?????? 摘要:施工管理當(dāng)然離不開(kāi)"管"和反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的f傾I頃頁(yè)向性O(shè) 實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。
???????關(guān)鍵詞:建筑;施工;管理;分析
??????? 一、施工前做好準(zhǔn)備
??????? 要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn)。
??????? (-)勞動(dòng)組織準(zhǔn)備勞動(dòng)組織準(zhǔn)備的范圍既有整個(gè)建筑施工企業(yè)
??????? 的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，也有小型簡(jiǎn)單的擬建單位工程的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。
??????? (二)物資準(zhǔn)備材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。
??????? (三)技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
??????? (囚)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動(dòng)空間。施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。
??????? (五)施工的場(chǎng)夕|、準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場(chǎng)外部的準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容如下:
??????? 1 材料的加工和訂貨。
??????? 2 做好分包工作和簽訂分包合同。
??????? 3 向上級(jí)提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。
??????? 二、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的組織
??????? 作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這集體無(wú)形的準(zhǔn)則。
??????? 三、施工中抓好生產(chǎn)安全
??????? (-)制定目標(biāo)，建立體系安全環(huán)境文化。作為施工總承包
??????? 單位，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格按照合同履行業(yè)主提出的"質(zhì)量、工期、投資"的"三控制"要求，同時(shí)必須落實(shí)好對(duì)整個(gè)工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動(dòng)工之際，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)"六無(wú)"的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)， ~p 實(shí)現(xiàn)"無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)明塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故"。