2月26日，甘肅酒泉，西氣東輸管道公司召開了2009年安全生產(chǎn)工作會議。會議回顧了公司2008年安全工作的亮點，

總結了投產(chǎn)5年來的經(jīng)驗和不足，確立了目標：保證管道安全平穩(wěn)高效運行， 實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

4大目標、12項重點工作，安全生產(chǎn)責任重大

今年，公司安全生產(chǎn)任務有四大目標、十二項重點工作。僅是四大目標就使人感到今年安全生產(chǎn)工作責任重大： 管輸商品量169.39億立方米；

確保生產(chǎn)安全和工程施工安全，杜絕較大及以上質(zhì)量、安全和環(huán)保事故發(fā)生； 繼續(xù)保持集團公司安全生產(chǎn)先進單位稱號， 優(yōu)化公司QHSE

理體制和機制，達到國際安全評級6級水平， 健康安全環(huán)?！叭瑫r”執(zhí)行率100%；管道保持“零占壓、零傷害”；設備完好率達95%以上，

故障恢復時間控制在6小時內(nèi)。安全生產(chǎn)工作從體系建設到基層執(zhí)行力，從安全環(huán)保責任制到安全生產(chǎn)文化，從交通安全到評級工作， 有宏觀要求，也有微觀活動安排。

深入貫徹《反違章禁令》， 全面推進QHSE體系建設

公司深入開展《反違章禁令》的宣貫學習活動。首先，抓好基層管理人員、班組長的培訓，

重點理解《禁令》的內(nèi)涵，熟悉有關規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握查違章的重點和方法。其次，抓好崗位員工、特殊工種的培訓，

重點掌握操作技能、了解崗位風險、熟知操作規(guī)程。

2009年， 公司進一步規(guī)范推進QHSE管理體系，努力提升體系運行水平。以2008年國際安全評級提出的管理短板的改進為重點，

推進QHSE管理體系不斷完善和良好運行；對QHSE管理體系運行質(zhì)量進行全面評價， 推動管理水平全面提高；

修訂完善公司體系管理第三級作業(yè)文件，健全公司內(nèi)部審核、全面系統(tǒng)審核和重點專項審核相結合的審核工作機制，推動體系持續(xù)改進。

在推進QHSE管理體系建設的同時，繼續(xù)層層簽訂安全環(huán)保責任書。在公司工作會議和一屆三次職代會上，公司領導分別與公司各安全生產(chǎn)直接責任單位的負責人簽訂了2009年的安全環(huán)保責任書。但值得注意的是，今年將承包商的安全環(huán)保事故也納入了項目管理單位的責任指標中考核，明確要求在工程建設、更新改造、大修理等外委施工承包活動中樹立起安全主體意識。

“七個不放松”“七個下工夫”打造安全文化

公司堅持安全文化建設，傾力打造安全生產(chǎn)文化。落實集團公司提出的“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”10字安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)堅持“七個不放松、七個下工夫”。

深化生產(chǎn)調(diào)度管理不放松，在科學指揮生產(chǎn)上下工夫；深化站隊標準化建設不放松， 在現(xiàn)場精細化管理上下工夫；

深化設備維護管理不放松， 在提高設備完好率和運行可靠性上下夫； 深化應急搶修體系建設不放松，

在提高應急搶險能力上下工夫；深化管道保護不放松，在提高管道本質(zhì)安全水平上下工夫；深化生產(chǎn)物資供應管理不放松，在提高生產(chǎn)物資保障能力上下工夫；深化節(jié)能減排工作不放松，在爭創(chuàng)節(jié)能節(jié)水型企業(yè)上下工夫。公司圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和“三支隊伍”建設目標，加大培訓投入力度，優(yōu)化整合培訓資源，創(chuàng)新培訓機制和培訓方法，逐步建立一支結構相對合理、人員相對穩(wěn)定的內(nèi)部培訓師資隊伍，充分利用網(wǎng)絡技術和遠程培訓系統(tǒng)，拓寬培訓方式。認真開展崗位練兵活動和技術培訓，提高生產(chǎn)運行人員的素質(zhì)和安全操作技能。為開創(chuàng)西氣東輸和諧發(fā)展新局面奠定堅實的基礎。