一、 應(yīng)急救援演練目的：

1、評估項目部應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并及時修正應(yīng)急預(yù)案；

2、評估項目部重大事故應(yīng)急能力，識別資源需求，澄清相關(guān)部門和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善并協(xié)調(diào)解決問題；

3、檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)預(yù)案，執(zhí)行程序的了解程度和實際操作能力，評估應(yīng)急培訓(xùn)的效果，分析培訓(xùn)需求，同時作為一種培訓(xùn)手段，通過調(diào)整演練難度，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

4、提高全員安全意識。 二、 演練適用范圍、總體思路和原則：

本方案針對我項目部內(nèi)部應(yīng)急能力進(jìn)行全面演練、進(jìn)行情景設(shè)計，按照《安全生產(chǎn)法》等國家相關(guān)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和項目部應(yīng)急預(yù)案的要求，進(jìn)行演練策劃，在組織實施過程中科學(xué)計劃，結(jié)合實際，突出重點，周密組織，統(tǒng)一指揮，分部實施，講究實效，保證演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全。 三、 演練策劃組

組 長 ：關(guān)春雷

副組長：馮義利?? 樊云鵬

成 員 ：楊? 鑫、劉虎民、趙敬巖、樊凌云、劉小濤、楊強、楊繼光、許遠(yuǎn)球

演練策劃組分工

現(xiàn)場應(yīng)急物資準(zhǔn)備

（一）其承擔(dān)的任務(wù)主要有：

1、確定演練的目的、原則、規(guī)模、參演的部門。

2、確定演練的性質(zhì)和方法,選定演練的地點與時間，規(guī)定演練的時間尺度和公眾參與的程度。

3、確定演練實施計劃、情景設(shè)計與處置方案審定演練準(zhǔn)備工作計劃和調(diào)整計劃。

4、檢查和指導(dǎo)演練準(zhǔn)備與實施，解決演練準(zhǔn)備與實施過程中所發(fā) 生的重大問題。

5、協(xié)調(diào)各類演練人員之間的關(guān)系。 ??? 6、組織演練總結(jié)與追蹤。

（二）演練場規(guī)則：

為了確保演練參與人員、公眾和環(huán)境安全，應(yīng)急救援演練必須遵守以下規(guī)定：

1、演練過程中所有消息或溝通必須以這是一次演習(xí)作為開頭或結(jié)束語。事先不通知開始日期的演練必須有足夠的安全監(jiān)督措施，以保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件。

2、參與演練的所有人員不得采取降低保證本人或公眾安全條件的行動。不得進(jìn)入禁止進(jìn)入的區(qū)域，不得接觸不必要信息也不使他們遭受危險。

3、演習(xí)過程中不得把假象事件，情景事件或模擬條件錯當(dāng)成真的。

4、演練不應(yīng)要求承受極端的氣候條件。

5、參演的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施，人員不得預(yù)先啟動、集結(jié)，所有演練人員在演練事件促使其作出響應(yīng)行動前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)。

6、除演練方案中列出的可模擬行動及控制人員的指令以外，演習(xí)人員應(yīng)將演習(xí)事件或信息當(dāng)做真實事件或信息作出響應(yīng)，應(yīng)將模擬的危險條件當(dāng)做真實情況采取應(yīng)急行動。

7、所有演練人員應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)，服從執(zhí)法人員的指令。

8、 控制人員應(yīng)反回演習(xí)人員提供與其所承擔(dān)功能呢有關(guān)并由其負(fù)責(zé)發(fā)布信息，演習(xí)人員必須通過現(xiàn)有緊急信息獲取渠道了解必要的信息，演習(xí)過程中傳遞的所有信息都必須有明顯的標(biāo)志。 ??? 9、 演習(xí)過程中不應(yīng)妨礙發(fā)現(xiàn)真正的緊急情況，應(yīng)同時制訂發(fā)現(xiàn)真正緊急事件時可立即終止，取消演習(xí)的程序迅速，明確地通知所有響應(yīng)人員從演習(xí)到真正應(yīng)急的轉(zhuǎn)變。

