四、持續(xù)完善“周檢月評(píng)”細(xì)節(jié)做法，鞏固形成公司現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制

　　在今年第一次HSE委員會(huì)會(huì)議上，公司就2012年“周檢月評(píng)”實(shí)施情況進(jìn)行了專項(xiàng)總結(jié)分析，針對(duì)存在的問題討論確定了2013年“周檢月評(píng)”工作新思路。2013年在繼續(xù)堅(jiān)持周檢和月評(píng)的基礎(chǔ)上，引入“專家隨機(jī)檢查”，形成“周檢月評(píng)專查”的新模式；針對(duì)短板單位，引入“短板現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”制度，即次月公司月度例會(huì)到末位單位召開，該單位班組長(zhǎng)以上人員全部參會(huì)觀看問題曝光和聆聽本單位一把手感言。一季度已經(jīng)在獲得末位的**制造廠和**制造廠召開兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，**制造廠在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后在本單位推行了“日檢周評(píng)”，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)步很大，在三月份月評(píng)中獲得第一的好成績(jī)；在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上，規(guī)定安全示范崗名額與單位名次掛鉤以及基層領(lǐng)導(dǎo)在獎(jiǎng)罰中承擔(dān)的比例。一季度共開展三次設(shè)備設(shè)施專家檢查，二季度還計(jì)劃逐漸建立其他主題專家?guī)?，使專家隨機(jī)檢查不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)管理的提升。

　　為更好地推動(dòng)公司全面現(xiàn)場(chǎng)“5S+2S”管理，在二季度HSE委員會(huì)上，公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理明確了“三個(gè)延伸”，即一是管理向?qū)I(yè)化延伸，即繼續(xù)擴(kuò)大專家主題檢查范圍不斷提升專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平 ；二是目標(biāo)向軟件提升延伸，通過推行屬地管理促進(jìn)員工素養(yǎng)的提高，做到“形在現(xiàn)場(chǎng)，神在文化”；三是領(lǐng)域向相關(guān)方管理延伸，用班組現(xiàn)場(chǎng)管理文化影響相關(guān)方行為，用現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)督促相關(guān)方同步。“三個(gè)延伸”將成為今后全面提升公司現(xiàn)場(chǎng)水平的著力點(diǎn)和努力方向。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是**公司在現(xiàn)場(chǎng)管理方面推行“周檢月評(píng)”不成熟的做法。經(jīng)過一年多的運(yùn)行，公司初步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)從突擊到常態(tài)、員工從被動(dòng)到習(xí)慣兩個(gè)轉(zhuǎn)變，員工屬地管理責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化，有效的促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，也贏得了到訪客戶的信任和贊譽(yù)。截至目前，公司創(chuàng)建**公司級(jí)五型班組21個(gè)、標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)3個(gè)，公司現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制初見成效，“5S+2S”管理文化初具雛形，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用。

　　**公司在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面雖然見到了一些效果，但據(jù)**公司打造“5S+2S”的目標(biāo)還有差距，下一步將緊緊抓住此次**公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)推動(dòng)會(huì)召開的契機(jī)，查找差距，虛心學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位典型做法，明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，著力“三個(gè)延伸”，持之以恒不斷深化完善“周檢月評(píng)”，持續(xù)打造“現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”，努力探索形成現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，打造具有**特色的現(xiàn)場(chǎng)管理文化，為實(shí)現(xiàn)**公司“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！