三、加強(qiáng)電廠施工機(jī)械設(shè)備安全管理對(duì)策討論
現(xiàn)代安全管理的特征是:充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,讓職工人人主動(dòng)參與安全管理。要求全員參與安全管理、全過(guò)程安全管理、全方位安全管理。
(一)制定切實(shí)可行的安全管理目標(biāo)和計(jì)劃
計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)過(guò)程,它給管理者和非管理者指明方向。當(dāng)所有相關(guān)人員了解了組織的目標(biāo)和為達(dá)到目標(biāo)他們必須做出什么貢獻(xiàn)時(shí),他們就能開(kāi)始協(xié)調(diào)他們的活動(dòng),互相合作,結(jié)成團(tuán)隊(duì)。全員的參與從計(jì)劃開(kāi)始,目標(biāo)的制定必須要根據(jù)工程的實(shí)際,機(jī)械設(shè)備的管理目標(biāo)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,考慮員工的要求、法律的要求、機(jī)械設(shè)備的具體情況,綜合考慮經(jīng)濟(jì)、工期、人員的要求。目標(biāo)力求量化,同時(shí)能夠作為總結(jié)考評(píng)的依據(jù)。管理層次的縱向來(lái)看目標(biāo)要分解,各個(gè)層次的人員均要根據(jù)大的目標(biāo)制定切實(shí)可行的小目標(biāo),保證大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
目標(biāo)不僅要考慮機(jī)械設(shè)備的完好,同時(shí)要考慮與機(jī)械有聯(lián)系的人的目標(biāo)。從前面分析,人對(duì)于整個(gè)機(jī)械設(shè)備的管理至關(guān)重要,如何讓管理人員和作業(yè)人員在實(shí)際的生產(chǎn)中能夠勝任本職工作,需要在目標(biāo)中予以體現(xiàn),對(duì)人員的培訓(xùn)、教育等一系列的目標(biāo),管理者在制定目標(biāo)時(shí)必須都得綜合的考慮。
根據(jù)目標(biāo)制定切實(shí)可行的計(jì)劃,同時(shí)要考慮計(jì)劃執(zhí)行期間資金、人力、工程要求的調(diào)配,定期維護(hù)保養(yǎng),而不是等到機(jī)械徹底癱瘓才處理。施工過(guò)程存在高峰低谷的波浪周期,如何充分利用低谷期積極進(jìn)行設(shè)備修整,保證在高峰期能夠安全使用,需要管理者憑經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任積極組織和策劃。資源的投入必不可少,“天下沒(méi)有白吃的午餐”,天下也沒(méi)有白給的安全,沒(méi)有資源的投入、沒(méi)有人力物力的投入安全不可能實(shí)現(xiàn)。
(二)做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)工作
特種設(shè)備的安全檢測(cè)至關(guān)重要,比一般性的生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機(jī)械設(shè)備、公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失,為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn),以避免機(jī)械事故發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。
(三)落實(shí)安全崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲
崗位是企業(yè)中安全責(zé)任的主體。個(gè)人服從于崗位,在崗位上履行職務(wù),在崗位上承擔(dān)責(zé)任,在崗位上享受利益。電力建設(shè)過(guò)程中,機(jī)械設(shè)備的使用頻繁,全員參與勢(shì)在必行,落實(shí)崗位職責(zé),從管理的角度全過(guò)程的對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、操作者的培訓(xùn)等各項(xiàng)工作落實(shí)到相對(duì)應(yīng)的崗位,以目標(biāo)為依據(jù)取一定時(shí)間段進(jìn)行考評(píng),落實(shí)獎(jiǎng)懲。
綜上所述,安全管理是電廠施工工作中的重要組成部分,這不僅關(guān)系到電廠內(nèi)員工的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全,同時(shí)也關(guān)系到電廠自身的發(fā)展。只有不斷加強(qiáng)教導(dǎo)者的安全管理意識(shí),提高工人的安全防范意識(shí),才能從根源上杜絕不安全因素的出現(xiàn),才能更好的保證電廠施工的順利發(fā)展,從而滿足社會(huì)對(duì)電力的需求。
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