10、 演習(xí)人員沒有啟動演習(xí)方案中的關(guān)鍵行動時，控制人員可發(fā)布控制信息， 指導(dǎo)演習(xí)人員采取相應(yīng)行動也可提供現(xiàn)場培訓(xùn)活動，幫助演習(xí)人員完成關(guān)鍵行動。

四、應(yīng)急演練的準(zhǔn)備

1、策劃組隊評價人員進(jìn)行培訓(xùn)讓其熟悉應(yīng)急元，演練方案和評價標(biāo)準(zhǔn)。

2、培訓(xùn)所有參演人員，熟悉并遵守演練場規(guī)則。

3、采購部門準(zhǔn)備好模擬演練響應(yīng)效果的物資和器材。

4、演練前，策劃人員將通訊錄發(fā)放給控制人員和評價人員。

5、評價人員準(zhǔn)備好攝像器材，以便進(jìn)行拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整理。

五、應(yīng)急演練事故情景說明

正在進(jìn)行高空鋼結(jié)構(gòu)焊接人員不慎從作業(yè)平臺上墜落下來，小腿部位骨折， 傷勢較為嚴(yán)重， 應(yīng)急救援人員緊急響應(yīng)在現(xiàn)場對其進(jìn)行緊急救治，并迅速聯(lián)系當(dāng)?shù)蒯t(yī)院120，將其送往醫(yī)院救治。 六、演練程序

1、策劃組長宣布應(yīng)急演練開始。

2、現(xiàn)場臨時指揮者發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生。

3、報告：現(xiàn)場臨時指揮者立即向現(xiàn)場施工員報告現(xiàn)場情況，請求支援。

4、 報警與動員：現(xiàn)場施工員接到報告后，立即向項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告；現(xiàn)場施工員立即停止高空作業(yè)，所有施工人員依次安全撤離至地面；項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人打電話向項目經(jīng)理報告情況，成立指揮部，立即展開救援工作，相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運轉(zhuǎn)狀態(tài)。 ??? 5、 隊伍到位實施救援：

（1）應(yīng)急救援組到達(dá)事故現(xiàn)場實施搶救：為避免其骨折部位扎傷大腿動脈，抬擔(dān)架人員將傷員輕輕抬到擔(dān)架床上平置，并用木板在身體兩側(cè)固定；

（2）營救人員（3人）就位，一人帶急救箱，剩余兩人開展施救（掐“人中”、進(jìn)行人工呼吸，使傷員從休克狀態(tài)中復(fù)蘇）；

（3）保衛(wèi)人員到達(dá)指定地點，并按要求設(shè)置警戒線，維護(hù)現(xiàn)場秩序；

（4）項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人向醫(yī)院急救中心120請求救援。

6、 事態(tài)評估：

（1）應(yīng)急救援組向指揮部報告：人員傷勢情況，現(xiàn)場處置情況；

（2）呼圖壁二十里店鎮(zhèn)醫(yī)院救護(hù)車到達(dá)事故地點將傷者送往醫(yī)院，護(hù)送人員（4人）護(hù)送車輛前往醫(yī)院，經(jīng)檢查無骨折外的其他大礙，對傷者實施救治。

7、現(xiàn)場生產(chǎn)恢復(fù)：

應(yīng)急人員清理現(xiàn)場，撤離警戒線。

8、應(yīng)急結(jié)束：

總指揮發(fā)布命令，應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束，接觸警報。

9、演練結(jié)束：

（1）評價人員訪談演練參與人員，評價組向策劃組提交書面評價報告；

（2）策劃組長宣布演練結(jié)束，召開總結(jié)會。

六、演練總結(jié) ??? 在演練結(jié)束后2天內(nèi)，策劃組根據(jù)評價人員演練過程中搜集和整理的資料以及演練人員和總結(jié)中獲得的信息編寫演練總結(jié)報告，策劃組應(yīng)對演練中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行成分的研究，確定該問題的根本原因、糾正方法、糾正措施及完成時間，并指定專人負(fù)責(zé)對演練中的不足項和整改項的糾正過程實施追蹤，監(jiān)督檢查糾正 措施的進(jìn)展情況。