2.2 制定切實(shí)的質(zhì)量管理制度并落實(shí)
2.2.1 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制
　　首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查；然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。
2.2.2 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢’制
　　在工程施工前，監(jiān)理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。
2.2.3 嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)
　　在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
2.3 與不同對(duì)象的組織協(xié)調(diào)工作
　協(xié)調(diào)和處理好監(jiān)理與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包方的關(guān)系是監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)我國(guó)國(guó)情、現(xiàn)行建設(shè)體制和合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，監(jiān)理工作方針是“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，在監(jiān)理實(shí)踐過(guò)程中主要與建設(shè)單位、承包方交往配合多，既嚴(yán)格管理，又熱情幫助；既為建設(shè)單位服務(wù)，又要維護(hù)承包方合法權(quán)益，從而使工程建設(shè)按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、進(jìn)度快、投資省的目的。
2.3.1 監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系
　　要取得建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的信任、放心滿意和支持，前提需要靠監(jiān)理隊(duì)伍的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，踏實(shí)工作作風(fēng)，周到的服務(wù)。在協(xié)調(diào)方面本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同，注意尊重建設(shè)單位意見(jiàn)，同時(shí)，對(duì)于不同意見(jiàn)，多加解釋，使建設(shè)單位理解；建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工意見(jiàn)不統(tǒng)一，多協(xié)調(diào)多溝通，幫助建設(shè)單位做出正確決策。對(duì)于合同外項(xiàng)目，只要對(duì)工程建設(shè)有利，只要建設(shè)單位有這種需要，監(jiān)理人就應(yīng)努力去做好，達(dá)到建設(shè)單位滿意。
2.3.2 監(jiān)理與設(shè)計(jì)關(guān)系
　　雖然與設(shè)計(jì)沒(méi)有合同關(guān)系，但建設(shè)單位與設(shè)計(jì)有合同關(guān)系，在監(jiān)理過(guò)程中，只能代表建設(shè)單位在有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題多給以關(guān)心。對(duì)設(shè)計(jì)做到尊重、支持并監(jiān)督施工方按圖施工；對(duì)于設(shè)計(jì)的變更，則按設(shè)計(jì)審核的權(quán)限及時(shí)與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)處理。
2.3.3 監(jiān)理與承包方的關(guān)系
　　受建設(shè)單位委托，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面施工監(jiān)理，既嚴(yán)格管理，又積極幫助他們排憂解難，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的落實(shí)和投資得到有效控制。
　　監(jiān)理單位的廉證管理也是必不可少的要求。雖然在簽定合同前期已簽訂過(guò)與建設(shè)單位的廉潔責(zé)任書，但在實(shí)際工作中或多或少有求情及過(guò)節(jié)送禮等現(xiàn)象，為“豆腐渣”埋下隱患。這時(shí)就要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的法制教育，在管理中盡量做到與項(xiàng)目部分開(kāi)生活與工作。如工作辦公間與項(xiàng)目部隔離，工作餐避免在項(xiàng)目部搭伙，在處理正常工作中做到兩位監(jiān)理人員同在，提前告知施工項(xiàng)目部節(jié)日期間禁止送禮或請(qǐng)吃飯，提供舉報(bào)聯(lián)系電話等。只有生活與工作中不依賴施工項(xiàng)目部，監(jiān)理單位才有足夠的底氣做好正常的監(jiān)理工作。
3.結(jié)束語(yǔ)
　　隨著建筑工程管理制度的不斷完善及建筑監(jiān)理效能的不斷發(fā)揮，建筑施工監(jiān)理的地位越來(lái)越重要，通過(guò)對(duì)監(jiān)理過(guò)程中控制方法探討探究，有助于監(jiān)理部門提高監(jiān)理的水平，增大監(jiān)理的影響力，對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程監(jiān)理的良好發(fā)展有重要的作用。

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