安全是企業(yè)發(fā)展的命脈，也是企業(yè)永恒的主題。在安全工作中，我們會議召開了不少，規(guī)章制定了不少，載體創(chuàng)新了不少，活動開展了不少，但成效卻欠佳，造成這種狀況的主要原因則是“安全不起來，落實不下去”。那么，制約因素何在？筆者認為：

　　一是干部思想麻痹，作風不正。“大海航行靠舵手。”在安全管理中，管理層對安全工作的認知和執(zhí)行程度決定著企業(yè)安全工作的成敗。在現(xiàn)實工作中，我們不少干部安全管理知識匱乏，安全管理意識淡薄，對待安全只是一味的“理論高于一切”，而落實中則是“行動遲于一切”，表面上一本正經(jīng)，暗地里則是尋私舞弊，搞特殊化，這種行為嚴重損傷了職工遵規(guī)守紀的積極性和自覺性，徹底動搖了安全的群眾基礎(chǔ)，安全工作根本落實不下去。因此，在安全管理中，只有狠抓干部思想和作風建設(shè)，不斷提高他們的安全意識和認知程度，才能有效推動安全工作的深入落實。

　　二是規(guī)章制度形同虛設(shè)，流于形式。安全工作不是“紙上談兵”，更不是“一紙空文”，它需要實實在在在現(xiàn)實工作中認真加以落實。安全規(guī)章、制度是我們安全工作的指南，是“上層建筑”，是為實際安全工作這個“經(jīng)濟基礎(chǔ)”服務(wù)的?，F(xiàn)實中，我們不少單位制定的安全規(guī)程、制度應(yīng)有盡有、完善齊備，但不難發(fā)現(xiàn)一些單位安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度僅停留寫在紙上、貼在墻上、喊在嘴上，滿足于會開了、文件部署了、領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了，不在深入落實和安全監(jiān)督上下功夫。還有些單位表面上標準化動作，嚴規(guī)定執(zhí)行，暗地里卻自由散漫，搞一些假象，蒙騙上級，欺騙下級，最終使規(guī)程、制度形同虛設(shè)、流于形式。如此，安全則成了虛殼，落實也就成了一幅空架子。

　　三是行為管理粗枝大葉，疏忽細節(jié)。“千里之堤潰于蟻穴”， 任何一個微小的細節(jié)都不可小視。也許就是你那隨手摘下安全帽的一瞬間，也許就是你手勢不到位的那一次，也許就是油庫里手機中的一聲“喂”，也許就是一個松動的螺釘、一個小小的疏忽都可能釀成重大事故。因此，注重細節(jié)，搞好安全精細化管理，不僅十分重要，而且十分必要。細節(jié)決定成敗，在安全工作中，我們要堅決杜絕工作中的“也許”，避免疏忽行為細節(jié)的做法，防微杜漸，明察秋毫，切實將細節(jié)這個重要的安全法碼把握好。

　　安全是一種潛在的危機，它需要我們時刻銘記，更需要我們腳踏實地，扎扎實實在現(xiàn)場排除，在工作中落實，使安全管理嚴在干部，現(xiàn)場管理嚴在規(guī)程，行為管理嚴在細節(jié)，克服“安全不起來，落實不下去”的制約因素，確保企業(yè)發(fā)展根基的穩(wěn)固和安全“零”目標的順利實現(xiàn)。