搜索百度百科，不難找到事故管理的定義是對企業(yè)發(fā)生安全事故后的處理與預防措施，這既是政策性、法律性很強的工作，也是專業(yè)性、技術性很強的工作。---其基本任務是對事故的調查、分析、研究、報告、處理、統(tǒng)計和檔案管理等一系列工作的總稱。----事故管理是企業(yè)安全管理的一項重要工作，這項工作具有嚴謹?shù)募夹g性和嚴格的政策性。搞好事故管理，對掌握事故信息，認識潛在危險隱患，提高企業(yè)安全管理水平，采取有效的防范措施，防止事故重復發(fā)生，具有非常重要的作用。

如上所述，我們可以知道事故管理的重要性，我要說的就是如何才能做好事故管理工作，讓用血和淚換來的事故教訓能夠帶給我們更多的正面效應。眾所周知，每一起事故，不管大小不管流血還是流淚，都是不可避免的事情。既然事故已經(jīng)發(fā)生，我們也不能改變結果，那么我們能做的就是吸取經(jīng)驗教訓，亡羊補牢，為時未晚。但是目前企業(yè)對于事故管理的策略我卻持有不同的觀點。目前大多數(shù)企業(yè)都是參照國家事故管理的策略，即事故發(fā)生后對事故原因進行充分調查，實行盡職免責、失職追責，嚴厲追究事故相關責任人，警示教育相關管理人員，不斷強化一崗雙責，強調人人都有安全責任的管理策略。這樣的管理策略放在哪里都沒有錯，在國家層面更加適合。但是我個人認為，這種策略更加適合對于大事故，亡人或者至少是重傷事故使用這種策略更加適用，對于企業(yè)內部發(fā)生的損失工作日等小事故并不完全適用。放眼企業(yè)內部管理，由于對事故結果的過分強調，對于風險控制措施浮于表面，并不到位來說，發(fā)生損失工作日事故就成為必然。然而發(fā)生事故就會受到嚴重的處置結果的策略下，卻會導致部門內部對于小的工傷事故出現(xiàn)瞞報現(xiàn)象，因為小事故內部處置所損失的費用遠遠小于上報的費用損失，長此以往，大家得不到事故帶來的教育警示福利，并且誤導大家形成小事故不要緊，部門內部能處置的思想，安全意識也就逐漸降低，讓日常說教也顯得蒼白無力。

墨菲法則告訴我們事故只要存在發(fā)生的可能性，它就一定會發(fā)生的，也就是事故發(fā)生的必然性。那么我個人認為小事故既然已經(jīng)發(fā)生，結果不可改變，我們再去以事故的發(fā)生，追究責任人的責任，是沒有太大意義的，因為同樣的風險，我們在很多沒有發(fā)生事故的地方，仍然處在失控狀態(tài)，只是在發(fā)生事故的地方表現(xiàn)出來了，別的地方?jīng)]有表現(xiàn)出來不代表沒有風險，只有我們對風險的控制真正做到了有效預防，才能降低事故發(fā)生的概率，遏制事故的發(fā)生。所以，小事故發(fā)生后能否100%上報，讓大家受到教育才是事故管理策略的核心，為了達到這個目的，我們必須改變我們的策略，如果我們使用原有的策略，也就是嚴懲事故責任人的方法，就會出現(xiàn)上面的結果。只有改變策略，減輕對事故責任人過分追究，并且強化瞞報的責任追究，才能確保100%上報的目標。就算我們不對小事故責任人進行追究，按照事故四不放過原則，其帶來的警示教育效應往往會大于我們的事故損失，而且事故本身以及事故分析宣傳等手段，已經(jīng)足以讓事故責任人得到足夠的教訓。同時我們還應該擴大事故管理的范圍，對于未遂事故也要逐步納入上報管理，并且使用未遂事故上報獎勵制度，對于首次發(fā)生并上報的未遂事故進行適當獎勵，這樣做就會讓我們養(yǎng)成事故不論大小都會第一時間進行上報的習慣，就會從日常習慣中杜絕事故瞞報，真正達到事故100%上報的目標，也能讓我們將事故教訓發(fā)揮到最多化，逐步促進企業(yè)安全管理水平的提高。