在线黄色毛片,美女视频黄色网址,国产超级乱婬av片,2022年精品国产福利在线,色五月激情五月,激情视频网站,亚洲视频欧美

安全管理網(wǎng)

關(guān)于提高設(shè)備運(yùn)行效率、保障安全生產(chǎn)的管理運(yùn)行機(jī)制

  
評(píng)論: 更新日期:2016年09月30日

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備管理,提高設(shè)備運(yùn)行效率,降低故障影響,保障安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行,特制定本管理運(yùn)行機(jī)制,具體如下:
??????????? 一、指導(dǎo)思想:
??????? 首先必須建立健全組織機(jī)構(gòu),其次從完善相關(guān)管理制度方面著手,狠抓機(jī)電設(shè)備檢修及現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化機(jī)電技術(shù)人員、操作人員、檢修人員的管理、培訓(xùn)與素質(zhì)提升,最后嚴(yán)格按照“四不放過”原則落實(shí)機(jī)電事故責(zé)任追究。從而提高我礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平,保障安全生產(chǎn),
??????????? 二、建立健全組織機(jī)構(gòu):
??????? 組????? 長(zhǎng):礦? 長(zhǎng)
??????? 常務(wù)副組長(zhǎng):生產(chǎn)總監(jiān)
??????? 副? 組? 長(zhǎng):安全總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)
??????? 成????? 員:各科室及其分管下屬單位、隊(duì)組及外委施工單位負(fù)責(zé)人。
????????? 三、相關(guān)制度建設(shè):
??????? (一)根據(jù)我礦實(shí)際情況,結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用說明書及煤礦安全規(guī)程等要求,制定能夠方便執(zhí)行、可操作的,有利于保證生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施安裝標(biāo)準(zhǔn)、大型設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修項(xiàng)目、周期、標(biāo)準(zhǔn),各設(shè)備潤(rùn)滑周期、標(biāo)準(zhǔn)以及各類設(shè)備保護(hù)檢查試驗(yàn)方法、周期及標(biāo)準(zhǔn)等成套設(shè)備運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)。
??????? (二)不斷完善健全一系列設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修管理制度,大型設(shè)備檢修計(jì)劃及包機(jī)責(zé)任制度和考核辦法,嚴(yán)格認(rèn)真考核。機(jī)電科要不斷完善建立健全以上標(biāo)準(zhǔn)及制度,保障制度切實(shí)可行。調(diào)度室要嚴(yán)格按照制度規(guī)定的內(nèi)容按時(shí)組織設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及檢修。以此來保障設(shè)備的安全運(yùn)行,減少設(shè)備故障影響及修復(fù)費(fèi)用,確保安全生產(chǎn)。
??????? 四、機(jī)電設(shè)備檢修及現(xiàn)場(chǎng)管理:
??????? (一)機(jī)電設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)檢修
??????? 1.進(jìn)一步加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備檢修管理,執(zhí)行“計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)防為主”的檢修方針,做到“應(yīng)修必修、修必修好”,保持設(shè)備“健康水平”,確保我礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行,充分發(fā)揮設(shè)備性能,高效地服務(wù)于生產(chǎn)。
??????? 2.設(shè)備定期檢修維護(hù)必須堅(jiān)持先維修、后生產(chǎn)的原則,以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重,由機(jī)電科、調(diào)度室部門配合監(jiān)督各隊(duì)組完成設(shè)備檢修任務(wù),實(shí)行專群結(jié)合、群管群修的方法,有計(jì)劃地組織好設(shè)備的檢修工作,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,為我礦的安全生產(chǎn)提供必須的物質(zhì)基礎(chǔ)。
??????? 3.各隊(duì)組負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)機(jī)電設(shè)備的定期維護(hù)、缺陷處理、事故處理、主要設(shè)備小修、輔助設(shè)備大小修工作。
