??????? 1、抓管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧
??????? 首先要建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。以建設(shè)“四好班子”為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要更新發(fā)展觀念，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性，樹立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的政績(jī)觀，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，按客觀規(guī)律辦事，不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利，使一切工作經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)、歷史的檢驗(yàn)和群眾的檢驗(yàn)。以自己的示范和帶動(dòng)作用，使科學(xué)發(fā)展觀深入人心，成為廣大干部群眾的自覺行動(dòng)。
??????? 其次要大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，讓企業(yè)的每一項(xiàng)方針政策指令都能得到不折不扣地貫徹落實(shí)，打造一支作風(fēng)過硬、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。為此，必須結(jié)合“創(chuàng)一流”工作，修訂和完善一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步提高企業(yè)各項(xiàng)工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平，發(fā)揮整體的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。同時(shí)充分運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、職工民主監(jiān)督和財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等手段，加強(qiáng)對(duì)涉及企業(yè)人、財(cái)、物重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵部門、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，嚴(yán)格按程序辦事。
??????? 2、抓發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和經(jīng)營機(jī)制的和諧
??????? 供電企業(yè)首先要以提供安全可靠的供電為基礎(chǔ)，經(jīng)營好電網(wǎng)，充分發(fā)揮電力在構(gòu)建和諧社會(huì)中的支撐點(diǎn)作用。沒有安全供電做保證，無論從企業(yè)，還是社會(huì)的角度，談和諧發(fā)展都是“無源之水”，因此，必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督保證體系，強(qiáng)化全員、全過程、全方位的超前管理；其次要加強(qiáng)供電企業(yè)資源整合，增強(qiáng)精細(xì)化管理、集約化發(fā)展的能力，減少資源閑置和浪費(fèi)；三是要規(guī)范資金運(yùn)作方式，努力提高資金周轉(zhuǎn)率、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格控制成本；四是加強(qiáng)節(jié)能管理，降低線損，對(duì)高損線路、高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，制定降損對(duì)策，對(duì)存在漏洞的低壓計(jì)量裝置進(jìn)行防竊電改造；五是要抓好用電營銷工作，特別是電費(fèi)回收工作，建立欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制，規(guī)避電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)；六是加強(qiáng)用電稽查工作，消滅“電耗子”，杜絕偷漏現(xiàn)象發(fā)生。
??????? 3、抓隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧
??????? 員工是企業(yè)的發(fā)展之本，要大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不斷激發(fā)全體員工的創(chuàng)造熱情，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，為每一名員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，讓員工感受到企業(yè)給予的關(guān)懷和溫暖，從而發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。要使員工的生產(chǎn)、工作、生活條件隨著公司事業(yè)的發(fā)展不斷改善，員工的收入隨著公司經(jīng)營績(jī)效的提升不斷增長(zhǎng)。建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制和分配機(jī)制，兼顧全體員工的共同利益和承受能力，妥善處理好企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的利益關(guān)系。
??????? 4、創(chuàng)一流，建設(shè)和諧的企業(yè)文化
??????? 作為國有基礎(chǔ)性企業(yè)，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中，供電企業(yè)有責(zé)任有義務(wù)迎難而上，發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。為履行好國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)實(shí)在在地服務(wù)電力客戶，必須按照國網(wǎng)公司的要求，通過抓好安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)的同業(yè)對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。當(dāng)前，要重點(diǎn)抓好“三個(gè)十條”的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，提高 “四個(gè)服務(wù)”的能力和水平，讓客戶用上優(yōu)質(zhì)、安全的電能；還要抓好窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化工作，進(jìn)一步加快營銷服務(wù)一體化建設(shè)，在企業(yè)職工和客戶之間建立起互利雙贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的良性互動(dòng)、和諧發(fā)展，樹立國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。
??????? 與此同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)改到深處是管理，創(chuàng)到最后要靠文化。當(dāng)前我們要抓好兩個(gè)文化建設(shè)。一是抓好安全文化建設(shè)，二是抓好服務(wù)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建立企業(yè)良好的形象，取得社會(huì)的認(rèn)同和尊重；另一方面，通過營造健康、和諧的企業(yè)文化氛圍，樹立正確的價(jià)值觀和行為導(dǎo)向，努力將員工的愿望融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，形成企業(yè)關(guān)愛員工、員工熱愛企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。要在企業(yè)內(nèi)部形成以誠待人、平等友愛、互幫互學(xué)、融洽相處的氛圍，使企業(yè)真正成為全員和睦相處的大家庭，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強(qiáng)有力的精神支持。
??????? 堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)，是擺在我們電力工作者面前的一項(xiàng)歷史任務(wù)。我們欣喜地看到，在國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，奮斗的方向明確了，精神振奮起來了，凝聚力和向心力增強(qiáng)了，企業(yè)正呈現(xiàn)出嶄新的風(fēng)貌。但實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，并非一朝一夕之事，這要求我們將全部的激情和智慧投入到工作實(shí)踐中去，注重解決自身發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的管理思路，精誠團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，向著目標(biāo)不斷邁進(jìn)，樹立公司良好形象，讓政府放心，讓人民滿意，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
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