?4.1提高職工安全素質(zhì)，推動員工行為本質(zhì)安全化。
??? 一是嚴格煤礦人員準入標準。對煤礦礦長、安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種、一般從業(yè)人員等各類人員的文化程度、工作經(jīng)驗、接受培訓的時間等準入條件作出明確的規(guī)定，從源頭上嚴把人員準入關(guān)，實現(xiàn)人員的安全準入。
??? 二是深化安全文化建設。由“安全型”向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變，提高和諧礦井創(chuàng)建能力。倡導以人為本的安全文化理念，規(guī)范職工的行為模式。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂。抓好安全文化建設，可更好地進促進安全生產(chǎn)良性發(fā)展。堅持安全理念引導人的原則，以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開展多種形式的研討活動，全面普及具有陳礦特色的安全文化核心理念。充分利用各種輿論工具，多形式、多層次廣泛宣傳安全法律法規(guī)、公司、礦關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦井安全制度措施，不斷強化全員的安全意識。以“打造本質(zhì)安全型煤礦”大討論活動為契機，扎實開展豐富多彩的安全活動，寓教于樂，運用安全文化統(tǒng)領(lǐng)全員的思想行為。加強企業(yè)人文環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設，努力搭建煤礦安全文化平臺，營造濃厚的煤礦安全文化氛圍，使職工安全意識普遍增強。
??? 三是深化安全培訓。由“注重取證”向“增強技能”轉(zhuǎn)變，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。人是安全工作的主體，建設一支高素質(zhì)的職工隊伍，是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。一是突出管理人員的素質(zhì)培訓，全面提高領(lǐng)導干部的安全管理水平。二是突出班組長的業(yè)務培訓，使班組長全面掌握專業(yè)知識、管理技能，促使其有效地搞好現(xiàn)場安全管理。三是突出職工隊伍的技能培訓，重點加強工人應知應會教育和強制性安全輪訓，提高職工的自保、互保技能，努力培養(yǎng)既有理論知識又有實踐操作經(jīng)驗的實用型職工隊伍。不斷改進培訓方法，大力開展形式多樣的職工培訓，強化特殊工種、崗前作業(yè)培訓，通過培訓，特別是對農(nóng)民工的系統(tǒng)培訓，使職工具有較高的安全技能和專業(yè)崗位知識，做到不傷害別人、不傷害自己、不被他人傷害。

4.2加大安全投入，提升礦井系統(tǒng)裝備本質(zhì)安全程度。
?? ?加大安全投入是建設本質(zhì)安全型礦井的重要條件。在安全生產(chǎn)管理方面，陳礦堅持“科技興安”方針不動搖，高度重視現(xiàn)代化設備在礦井安全生產(chǎn)管理中的作用，不斷加大裝備投入，著力打造本質(zhì)安全型礦井和數(shù)字化礦井。目前礦井采掘機械化程度達到100%。在安全監(jiān)測裝備方面，完善了KJ95安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、KJ32工業(yè)電視調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、礦井自燃火災束管監(jiān)測系統(tǒng)、井下無線漏泄移動通訊系統(tǒng)、瓦斯巡更裝置、瓦斯傳感裝置、斜井運輸防跑車裝置等先進的安全監(jiān)測監(jiān)控設施。圍繞礦井深部難采煤層實現(xiàn)機械化、集約化開采、瓦斯治理和防滅火等技術(shù)難題，積極組織力量，強調(diào)產(chǎn)學研結(jié)合，進行技術(shù)創(chuàng)新與集成，有效地解決了一批制約礦井跨越式發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)難題，先后攻克不同煤層賦存條件下的綜采放頂煤技術(shù)，形成陳礦獨具特色綜采放頂煤開采體系。全面推廣應用煤巷錨網(wǎng)支護新技術(shù)，北河風井即將將投入使用，洗煤廠工程正在抓緊建設，這些都為為礦井安全發(fā)展奠定了堅實的基礎。

一是完善礦井防災系統(tǒng)和安全裝備。陳家溝煤礦根據(jù)實際的災害情況和安全需要，不斷增加安全投入，健全“一通三防”、防治水、頂板等防災系統(tǒng)和安全裝備，廣泛采用先進的安全裝備和技術(shù)集成，改善安全生產(chǎn)條件，瓦斯防治技術(shù)、注氮防滅火技術(shù)、綜放工作面均壓防滅火技術(shù)、凝膠防滅火技術(shù)、井下KJ95安全監(jiān)測技術(shù)等的使用和完善，大幅度地提高礦井安全保障能力，初步形成了比較完善的礦井災害綜合治理體系。

