對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分類，可以很好的揭示風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。不同的來(lái)源構(gòu)成了不同的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所針對(duì)的是任何來(lái)源地企業(yè)價(jià)值的降低。從公司治理的角度來(lái)看，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)的董事會(huì)、管理層和其他員工共同參與的，應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次和部門的，用于識(shí)別可能對(duì)企業(yè)造成潛在影響的事項(xiàng)并在其風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)的，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過(guò)程。?
　　為了使企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的不確定性，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中能夠生存發(fā)展。企業(yè)可以從以下角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。?
　　在董事會(huì)一級(jí)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。通常，公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一般都是按照職能部門進(jìn)行運(yùn)作。這樣，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理就被分散在各職能部門中，而不是統(tǒng)一的。比如市場(chǎng)部，需要密切關(guān)注市場(chǎng)、消費(fèi)者以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而這三者則構(gòu)成了企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而人力資源部門所關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人的風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)部門或者生產(chǎn)部門的核心人員流失，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)，也會(huì)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)以及管理層經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。?
　　在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)所處的生存環(huán)境比以往任何時(shí)期都要復(fù)雜。我們周圍充斥著大量的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，而經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工作之一也是對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行大致判斷。但是預(yù)測(cè)并不能使我們有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，尤其當(dāng)某些風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的危機(jī)破壞性足夠大的時(shí)候。專注于專業(yè)化發(fā)展的企業(yè)，可能會(huì)有很多優(yōu)勢(shì)。比如把有限的資源投入到最能產(chǎn)生效益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。然而生物進(jìn)化的歷史表明，單一性是一種危險(xiǎn)的形態(tài)，非常脆弱。因此，企業(yè)在有能力發(fā)展多元化的時(shí)候，應(yīng)該有意識(shí)去涉足不同的行業(yè)，適當(dāng)增加企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的數(shù)量。?
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