???? 2.做好總承包商與各分包單位的協(xié)調(diào)工作。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，除了總承包商外，按項(xiàng)目?jī)?nèi)容還有許多分包商參與、共同來(lái)完成項(xiàng)目建設(shè)。從建設(shè)單位的管理責(zé)任和要求出發(fā)，變多頭分散管理模式為實(shí)行總承包管理模式，一般都在項(xiàng)目建設(shè)中將分包單位納入總包管理。通過(guò)強(qiáng)化總包管理，明確總包責(zé)任，協(xié)調(diào)分包關(guān)系。實(shí)踐證明，這樣的現(xiàn)場(chǎng)管理模式實(shí)施起來(lái)比較順暢，有利于建設(shè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

???? 3.做好監(jiān)理與總包、監(jiān)理與分包之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。在項(xiàng)目實(shí)施中，作為代表建設(shè)單位的監(jiān)理，實(shí)際上是建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目管理職能的延伸。在施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論從技術(shù)層面還是管理層面來(lái)說(shuō)，監(jiān)理單位肩負(fù)的責(zé)任重大，承擔(dān)的工作繁重，發(fā)揮的作用重要。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，建設(shè)單位的建議、意見(jiàn)和意圖有的是通過(guò)總包貫徹實(shí)施，但大量的是通過(guò)監(jiān)理單位貫徹實(shí)施下去的。無(wú)疑，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)支持監(jiān)理做好總包工作、處理和做好監(jiān)理與分包的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，同樣也是非常重要的。

???? 4.認(rèn)真組織每周一次的施工現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)。充分利用這個(gè)平臺(tái)了解和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)和處理各參建單位在施工中的關(guān)系和矛盾。凡是每周例會(huì)內(nèi)容、協(xié)調(diào)商議結(jié)果都得形成《會(huì)議紀(jì)要》，以利于會(huì)后整改和監(jiān)督檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

???? 施工現(xiàn)場(chǎng)外部協(xié)調(diào)工作與施工現(xiàn)場(chǎng)管理緊密相關(guān)，主要是做好與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的周邊單位和政府部門(mén)的協(xié)調(diào)：

???? 1.做好施工現(xiàn)場(chǎng)周邊單位(或住戶(hù))的協(xié)調(diào)。重要的是防范事故、減少擾民情況發(fā)生，為防萬(wàn)一還要有防范事故的預(yù)案。如因地質(zhì)、水文資料不全而估計(jì)不足，施工打樁、基礎(chǔ)開(kāi)挖引起周邊道路和建筑出現(xiàn)險(xiǎn)情，需要建設(shè)單位在第一時(shí)間會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、總包等單位盡快作出責(zé)任判斷。責(zé)請(qǐng)責(zé)任單位果斷采取措施，把事故苗頭消滅在萌芽階段。

???? 2.項(xiàng)目建設(shè)百年大計(jì)，質(zhì)量第一。在外部協(xié)調(diào)中，首先是加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。但同時(shí)還必須看到，因大量建筑材料的運(yùn)輸而產(chǎn)生建筑垃圾的堆放與清運(yùn)問(wèn)題。因此，應(yīng)主動(dòng)做好與交通、環(huán)保、市政、市容、環(huán)衛(wèi)、城管等部門(mén)的協(xié)調(diào)。事實(shí)也告訴我們，在項(xiàng)目實(shí)施中做好這些協(xié)調(diào)工作是非常必要的。

???? 三、監(jiān)督職能

???? 第一是質(zhì)量監(jiān)督檢查。其主要依據(jù)有兩個(gè)方面：
???? (1)經(jīng)批準(zhǔn)的正式施工圖紙和工程技術(shù)聯(lián)系單。
???? (2)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及政府和建設(shè)管理職能部門(mén)頒布的建設(shè)管理文件。在項(xiàng)目建設(shè)的不同施工階段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，在搶主體階段主要是隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；當(dāng)然模板及支撐、商品砼的級(jí)配和塌落度、高溫下現(xiàn)澆砼的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)等也不能放過(guò)。在粉刷裝飾階段內(nèi)墻粉刷質(zhì)量是重中之重，應(yīng)該十分注意砂料的驗(yàn)收和粉刷砂漿級(jí)配、技術(shù)措施、工藝要求以及內(nèi)墻粉刷后的墻面養(yǎng)護(hù)工作；設(shè)備運(yùn)行試驗(yàn)和管道安裝灌水防滲漏試驗(yàn)都是不可或缺的。依靠嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保建筑工程的質(zhì)量。

???? 第二是進(jìn)度監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)時(shí)確定的項(xiàng)目建設(shè)工期。按項(xiàng)目總工期科學(xué)地分解節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，并根據(jù)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)加以嚴(yán)格監(jiān)督檢查，以確保投資效益的按期實(shí)現(xiàn)。

???? 第三是安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。安全施工在項(xiàng)目建設(shè)中是頭等重要的工作，只能抓緊，不得松懈。我們說(shuō)質(zhì)量出效益，事實(shí)還告訴我們：重視安全生產(chǎn)、杜絕事故也是經(jīng)濟(jì)效益。抓好安全生產(chǎn)，一是要做好宣傳、培訓(xùn)工作，結(jié)合案例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，做到常敲警鐘、警鐘長(zhǎng)鳴；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、施工人員隨身的安全防護(hù)用具經(jīng)常進(jìn)行檢查和監(jiān)督，形成建設(shè)、監(jiān)理、總包、分包等單位重視安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)真抓實(shí)干的氛圍，主動(dòng)、自覺(jué)、有效地做好安全生產(chǎn)工作。

???? 當(dāng)今社會(huì)，生活、工作節(jié)奏不斷加快。在崇尚質(zhì)量就是生命、時(shí)間就是金錢(qián)、速度就是效益的今天，我們務(wù)必要妥善把握和處理好項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全三方面的辯證統(tǒng)一關(guān)系。為確保建設(shè)項(xiàng)目按期建成，不講進(jìn)度不行，但盲目追求進(jìn)度也不行。一味追求進(jìn)度，忽視建筑質(zhì)量，忽視安全生產(chǎn)，會(huì)在質(zhì)量、安全方面埋下隱患。但是，如果不講進(jìn)度，建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)達(dá)不到，反過(guò)來(lái)又會(huì)引起建設(shè)成本增加，嚴(yán)重影響建設(shè)單位的投資效益。因此，我們必須以重視安全生產(chǎn)為前提，以保證質(zhì)量為根本，妥善處理好進(jìn)度與質(zhì)量、進(jìn)度與安全這兩對(duì)矛盾。在現(xiàn)場(chǎng)施工中：當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，服從質(zhì)量；當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，服從安全。實(shí)踐也一再證明，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)過(guò)程是貫穿質(zhì)量、進(jìn)度、安全三位一體管理監(jiān)督的過(guò)程，只有高度重視質(zhì)量、安全生產(chǎn)，才能使工程項(xiàng)目建設(shè)取得順利進(jìn)展。

???? 在認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，我們要充分認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理職能是建設(shè)單位的崇高責(zé)任。善于駕馭、協(xié)調(diào)和理順施工現(xiàn)場(chǎng)的各種關(guān)系，加強(qiáng)并認(rèn)真履行建設(shè)單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理職能，毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施、全面提升建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平是具有重要意義的。