??????? 三、促進(jìn)班組協(xié)調(diào)，確保有生產(chǎn)工作有序運(yùn)作。
???????????? 在新型班組建設(shè)過程中，班組協(xié)調(diào)是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，區(qū)隊(duì)只有注重班組之間協(xié)調(diào)發(fā)展、才能達(dá)到規(guī)范運(yùn)作，為此應(yīng)抓了以下三個(gè)方面。一是對話到班組，化解矛盾解難題。在創(chuàng)建和諧班組過程中，班組之間在現(xiàn)場工作極容易出現(xiàn)這樣那樣的小“磨擦”，作為區(qū)隊(duì)就要及時(shí)盯上靠上，解“疙瘩”，破難題，消除分歧，化解矛盾沖突。如果不注重班組工作協(xié)調(diào)，問題就會越積越多，長期以往必然會對生產(chǎn)不力，有時(shí)可能因兩個(gè)班組之間互相拆臺，誰也不給對方創(chuàng)造條件，這班有安全問題不和對班說明白，必然留下事故隱患的種子?？赡軙?dǎo)致安全事故的發(fā)生。二是點(diǎn)評在班前會，協(xié)調(diào)落實(shí)促工作。在班前會上由值班干部組織召開帶班隊(duì)長，班組長點(diǎn)評會，不疑是一種解決班組協(xié)調(diào)問題的“良方”，就是讓班組長對上班或?qū)Ξ?dāng)班的安全質(zhì)量任務(wù)等情況一一進(jìn)行點(diǎn)評，提出需要區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)解決的問題和本班組今后注意的事項(xiàng)。對本班組一些違規(guī)違紀(jì)、工程質(zhì)量、任務(wù)完成等問題；牽扯到班組或個(gè)人的，要直接點(diǎn)到位，不能遮遮掩掩，避重就輕。通過這種方式，區(qū)隊(duì)就能解決一些不被發(fā)現(xiàn)的問題，以便有針對性的解決。三是用標(biāo)桿作引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面樹形象。在新型班組建設(shè)工作中，評優(yōu)樹先是引導(dǎo)班組協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體。一個(gè)典型一個(gè)標(biāo)桿就是一面旗幟，作為區(qū)隊(duì)就要在創(chuàng)建型班組上樹起一個(gè)標(biāo)桿來引領(lǐng)班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。區(qū)隊(duì)要結(jié)合實(shí)際，在創(chuàng)建方面出臺一些競賽辦法，讓和諧班組建設(shè)突出特色。
??????????? 四、建立健全制度，從落實(shí)抓起。
??????? 1、把制度建設(shè)落實(shí)到班組?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，靠制度管人管事，有利于落實(shí)工作職責(zé)，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地評估工作績效，對提高班組建設(shè)水平具有重要意義。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會制度、帶班隊(duì)長跟班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等多項(xiàng)制度。
??????? 2、把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)是班組第一要?jiǎng)?wù)、是班組長第一責(zé)任的安全意識，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、和群眾安全監(jiān)督員，以及每一個(gè)崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。同時(shí)正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向。
??????? 3、把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、掌握實(shí)情的優(yōu)勢，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理機(jī)制，堅(jiān)決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。
??????? 4、把安全防范技能落實(shí)到班組。加強(qiáng)對班組長的專題培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)、會管理，又有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援演練，遇到險(xiǎn)情時(shí)，班組長要第一時(shí)間決策和指揮停產(chǎn)撤人。加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會、主動(dòng)防范，所有新招職工必須先培訓(xùn)后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，變招工為招生、先進(jìn)校后入礦，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，大力培養(yǎng)新一代煤礦職工隊(duì)伍，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。
??????? 5、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組。大力倡導(dǎo)“不安全不生產(chǎn)”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識和安全價(jià)值觀念，切實(shí)提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動(dòng)性，做到超前防范。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把精品工程管理融入到班組建設(shè)當(dāng)中，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。
??????? 6、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險(xiǎn)、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動(dòng)價(jià)值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。各級組織要切實(shí)關(guān)心職工生活，幫助解決實(shí)際困難和問題，加大工資分配向一線傾斜力度，逐步提高有關(guān)補(bǔ)貼和福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，加強(qiáng)對優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀工人的培養(yǎng)和使用。要加大安全投入，緊緊依靠科技進(jìn)步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)危害。
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