在我們的傳統(tǒng)文化中“安全文化”這個范略具有十分豐富的內涵，它展示的是一種思路、一種觀念、一種方法，這對凝聚人心具有獨特的魄力和意義。比如“見了違章嚴批評，道是無情卻有清”，“交班不清、留下禍根”，“交班馬虎，放進老虎”，這些警句在通州華潤的延伸和運用，實質上是突出“安全文化”的氛圍，自覺地把安全文化納入企業(yè)文化的整體建設中。

　　打出“安全文化”這面旗幟，決不是偶然的，有其現(xiàn)實背景和必要性。一方面，員工在自己的職業(yè)生涯中選擇了華潤，華潤也選擇了我們，工作上既體面，又安全舒適，在廣大員工中愿望非常強烈。另一方面，由于一些生產設施逐漸老化，部分技術骨干、生產尖子流失和少數(shù)員工安全生產意識淡薄，嚴重影響了企業(yè)的安全。如何從根本上解決問題，我認為在華潤總體經營理念基礎上，因企治宜，有所側重，通過生產經營與“安全文化”協(xié)同，全面提升員工對公司的認同感、歸屬感，強調安全與您同行，這一統(tǒng)一和諧的價值觀，培養(yǎng)員工自覺養(yǎng)成安全生產意識，使之自然形成，共同遵守，可以起到神奇的力量。因此，在公司中倡導“安全文化”，對于促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，調動員工積極性，具有重要意義。

　　首先，安全意味著責任。員工一旦形成安全第一的意識，其對公司的責任意識就會走向前臺，就會把企業(yè)的前途和命運與自己的努力工作結合起來。比如，2007年8月，我公司GOLLER退煮漂聯(lián)合機履帶鏈條損壞，不僅直接影響產品質量，而且由于其相關連鎖反映將帶來很大的安全隱患。為此，公司多次邀請德國工程師診斷、修理，花費不少，但效果甚微，一些小的安全事故時有發(fā)生。在這緊急關頭，機修車間年輕的大學生工程師高峰等帶領車間十幾名員工，從找設計缺陷入手，查圖紙、拆鋁鏈，鉆進高溫高濕的機身里面，分析查找原因，最終果斷用國產配件更新局部配件，從而恢復了功能，確保了員工生命和企業(yè)財產安全。

　　其次，安全意味著親和力。員工一旦形成自覺的安全意識，便會形成異常團結的集體，齊心協(xié)力、共同奮斗、共渡難關。我們通州華潤在前一階段搶修清理集水池淤泥過程中，一些員工不顧盛夏炎熱，跳進齊腰深的水池中，人工挖、水泵抽，經過連續(xù)20小時的緊急排險，避免了一起因積淤過多造成停產事故發(fā)生。正如車間一位領班所說：“企業(yè)遇到困難的時候，我們不上，誰上？”這既反映了這位員工的素質和境界，同時又說明企業(yè)在員工心目中有一定的親和力、凝聚力。

　　一、從制度上確保企業(yè)的安全與穩(wěn)定，是調動員工積極性，激發(fā)企業(yè)活力的有效保證。

　　在改制前，由于體制、管理上存在種種弊端，公司經常發(fā)生燙傷、軋傷等小的工傷事故，給員工身心健康和公司效益帶來很大影響。改制后，公司以華潤管理理念為指導，強調“以法治司，制度治司”的思想，先后修訂完善了全公司所有車間、機臺、崗位的安全職責，統(tǒng)一編寫印發(fā)了《安全生產知識讀本》和《員工行為準則》大力推進企業(yè)由無序向有序運行的轉變，企業(yè)面貌煥然一新。新公司在廠區(qū)主干道、車間醒目位置懸掛燈箱式安全警句。“麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根”、“謀在市場、勝利管理、贏在現(xiàn)場”，“嘮嘮叨叨為你好，千叮萬囑事故少”這些標語朗朗上口、過目不忘。最近，公司人力資源和安保部門還嚴肅通報處理了7起違章操作的員工，員工的安全意識進一步增強。

　　二、只要企業(yè)財力、物力、人力許可，盡量地改善勞動環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個安全舒適的工作崗位，員工自然把企業(yè)看成一個快樂的家園而勤奮工作。

　　近年來，我們在華潤紡織集團的支持下，投入一億元對印染設備進行了全面升級換代，徹底淘汰了74型高能耗、高污染的陳舊設備，取而代之的是代表當代最新技術的高效、節(jié)能、環(huán)保的新型染整設備，這些設備一般均采用電腦變頻，自動化程度高，極大減輕員工的勞動強度，改善了作業(yè)環(huán)境。我們每年均舉辦119消防競賽活動和技能比武，大大減少了生產過程的安全事故。與此同時，公司還規(guī)劃實施了廠區(qū)綠化，興建了景觀亭和花園，在統(tǒng)一IC視覺系統(tǒng)過程中，實行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一廠區(qū)宣傳文化標語等等。員工在自己的親身經歷中實實在在地體會到勞動環(huán)境的變化和企業(yè)的向心力。

　　三、能否確保企業(yè)的安全，關鍵取決于我們組織、宣傳、動員力度，取決于我們工作的執(zhí)行力。

　　印染企業(yè)是一個涵蓋機械、化工、電子多種門類一體化、連續(xù)作業(yè)的企業(yè)，哪一個部門、哪一個工種、哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給工廠的安全和穩(wěn)定帶來麻煩。為此，公司除專門設置安全保衛(wèi)部外，還定期對公司重點要害部門進行檢查，總經理更是逢會必講安全，年度、月度工作更是精心部署。目前，公司已形成了廠部、車間、班組橫向到邊，縱向到底的安全生產循環(huán)網。公司工會每年投資萬余元自行創(chuàng)辦《華潤印染報》，在宣傳公司形勢、任務中及時報道公司安全工作事項，倡導“安全文化”理念，取得了很好的效果。這些年來，公司因生產需要每年都陸續(xù)招收一批新員工，對這些同志我司除進行集中技術培訓、軍訓外還專門進行安全理論知識教育、培訓、考試，合格后再安排至車間生產崗位。與此同時，公司每年投資數(shù)萬元更新消防器材，對老化的設備進行小改小革，對特殊崗位工種進行安全業(yè)務技能考核。在車間我們規(guī)定在交接班時除產質量交接外還要進行安全事項交接，公司還不定期地組織安全抽查并公布檢查結果、督促及時整改安全隱患。

　　倡導“安全文化”是我們通州華潤印染不變的信念、永恒地追求。我們將著力圍繞改善公司經營狀況的同時，創(chuàng)新安全理念、思路、方法，切實增強廣大員工的安全意識，為實現(xiàn)股東價值與員工價值最大化而努力工作。