《周列國志》記載了扁鵲見齊桓公的故事：扁鵲初見齊桓公時告訴他病在皮膚，不治將會加深，桓公一笑置之；過五天之后扁鵲再見齊桓公時告訴他病已經(jīng)到血脈，不治將會更深，桓公不以為然；五天之后扁鵲再見到齊桓公時告訴他病已經(jīng)在腸胃，應(yīng)該速治，桓公仍是不予理會；然而再過五天，扁鵲見到齊桓公之后趕緊走了，原因就在于齊桓公的病已經(jīng)滲入骨髓之中，無藥可救了，果然沒過多久齊桓公就死了。

    今天細(xì)細(xì)回味這一故事，覺得既富于哲理，又引人深思。事故的釀成常常不在于起因的大小，而在于我們是否注意消除隱患。誠如古人所言，“禍患積于忽微，而智勇常困于所溺”。因此，對待問題和隱患時就應(yīng)該像對待自己的病癥一樣，要力爭將其消除于萌芽之中。如果任其發(fā)展，即使是小小的問題也有可能最后吞噬自己。“千里之堤，潰于蟻穴”說的就是這個道理。安全隱患與安全事故的關(guān)系，就是辯證法中量變與質(zhì)變規(guī)律的具體體現(xiàn)，事故實質(zhì)上就是一系列的違章違紀(jì)行為鏈結(jié)而成的。

    齊桓公的故事對于我們正確對待安全工作很有啟發(fā)意義。大事故的發(fā)生常常是從一些微不足道的小問題開始的，而我們卻常常忽視了事前預(yù)防。我們只要看看周圍發(fā)生的重大事故，就會發(fā)現(xiàn)很多大的事故常常只是因為一些被忽視的小隱患而造成的。發(fā)生在20世紀(jì)80年代的“挑戰(zhàn)者”號航天飛機爆炸是美國人胸口永遠(yuǎn)的痛，追本溯源，很多專家認(rèn)為事故原因在于接口的墊圈有一些小的故障。今年7月9日，在太嵐線發(fā)生了貨物列車脫軌重大事故，其直接原因就是在試風(fēng)作業(yè)時關(guān)閉了2位車輛前端折角塞門，而試風(fēng)完畢后忘記了開啟。警鐘一直長鳴，而事故卻時有發(fā)生。原因何在？一個非常重要的原因就在于對于“細(xì)微”麻痹大意，對安全隱患抱有僥幸心理。在這樣的思想狀態(tài)下，必然不能嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必然不會認(rèn)真查找問題，也必定無法發(fā)現(xiàn)重大隱患。這無疑是非常危險的。

    安全管理無小事，“防微者，銷患之本”。“冰凍三尺，非一日之寒”，須知禍患積于忽微的道理。因此，在管理環(huán)節(jié)上，要時刻繃緊預(yù)防事故這根弦，哪怕只有一小點禍患，也要小題大做。不要因為“都這樣”或是“老關(guān)系”而輕信盲從忽視問題的存在，也不要因為好印象而將一些制度、一些檢查當(dāng)做例行公事。“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，安全工作需要的是強烈的責(zé)任意識，只有在思想上高度警惕，在工作上嚴(yán)禁細(xì)致，才能真正做到“止之于始萌，絕之于未形”。