??????? （四）、樹立精品班組和樣板班組
??????? 為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步深化和延伸精細(xì)化管理，把精細(xì)化落實到每個環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品和樣板班組建設(shè)。
??????? 首先，樹立強(qiáng)烈的精品意識，各班組要堅持“班組質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則?！耙删透删罚鼍妥鲎顑?yōu)”的質(zhì)量，實行了設(shè)備管理終身負(fù)責(zé)制。從而使精品意識在干部員工心中牢牢扎根。
??????? 其次，以精細(xì)化管理，提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平，以精細(xì)化管理為手段，對人人，事事，時時，處處量化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工序，強(qiáng)化考核，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，以動態(tài)過程控制來全面提升質(zhì)量。將細(xì)節(jié)管理延伸到每道工序，每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)向安裝，回撤，修復(fù)，加工全方位延伸，由集中整改向動態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。第三，以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。將精品班組創(chuàng)建為覆蓋全方位的班組。不斷抓細(xì)節(jié)，攻難點，蘇塑亮點，打造精品班組。
??????? （五）多管齊下抓基本功，提升員工素質(zhì)
??????? 1、主要利用情感教育，提高員工保安意識。要重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動。重新改版安全“全家福”牌板。讓每名員工提煉了自己的安全格言，在每天班前會上，面對“全家?！鼻f重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛，殷殷兒女情，拳拳父母心，感發(fā)其情，觸動其心。以此來增強(qiáng)員工內(nèi)心的安全意識。
??????? 2、實施人才培養(yǎng)工程，提高員工綜合素質(zhì)。把加強(qiáng)員工基本功建設(shè)擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認(rèn)識，積極實施了素質(zhì)等高活動，要求管理層提高管理素質(zhì)，操作層提高操作技能。有計劃地組織全員普及培訓(xùn)，進(jìn)行每日一題、每月一考、每周一評的“三個一”安全培訓(xùn)機(jī)制，全面推行“干部安全責(zé)任描述”、“員工責(zé)任描述”，口手示意，各工種的安全崗位描述標(biāo)準(zhǔn)，讓員工熟記于心，對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高了安全防范能力
??????? 五、班組員工考核辦法：
??????? 1.?根據(jù)班組考核細(xì)則，每日進(jìn)行考核打分，月底總評。
??????? 2.?打分最高的授予“優(yōu)秀班組”稱號并獎勵班組1000元。
??????? 3.?打分最低的為“最差班組”，對最差班組罰款500元。
??????? 4.?對于員工打分最高的五名為優(yōu)秀員工，給予個人獎勵200元。
??????? 5.?對于打分最低的五名員工為最差員工處以罰款200元。
??????????? 6.其他員工每月發(fā)放的安全獎按照打分高低，確定本月安全獎。
??????? 六、班組考核細(xì)則：
??????? 1.工作前必須先檢查工作地點的安全狀況，有不安全隱患，必須及時處理后再作業(yè)，否則扣0.5分。
??????? 2.必須按要求打好超前維護(hù)，否則扣0.3分。
??????? 3.瓦斯監(jiān)測探頭必須按作業(yè)規(guī)程要求吊掛好，否則扣0.2分。
??????? 4.提放車輛時，必須使用礦用標(biāo)準(zhǔn)件，做好設(shè)崗工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”提放車制度，否則扣0.5分。
??????? 5.必須正確操作設(shè)備，啟動設(shè)備時必須發(fā)出明顯信號，否則扣0.5分。
??????? 6.班組違章指揮，違章作業(yè)，造成嚴(yán)重后果的，扣0.5分。
??????? 7.班組打分記錄必須按時填寫，必須如實填寫，記錄整齊完整、規(guī)范，否則扣0.2分。
??????? 8.保證機(jī)電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，檢修班要嚴(yán)格執(zhí)行月檢、旬檢和日檢制度，堅持日常維護(hù)使生產(chǎn)班能順利接班生產(chǎn)，否則扣0.3分。
??????? 9.各包機(jī)人員要負(fù)責(zé)對所承包的設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保設(shè)設(shè)備的完好率，否則扣0.2分。
??????? 10.包機(jī)人員必須每天確保設(shè)備的檢修質(zhì)量，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是以生產(chǎn)班安全運轉(zhuǎn)設(shè)備為主，所有檢修班的工作人員都要嚴(yán)格執(zhí)行“三落實”“三不走”的規(guī)定（“三落實”是落實副隊長、班長，落實檢修人員，落實檢查時間；“三不走”是指下一班接班不順利不走，檢修設(shè)備不完好不走，各設(shè)備發(fā)生事故不處理好不走），否則扣0.3分。
??????? 11.加強(qiáng)預(yù)防性維修，每天把各生產(chǎn)班反映的事故信息和不安全隱患及早的發(fā)現(xiàn)和處理，從而提高各設(shè)備的完好率，使各生產(chǎn)班能順利、安全的生產(chǎn)，否則扣0.2分。
??????? 12.加強(qiáng)回、運兩巷和配電點的文明生產(chǎn)，否則扣0.2分。
??????? 13.設(shè)備標(biāo)志牌必須齊全，且內(nèi)容相符、干凈，否則扣0.1分。
??????? 14.開關(guān)的各種保護(hù)必須齊全完好，否則扣0.2分，出現(xiàn)失爆現(xiàn)象班組扣1分，班組成員每人扣0.5分。
??????? 15.電纜懸掛必須符合標(biāo)準(zhǔn)，否則扣0.3分。
??????? 16.機(jī)組必須保證運轉(zhuǎn)正常、不漏油、噴霧正常，否則扣0.3分。
??????? 17.溜子必須按時保養(yǎng)、檢修，機(jī)頭機(jī)尾壓柱必須打設(shè)牢固，不缺鏈板，各部位螺栓緊固有效,并試轉(zhuǎn)正常,否則扣0.2分。
??????? 18.所使用的設(shè)備各潤滑部件，必須正常注油，以保證正常運轉(zhuǎn)，否則扣0.3分。
??????? 19.所有設(shè)備檢修完畢后，仍不能正常使用的影響1小時以上的扣0.5分。
??????? 20.每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須將工作面、溜子兩側(cè)、電機(jī)減速器、開關(guān)以及各轉(zhuǎn)載點的浮煤必須打掃干凈，否則扣1分。
??????? 21.溜子機(jī)頭兩側(cè)及皮帶機(jī)尾前后5米范圍內(nèi)的浮煤必須清理干凈，否則扣0.2分。
??????? 22.用不完的材料必須分類擺放在物料架上或固定地點，不得留在巷道內(nèi)，否則扣責(zé)任人1分。
??????? 23.物料、工具上架時，必須分類擺放整齊，否則扣0.2分。
??????? 24.巷道內(nèi)行人側(cè)有積水污泥沿途有雜物浮渣不干凈的扣0.2分。
??????? 25.必須按要求完成隊下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，否則扣0.5分。
??????? 26.班組分配必須公平合理，有反映不合理情況屬實的扣0.3分。
??????? 27.領(lǐng)工具不交或交回工具不完好者扣0.2分。
??????? 28.班組團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的凝聚力加0.2分。
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