? 油脂企業(yè)機(jī)械項(xiàng)目管理是油脂企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，對(duì)機(jī)械管理中的出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行控制和預(yù)防，對(duì)油脂企業(yè)的安全管理有著促進(jìn)作用。油脂機(jī)械設(shè)備在油脂企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯，減輕工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，也為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)要加強(qiáng)油脂企業(yè)的機(jī)械項(xiàng)目項(xiàng)目管理，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
??? 為了進(jìn)一步的加強(qiáng)油脂企業(yè)的機(jī)械項(xiàng)目管理，首先要加強(qiáng)油脂企業(yè)設(shè)備的選配，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，保障生產(chǎn)的安全性。其次還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢維修，避免安全事故的發(fā)生。另外還要加大對(duì)機(jī)械項(xiàng)目的管理力度，增加機(jī)械安全管理的投入。
??? 油脂企業(yè)機(jī)械項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
??? 油脂存儲(chǔ)一直是油脂加工企業(yè)的工作重點(diǎn)，很多企業(yè)把過(guò)多的精力放在油脂的存儲(chǔ)上，而忽略了機(jī)械項(xiàng)目的管理。近幾年，油脂企業(yè)在機(jī)械設(shè)備安全管理方面有了很大的進(jìn)步，但是還存在著一些問(wèn)題。在油脂企業(yè)轉(zhuǎn)制之后，由于缺少貯備油脂任務(wù)的庫(kù)站，進(jìn)而顯露出機(jī)械設(shè)備安全管理方面的一些問(wèn)題。首先油脂企業(yè)的設(shè)備種類(lèi)比較多，而且使用的頻率高、季節(jié)性比較強(qiáng)，而且有些設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更新，比較陳舊，機(jī)械安全管理工作不夠全面。其次油脂企業(yè)中有一些設(shè)備需要頻繁的移動(dòng)，而且還需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)，因此設(shè)備治理的水平比較低。這些問(wèn)題一直存在于油脂企業(yè)中。如果這些問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決，那么會(huì)給設(shè)備的安全管理埋下隱患，在使用的過(guò)程中容易發(fā)生安全事故。
??? 油脂企業(yè)機(jī)械項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題
??? 2.1.設(shè)備管理體制方面的問(wèn)題
??? 很多企業(yè)都沒(méi)有一套科學(xué)合理的設(shè)備管理制度，在責(zé)任劃分方面也不是特別的明確。設(shè)備的使用部門(mén)和設(shè)備的管理部門(mén)之間沒(méi)有進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)操作的人員僅僅對(duì)操作負(fù)責(zé)，忽視對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。一些維修人員雖然清楚設(shè)備損壞的原因，由于沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的溝通，因此就形成了修理者只管修理的現(xiàn)象。
??? 2.2.資源配置方面的問(wèn)題
??? 設(shè)備管理是指從規(guī)劃、采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收、使用登記以及修理和改造的全過(guò)程。設(shè)備管理必須以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳為目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。很多企業(yè)都忽略了設(shè)備資源配置，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，我國(guó)有大部分的油脂企業(yè)的設(shè)備管理問(wèn)題與設(shè)備維修費(fèi)用都依賴(lài)于企業(yè)的設(shè)備配置管理。企業(yè)在完成設(shè)備安裝之后，大部分的維持費(fèi)用都是確定的，并不是能夠通過(guò)后期對(duì)設(shè)備故障的預(yù)防和控制就能夠解決的。以此油脂企業(yè)要加大對(duì)設(shè)備資源配置的管理，做好預(yù)防工作。
??? 2.3.設(shè)備維修手段比較落后
??? 我國(guó)很多的油脂企業(yè)在設(shè)備管理方面比較的粗糙，在設(shè)備維修方面沒(méi)有形成固定的標(biāo)準(zhǔn)。還有一些企業(yè)比較重視生產(chǎn)任務(wù)的完成，導(dǎo)致設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，到最后演變成生產(chǎn)事故。這種情況不僅加大了維修人員的工作難度和工作量，而且還增加了維修的成本。很多企業(yè)的維修條件和維修手段都比較的落后，缺乏一定的技術(shù)手段，僅靠工作人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維修，無(wú)法對(duì)檢修的質(zhì)量進(jìn)行保障。