??????? （四）監(jiān)督檢查與持續(xù)改進(jìn)
??????? 有序?qū)嵤╋L(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程監(jiān)控，依據(jù)工作計(jì)劃和實(shí)施方案，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和偏差糾正，分階段分專業(yè)評(píng)價(jià)工作進(jìn)展和成效，持續(xù)改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
??????? 五、工作階段
??????? 為有序?qū)嵤┦┕挝话踩L(fēng)險(xiǎn)管理工作，按照工作目標(biāo)要求，合理安排工作進(jìn)度，準(zhǔn)確把握各階段工作重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，扎實(shí)有效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作持續(xù)改進(jìn)。
??????? 第一階段：安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。
??????? 根據(jù)上級(jí)安排，施工單位將派出有關(guān)人員參加南網(wǎng)公司各項(xiàng)的管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，取得相應(yīng)職位資格證書。
??????? 第二階段：作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制。
??????? 在宣貫和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制。重點(diǎn)工作是各單位結(jié)合工作實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制，針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析，找出可能導(dǎo)致人身事故和責(zé)任事故的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素，并實(shí)施有效的控制。
??????? 1、各施工班組，針對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)狀況開展系統(tǒng)查找和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)工作。根據(jù)不同單元對(duì)象（設(shè)備、環(huán)境等），建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)維護(hù)，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、便于實(shí)際應(yīng)用。
??????? 2、各施工班組，針對(duì)作業(yè)人員、設(shè)備、環(huán)境、工器具、勞動(dòng)防護(hù)和作業(yè)過(guò)程開展示范分析，找出作業(yè)過(guò)程的全部危險(xiǎn)因素，建立各專業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本，作為開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的參考依據(jù)。
??????? 3、公司將依據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本，結(jié)合具體作業(yè)安排，現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)資料，分析提煉本次作業(yè)的主要危險(xiǎn)因素，制定作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制表（或稱作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控卡），對(duì)照控制措施要求，在作業(yè)全過(guò)程實(shí)施預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)控制，并根據(jù)環(huán)境、人員等工作條件變化及時(shí)作出調(diào)整。
??????? 第三階段：監(jiān)督檢查和持續(xù)改進(jìn)
??????? 監(jiān)督檢查主要貫穿上述兩個(gè)階段，重點(diǎn)工作是組織對(duì)所施工班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展檢查評(píng)價(jià)，督促落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度，推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作持續(xù)改進(jìn)。
??????? 1、各施工班組對(duì)班站風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)以及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，糾正存在問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。
??????? 2、單位將及時(shí)跟蹤了解各施工班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展，分階段開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)和暴露的共性問(wèn)題進(jìn)行分析，并及時(shí)研究解決。
??????? 持續(xù)改進(jìn)工作階段。
??????? 1、各施工班組在完成企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)估扣，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果和存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)評(píng)審，提出下一輪循環(huán)改進(jìn)的措施，逐步建立和完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
??????? 2、單位總結(jié)分析各施工班組作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)兩票管理、作業(yè)指導(dǎo)書、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制制度、文件進(jìn)行有效整合和規(guī)范，使作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施簡(jiǎn)潔、實(shí)用、可靠、有效，避免作業(yè)安全控制措施重復(fù)和繁瑣。
??????? 六、工作要求
??????? （一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各施工班組要提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，營(yíng)造工作氛圍，堅(jiān)定推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
??????? （二）注重培訓(xùn)，全員參與。單位對(duì)一線員工接受風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)應(yīng)不少于20小時(shí)。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性和主動(dòng)性，做到全員參與；堅(jiān)持“安全、文明、有效”原則，提高風(fēng)險(xiǎn)管理措施的針對(duì)性和可操作性。
??????? （三）周密計(jì)劃，統(tǒng)籌安排。各施工班組要充分發(fā)揮現(xiàn)有的人力、物力和管理資源，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，統(tǒng)籌各方力量，協(xié)調(diào)工作安排，落實(shí)工作責(zé)任，有計(jì)劃、有步驟，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)。
??????? （四）健全機(jī)制，監(jiān)督落實(shí)。各施工班組要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，對(duì)暫時(shí)不能消除的重大風(fēng)險(xiǎn)，必須制定有效的預(yù)防控制措施和應(yīng)急預(yù)案，防止風(fēng)險(xiǎn)失控釀成事故。
??????? （五）結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作要緊密結(jié)合各項(xiàng)安全大檢查、安全隱患排查與整改、安全事故處理“回頭看”和安全性評(píng)價(jià)等工作和活動(dòng)，在工作中不斷補(bǔ)充完善，堅(jiān)持把取得實(shí)效作為檢驗(yàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，真正達(dá)到普遍提高員工安全意識(shí)、有效落實(shí)預(yù)防措施、顯著降低事故風(fēng)險(xiǎn)、全面提高安全管理水平的目的。
??????? （六）閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)。實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深抓安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的基本特點(diǎn)和本質(zhì)要求，突出安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，做到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、控制、消除過(guò)程閉環(huán)。同時(shí)，要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)分析解決工作中遇到的各種問(wèn)題，做到安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃、實(shí)施、檢查、反饋的管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)管理工作持續(xù)改進(jìn)提高。
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