讓每一個員工都樹立一切事故都是可以預防的觀念

　　實現(xiàn)企業(yè)的安全生產，必須走預防為主之路，采用超前管理、預防管理的方法。許多事故發(fā)生之前，與事故相關的人員一般都有著“事故難以預防”的想法。正因為如此，才疏忽大意，最后導致事故發(fā)生。因此，通過企業(yè)安全文化的培育讓企業(yè)的每一個員工都樹立一切事故都可以預防的觀念，至關重要。

　　首先，預防型管理要強調員工安全意識的培養(yǎng)。安全中出現(xiàn)的許多問題，往往不是因為缺少責任感造成的。因此，加強員工安全意識培養(yǎng)，是預防型管理的首要任務。其次，預防型管理注重安全投入，從物的方面根本上消除事故發(fā)生的隱患?，F(xiàn)代工業(yè)生產系統(tǒng)是人造系統(tǒng)，是人可以改造的系統(tǒng)，是可以通過“打補丁”不斷完善的系統(tǒng)，這在客觀上給預防事故提供了基本的前提。所以說，任何事故從理論和客觀上講，都是可以預防的。

　　要積極倡導“以人為本，尊重規(guī)則；注重細節(jié)，超前預防”的安全理念，倡導把隱患和問題當作事故進行“四不放過”處理的管理思想。對于管理層和操作層，必須不斷強化“我要安全，我會安全”的安全意識，倡導“一切事故可以歸納為管理上的失誤”的基本認識，反復宣讀“安全才能經營，安全才能有效益，安全才能回家”的安全價值觀，從而讓一切事故都是可以預防的觀念深入人心，得到全體員工真正的認同。

　　用不同的方法培育企業(yè)不同層次的安全文化

　　一個企業(yè)有著各不盡同的層面，不同層面的企業(yè)安全文化，絕不可用完全相同的方法進行培育，必須有所區(qū)別。

　　基層單位及職工的安全文化建設，可以選擇“四級教育”模式進行上班前教育、開停車教育、節(jié)日前后教育、特種作業(yè)人員持證上崗、周一安全活動、標準化崗位和基層單位建設、安全技能競賽活動、親情教育、“三不傷害”、定置管理等傳統(tǒng)有效的安全文化建設手段，培養(yǎng)員工良好的安全心態(tài)，強化安全意識、規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達到充分利用人的安全意思指導安全行為。

　　管理層及決策者的安全文化建設，可以通過系統(tǒng)的危害辨識、風險評價、風險控制，建立健全安全責任制體系、全面安全管理，嚴格執(zhí)行“三同時”、安全例會制、領導安全值班制、安全工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責任制等行之有效的傳統(tǒng)安全文化建設手段。促進管理及決策層的安全意識與管理素質的進一步提高，強化事故隱患的排查與整改，增加安全投入，避免違章指揮，全面控制事故發(fā)生。

　　人文環(huán)境的安全文化建設，可以采取張貼安全標語，懸掛安全標志，制作事故警示牌，公開安全信息，開展百日安全無事故活動等傳統(tǒng)有效的安全文化建設手段，讓每個員工真正體會到生命和健康的珍貴，規(guī)范個人安全行為，使職工牢固樹立對企業(yè)和社會負責的高度責任感。