一、強(qiáng)化安全文化建設(shè)，鍛造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

　　安全文化建設(shè)是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)工作。安全文化作為企業(yè)文化的重要一環(huán)，是企業(yè)安全建設(shè)的靈魂，對(duì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義。增強(qiáng)安全文化意識(shí)，對(duì)提高從業(yè)人員的安全防范意識(shí)，減少企業(yè)安全事故具有重要作用。

　　1.強(qiáng)化理念滲透、吸收，提高安全思想認(rèn)識(shí)

　　在思想認(rèn)識(shí)上，鑫龍煤業(yè)堅(jiān)持將河南煤化集團(tuán)的八個(gè)核心理念和八個(gè)單項(xiàng)理念做為強(qiáng)化安全文化建設(shè)的指南。在生產(chǎn)人員中開展“增強(qiáng)安全意識(shí)、提升安全素質(zhì)”的討論活動(dòng)，圍繞“精職業(yè)技能、守職業(yè)紀(jì)律、盡安全職責(zé)、當(dāng)安全標(biāo)兵”的主題，充分利用報(bào)紙、宣傳欄、安全文藝演出、安全知識(shí)每日一題、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，宣傳安全法規(guī)，開展安全培訓(xùn)，普及安全知識(shí)等載體。將“從零開始，向零奮斗”的安全理念深入消化、吸收、滲透，植根到每位員工的思想靈魂深處，從而不斷提高員工的安全思想認(rèn)識(shí)。

　　2.規(guī)范班前管理，營(yíng)造安全文化氛圍

　　觀念決定意識(shí)，理念引導(dǎo)行為。分析我國(guó)煤炭生產(chǎn)史上安全事故訓(xùn)，很容易得出這樣的結(jié)論：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，思想觀念是先導(dǎo)，教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理是根本，超前防范是關(guān)鍵。班前管理是抓好安全文化建設(shè)的重要一環(huán)，為此，公司應(yīng)嚴(yán)格班前會(huì)流程管理，營(yíng)造安全文化氛圍。一是重視班前安全歌的力量，及時(shí)提醒、警醒員工。二是強(qiáng)化班前安全確認(rèn)及員工安全思想教育，對(duì)精神狀態(tài)欠佳的員工要堅(jiān)決反對(duì)入井，并切實(shí)加強(qiáng)其安全思想教育。三是堅(jiān)持班前面對(duì)親情墻宣誓，軍事化隊(duì)列行走，并持之以恒地堅(jiān)持下去。

　　3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

　　安全培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的重要措施之一。但員工的勞動(dòng)技能、思想觀念和行為方式都是長(zhǎng)期以來逐漸形成的，不可能通過一兩次培訓(xùn)就能改變，而需長(zhǎng)期不斷培訓(xùn)才能見到實(shí)效。百分之八十以上的事故都是因?yàn)閱T工思想認(rèn)識(shí)不充分，員工素質(zhì)提高是筑牢安全生產(chǎn)的重要防線。要提升隊(duì)伍素質(zhì)，第一要加強(qiáng)員工專業(yè)技能理論水平和實(shí)踐操作能力培訓(xùn)，充分利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日等有效時(shí)間，采取“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”、“每月一評(píng)”“每月一案”的“五個(gè)一形式”，強(qiáng)化“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，確保員工《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》的能力和手指口述崗位操作水平達(dá)到100%。第二要嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)工資考核制，堅(jiān)持“學(xué)習(xí)任務(wù)、制度、人員、效果”四落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰；同時(shí)對(duì)專業(yè)知識(shí)不合格、操作水平不規(guī)范的學(xué)員要堅(jiān)決換崗、辭退。第三是適時(shí)進(jìn)行案例教育，引導(dǎo)全體員工從思想上高度重視安全工作，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，消除違章作業(yè)的錯(cuò)誤心態(tài)。

　　4.率先垂范，鍛造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

　　“領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”，作為班子領(lǐng)頭羊，公司一是增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)共事的能力，遇事勤溝通，堅(jiān)持民主集中制原則，重大問題集體研究決定；二要全面實(shí)行隊(duì)務(wù)公開，做到清正廉潔，全面消除員工思想誤區(qū)，激發(fā)班子活力；三是構(gòu)建“舞臺(tái)”，綜合運(yùn)用各種物質(zhì)、精神激勵(lì)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性，達(dá)到最佳發(fā)揮狀態(tài)；四是建立健全科學(xué)的實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，激發(fā)全體干部、員工的執(zhí)行潛能和活力，鍛造堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，提高整體戰(zhàn)斗力。

　　二、創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)安全管理，打造安全“三星級(jí)”區(qū)隊(duì)

　　安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)，要?jiǎng)?chuàng)新區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，打造“零事故、零隱患、零違章”的安全“三星級(jí)”區(qū)隊(duì)，可參考如下做法：

　　1.創(chuàng)新隊(duì)班角色轉(zhuǎn)變，激發(fā)班組自治管理活力

　　為切實(shí)提高班組內(nèi)在安全管理水平，進(jìn)一步激發(fā)班組活力，首先應(yīng)將權(quán)力下放，將管理權(quán)由區(qū)隊(duì)包攬代替一切下放到班組長(zhǎng)，實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用。促進(jìn)“區(qū)隊(duì)由主演變導(dǎo)演、班組變主演”的角色轉(zhuǎn)變，變“以區(qū)隊(duì)帶班組”為“以班組促區(qū)隊(duì)”，增強(qiáng)班組自治管理的信心。其次，班組長(zhǎng)充分發(fā)揮班前會(huì)平臺(tái)作用，對(duì)上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行總結(jié)、分析，認(rèn)真對(duì)當(dāng)班每個(gè)崗位、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的布置和安排。再其次，在班組中要建立健全安全文明生產(chǎn)、崗位規(guī)范操作，學(xué)習(xí)培訓(xùn)等員工個(gè)人安全評(píng)估臺(tái)帳，直接與個(gè)人工資掛鉤。最后，黨政工團(tuán)要不定期開展班組理論知識(shí)及實(shí)操技能活動(dòng)有獎(jiǎng)競(jìng)賽，激發(fā)班組員工的參與熱情，強(qiáng)力形成以班組促區(qū)隊(duì)，以區(qū)隊(duì)保公司的安全格局。