一天，動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從圍欄里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是圍欄過低，他們就將圍欄由原來的１０米加高到２０米。第二天，袋鼠還是跑了出來，他們又將圍欄加高到３０米。第三天，袋鼠全跑了出來。管理員們大惑不解，決定一不做二不休，將圍欄加高到１００米。

　　長頸鹿問幾只袋鼠：“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的圍欄？”袋鼠說：“很難說，如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話。”

　　這個(gè)故事說明凡事都有本末、輕重、緩急之分。關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就達(dá)不到預(yù)期的效果了。眾所周知，安全是管道的生命。然而，某些單位在安全管理上熱衷做發(fā)文件、開會、突擊檢查等面上的工作。對規(guī)章制度的落實(shí)、會議部署的貫徹、隱患治理的效果卻重視不夠，導(dǎo)致人為違章事故時(shí)有發(fā)生，其根本原因是在安全管理上存在本末、輕重、緩急不分。筆者認(rèn)為，安全管理重要的是抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，落實(shí)的關(guān)鍵是提高全體人員的執(zhí)行力，這是保障安全的本。