???????? 4.機(jī)電科
??????? (1)負(fù)責(zé)制定機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修項(xiàng)目、周期、標(biāo)準(zhǔn),各設(shè)備潤(rùn)滑周期、標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)設(shè)備的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。
??????? (2)負(fù)責(zé)設(shè)備日常檢修的督查及技術(shù)指導(dǎo)工作,并對(duì)主要設(shè)備大修、技改及工作量大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行外協(xié)維修處理。
??????? (3)負(fù)責(zé)月度檢修計(jì)劃所確定檢修項(xiàng)目中涉及機(jī)電方面技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)及方案的編寫。
??????? (4)負(fù)責(zé)對(duì)檢修情況、檢修質(zhì)量抽查檢查。
???????? 6.調(diào)度室
??????? (1)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照制度組織各隊(duì)組設(shè)備檢修工作進(jìn)行安排,并對(duì)各隊(duì)組所用設(shè)備每日的檢修情況及影響時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,并及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)。
??????? (2)負(fù)責(zé)各隊(duì)組正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備損壞及時(shí)安排隊(duì)組相關(guān)人員入井搶修。
??????? (3)負(fù)責(zé)隊(duì)組檢修期間設(shè)備延長(zhǎng)檢修時(shí)間后與公司調(diào)度室及時(shí)溝通請(qǐng)示,并做好隊(duì)組檢修期間的協(xié)調(diào)、配合工作。
??????? (4)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修所需備品備件的調(diào)撥及設(shè)備備件、材料督辦工作。
??????? (5)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)過程中造成影響生產(chǎn)的考核結(jié)果在隊(duì)組月度工資結(jié)算中予以扣除兌現(xiàn)。
??????? 7.企管科負(fù)責(zé)根據(jù)機(jī)電科、生產(chǎn)科每月對(duì)各隊(duì)組負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果,在月度工資結(jié)算時(shí)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人或隊(duì)組進(jìn)行兌現(xiàn)考核。
??????? (二)包機(jī)責(zé)任制度
??????? 1.進(jìn)一步提高我礦設(shè)備管理水平,確保各主要設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,最大限度地發(fā)揮其功能和效能,提高設(shè)備使用壽命,減少設(shè)備維護(hù)成本,降低設(shè)備影響時(shí)間,保證生產(chǎn)秩序正常穩(wěn)定運(yùn)行,結(jié)合我礦實(shí)際將各主要設(shè)備責(zé)任到人,實(shí)行包機(jī)負(fù)責(zé)制管理,促使之各包機(jī)人各盡其事各履其責(zé),將包機(jī)制真正落實(shí)到實(shí)處。
??????? 2.包機(jī)目的:
??????? (1)確保各主要設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。真正做到定期維護(hù),定期保養(yǎng),定期試驗(yàn),有計(jì)劃?rùn)z修,降低設(shè)備事故率。
??????? (2)進(jìn)一步落實(shí)主要設(shè)備的管理責(zé)任,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相互一致的原則。
??????? (3)進(jìn)一步夯實(shí)“一責(zé)三化”設(shè)備管理體系。
??????? 3.包機(jī)的方法與原則:
??????? 方法:實(shí)行業(yè)務(wù)部門人員與使用隊(duì)組相結(jié)合的包機(jī)體制;
??????? 原則:由業(yè)務(wù)部門人員、隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人(隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員)進(jìn)行包機(jī)。
??????? 4.包機(jī)責(zé)任考核辦法:
??????? (1)考核對(duì)象:設(shè)備包機(jī)責(zé)任人
??????? (2)考核單位:調(diào)度室
??????? (3)考核辦法:
