、礦工會主席及各職能部門負(fù)責(zé)人組成的煤礦安全生產(chǎn)委員會，對煤礦安全工作的重大問題進行研究、決策、督促、處理。
??? 第二層是由煤礦安全生產(chǎn)管理職能部門負(fù)責(zé)日常安全管理工作。
??? 第三層次是由煤礦的各級各部門、各區(qū)隊的管理人員、技術(shù)人員和專兼職安全員負(fù)責(zé)本部門本區(qū)隊的日常安全檢查、措施制定、現(xiàn)場監(jiān)護等方面的工作。
??? 第四層是由黨組織、團組織、工會組織及職工家屬委員會等各類組織成立的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查委員會、安全生產(chǎn)協(xié)助管理委員會等，組織職工及家屬廣泛開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性檢查、教育活動，組織群眾搞好安全生產(chǎn)，形成了自上而下、縱向到底、橫向到邊的煤礦安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
??? 為什么煤礦企業(yè)有這么嚴(yán)格的安全生產(chǎn)組織體系和安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，還會一而再、再而三地發(fā)生安全事故呢?剖析事故原因，主要原因是利益驅(qū)動下的違章指揮和違章操作而導(dǎo)致事故發(fā)生。在現(xiàn)有人員素質(zhì)和市場經(jīng)濟大環(huán)境下，不能僅靠自上而下的安全管理體系對職工采取“要我安全生產(chǎn)”的管理方式，必須換位思考采取經(jīng)濟手段和經(jīng)濟措施，改變管理方式，使職工形成自下而上的“我要安全生產(chǎn)”的管理模式，只有達(dá)到這種管理水平，才能從根本上杜絕煤礦企業(yè)發(fā)生安全事故。
??? 煤炭企業(yè)薪酬管理的不足和缺點:
??? 1)煤炭企業(yè)薪酬分配過于簡單化，不能全面反映職工的真實貢獻(xiàn)。從煤炭企業(yè)目前的薪酬分配方式來看，企業(yè)薪酬對資本要素的參與在分配上已有所重視和考慮，但對技術(shù)要素、勞動要素參與分配卻明顯重視不夠，大多數(shù)職工的角色單一，取得薪酬的方式也就單一。從目前的薪酬水平來看，企業(yè)薪酬水平較低，增長緩慢。
??? 2)薪酬考核體系缺乏科學(xué)性?，F(xiàn)階段煤炭企業(yè)完善的薪酬考核體系比較少，即使制定了薪酬考核體系，也往往束之高閣，薪酬管理過度人性化，具有較大的隨意性，考核也往往是停留在上級對下級的經(jīng)驗判斷上，職工的薪酬很難與個人貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，考核制度缺乏科學(xué)的依據(jù)。
??? 3)混淆了薪酬體系的效能的正確涵義。大多數(shù)企業(yè)過度崇尚薪酬的激勵效能，把薪金制度看作是激勵員工工作熱情的萬能鑰匙，把激勵等同于現(xiàn)金獎勵，忽視激勵因素中領(lǐng)導(dǎo)賞識、自我實現(xiàn)、社會認(rèn)可等非物質(zhì)因素的作用;與此相對應(yīng)，有些企業(yè)則過度輕視了薪金制度功能，尤其是部分國有企業(yè)的企業(yè)文化過分強調(diào)“講奉獻(xiàn)、講忠誠”，漠視薪酬在調(diào)動員工積極性中的巨大作用，不注意調(diào)整薪酬制度以適應(yīng)企業(yè)外部的市場大環(huán)境，從而導(dǎo)致了員工積極性的喪失。更嚴(yán)重者，致使企業(yè)的核心員工外流、企業(yè)競爭力下降，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。
??? 針對煤礦職工的安全管理工作，我們可采取多種形式的經(jīng)濟管理方式，適合市場機制的措施來強化職工的安全意識和安全管理。運用薪酬管理強化職工的安全意識和安全管理是最簡潔易行的。
　2薪酬管理作為煤炭企業(yè)員工激勵機制的重要性
??? 薪酬管理廣義上講就是通過建立一套完善、系統(tǒng)的薪酬體系，實現(xiàn)激勵員工的管理活動;狹義上指具體制定工資獎金分配方案、福利政策、員工培訓(xùn)計劃及選擇薪酬支付方式、時間、次數(shù)、每次金額等活動，達(dá)到管理員工，實現(xiàn)管理目標(biāo)之目的。
??? 科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬激勵可以說是一種最重要的、最易運用的方法。薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值，代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。
??? 利用薪酬管理強化員工的安全意識和安全管理非常重要和有效。在市場經(jīng)濟條件下，薪酬管理對員工具有可塑性，企業(yè)需要什么樣的行為、提倡什么、反對什么，薪酬管理就可明確引導(dǎo)。因此，我們要正確認(rèn)識和對待薪酬管理對員工具有的可塑性，充分運用其特殊性來強化員工的安全意識和安全管理。
????? 利用薪酬管理強化員工的安全意識和安全管理具有規(guī)范安全管理的作用。沒有與利益掛鉤的管理是無效的管理，薪酬管理最直接關(guān)聯(lián)員工的利益，是最見成效的管理手段。薪酬管理中明確了全體人員的責(zé)權(quán)利，全體員工為了自身利益必須嚴(yán)格執(zhí)行制度，因此，薪酬管理是員工的安全管理得以落實的重要保證，具有規(guī)范安全管理的作用。
??? 利用薪酬管理強化員工的安全意識和安全管理有利于節(jié)約安全投人費用。全體員工的主觀能動性不可估量，他們一旦自覺開展安全管理活動，主動排除不安全隱患，避免事故的發(fā)生，將給企業(yè)節(jié)約大量的安全投人費用。