??????? 由礦內(nèi)進(jìn)行工資核算的按下列考核辦法予以核算包機(jī)工資:(綜采隊(duì)、開拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì))
??????? ①由隊(duì)組內(nèi)部人員實(shí)行包機(jī)的從隊(duì)組內(nèi)部列出專項(xiàng)資金用于設(shè)備包機(jī)管理,根據(jù)所包設(shè)備的管理難度及故障率對(duì)各包機(jī)人分配包機(jī)工資,必須體現(xiàn)科學(xué)分配、公平分配的原則。
??????? ②當(dāng)月設(shè)備所存在的隱患由調(diào)度室從安全科月度隱患匯總中予以篩選,設(shè)備影響時(shí)間由調(diào)度室匯總為準(zhǔn),作為月度考核的依據(jù)。
??????? ③調(diào)度室每月對(duì)設(shè)備包機(jī)人職責(zé)履行情況及當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查考核,報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)審核后轉(zhuǎn)企管科審查,最后由礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后在月度工資中予以兌現(xiàn),并以通報(bào)形式進(jìn)行下發(fā)。
??????? ④調(diào)度室按季度對(duì)各隊(duì)組設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)考核,對(duì)每季度內(nèi)設(shè)備無計(jì)劃影響時(shí)間控制在指標(biāo)范圍內(nèi)且無重大設(shè)備事故的隊(duì)組由礦內(nèi)列支專項(xiàng)資金對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)審核后轉(zhuǎn)企管科審查,最后由礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后在月度工資中予以兌現(xiàn)。
??????? ⑤凡出現(xiàn)以下事故或故障,除否決包機(jī)工資外,另追究事故責(zé)任。
??????? 1、因設(shè)備管理不到位而造成人身傷害事故。
??????? 2、設(shè)備無計(jì)劃影響時(shí)間超規(guī)定。
??????? 3、設(shè)備損壞價(jià)值達(dá)2萬元以上。
??????? (三)制度的執(zhí)行與考核:
??????? 1.機(jī)電科要不斷完善建立健全以上標(biāo)準(zhǔn)及制度,保障制度切實(shí)可行。
??????? 2.調(diào)度室要嚴(yán)格按照制度規(guī)定的內(nèi)容按時(shí)組織設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修及考核。
??????? 3.計(jì)劃外的檢修項(xiàng)目,必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室做計(jì)劃,調(diào)度室做好統(tǒng)一安排。
??????? 4.單位月度、年度檢修項(xiàng)目,超時(shí)檢修項(xiàng)目,隊(duì)組干部必須跟班組織檢修,否則一次不到位處罰100元。
??????? 5.各單位檢修要嚴(yán)格按檢修計(jì)劃時(shí)間檢修,杜絕超時(shí),超出正常檢修的時(shí)間30分鐘(含30分鐘)一律給予檢修單位集體按2元/1分鐘經(jīng)濟(jì)處罰。檢修單位負(fù)責(zé)人按上述的10%考核處罰。
??????? 6.30分鐘以上,中斷生產(chǎn)事故,單位正職立即下井處理,需協(xié)助處理的,相關(guān)科室科長(zhǎng)下井協(xié)調(diào)處理,盡可能縮短檢修時(shí)間。
??????????? 7.凡當(dāng)天出現(xiàn)事故,對(duì)當(dāng)天值班礦長(zhǎng)及調(diào)度員各聯(lián)責(zé)處罰10-20元/小時(shí),當(dāng)天處理兌現(xiàn)。
??????????? 8.調(diào)度室嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修計(jì)劃,在規(guī)定檢修時(shí)間內(nèi)每半小時(shí)落實(shí)檢修進(jìn)度情況,對(duì)超時(shí)檢修,不按規(guī)定下井的有關(guān)人員考核追究。
??????? 9.當(dāng)日值班礦長(zhǎng)、調(diào)度員值班主任,嚴(yán)格落實(shí)檢修計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃外的檢修項(xiàng)目,班中出現(xiàn)中斷生產(chǎn)事故,認(rèn)真組織分析。
??????? 10.調(diào)度室每5日對(duì)檢修及班中事故情況考核追究情況進(jìn)行通報(bào),總結(jié)、分析。

網(wǎng)友評(píng)論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡(jiǎn)介會(huì)員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會(huì)員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們