二是嚴格礦用設備的安全管理。要嚴把礦用設備的安全準入關(guān)，要求井下機電設備必須取得煤安標志后，方可入井使用；要建立嚴格的礦井在用設備的監(jiān)測檢查制度，加大對在用設備安全運行的實時監(jiān)測，消滅失爆，設備完好率達到100%，確保安全運轉(zhuǎn)。
??? 三是大力推進科技成果轉(zhuǎn)化。堅持科技興安，積極推廣、使用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，及時淘汰落后的產(chǎn)品、工藝和超期服役、帶病運轉(zhuǎn)的設備，不斷提高礦井裝備的本質(zhì)安全化水平。
???4.3預防控制煤礦災害，提升作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全程度。
??? 一是加大煤礦災害治理力度。要堅持“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”水害治理原則，加大對瓦斯、水害、煤塵、火災、頂板、沖擊地壓等自然災害的集中治理力度，減少和消除危害程度，使作業(yè)環(huán)境安全程度不斷提高。
??? 二是優(yōu)化井下采掘作業(yè)環(huán)境。優(yōu)化礦井采掘作業(yè)部署，加強礦井通風，保證井下有充足的風量，有毒有害氣體、粉塵濃度降低到安全允許濃度。風速、溫度、噪音符合規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，減少職業(yè)危害，降低事故率。
??? 4.4創(chuàng)新管理，實現(xiàn)管理本質(zhì)安全化
??? 一是建立本質(zhì)安全管理體系。在現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理方法基礎上，借鑒國內(nèi)先進管理理念和方式，建立適合陳礦的本質(zhì)安全管理體系，認真組織四級安全隱患排查活動，先后在陳礦推行了準軍事化管理、精細化管理、“閉環(huán)管理”、“手指口述”法管理、職工不良習慣及不規(guī)范行為糾正活動、班組安全活動等一系列先進的管理方法，做到管理科學、制度規(guī)范，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理向主動、預控式本質(zhì)安全管理的轉(zhuǎn)變。
??? 二是加強安全基礎管理。陳礦嚴格按照國家七部委關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎管理工作的兩個指導意見，不斷完善安全管理機構(gòu)和制度，落實責任制，加強現(xiàn)場管理，技術(shù)管理，堅持在礦井原有十五項安全管理制度的基礎上，修改、完善安全獎罰、安全風險抵押管理辦法，制定下發(fā)《陳家溝煤礦生產(chǎn)經(jīng)營人員下井帶班制度》、《陳家溝煤礦安全生產(chǎn)管理制度》、《陳家溝煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理制度》，不斷加強基層班組建設，嚴格按照規(guī)定定編、定員、定額組織生產(chǎn)，推進科學管理，不斷提高礦井安全生產(chǎn)管理水平。

自本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建以來，陳礦確立了新的管理理念和思維方式，全礦自上而下各個層次都按照這種模式開展工作，組織落實管理目標、管理行為，本質(zhì)安全型礦井建設邁出了堅實的一步，收到了顯著的效果。

5.1安全基礎管理工作得到加強。

本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建以來，基本實現(xiàn)了現(xiàn)場管理動態(tài)有序，工作環(huán)境舒適整潔，保護裝置安全有效，安全設施質(zhì)量可靠，員工操作行為規(guī)范，規(guī)章制度落實到位，有力的推動企業(yè)安全發(fā)展，礦區(qū)呈現(xiàn)出了銳意創(chuàng)新、安全高效、競相發(fā)展的良好局面，安全基礎管理工作得到了進一步加強,提高了安全工作執(zhí)行力，安全問題處理達到高效、快捷，保證了安全生產(chǎn)。

5.2礦井安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。

通過本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建活動，進一步提升了礦井安全管理的新境界，增強了操作環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少了管理過程的隨意性，杜絕了制度落實的反彈性，形成了有效的管理機制和執(zhí)行方案，確保了礦井的安全生產(chǎn)水平的持續(xù)推進和安全生產(chǎn)周期的不斷延長，截止到10月底，陳礦2008年。僅發(fā)生一人次輕傷事故，礦井安全生產(chǎn)保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

陳家溝煤礦本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建前后所產(chǎn)生的社會效益對比表

4.3經(jīng)濟效益持續(xù)提高。

陳礦通過本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建，真正做到了從整體上對安全生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都能夠有所控制，從而減少了生產(chǎn)影響，提升了原煤生產(chǎn)能力，截止2008年10月15日，礦井實際生產(chǎn)原煤1513402噸，比去年同期（1289319噸）多生產(chǎn)原煤224083噸，按噸煤平均銷售價300元/噸計算，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益6700多萬元。

4.4礦井形象持續(xù)提升。

持續(xù)安全推動了礦井持續(xù)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展帶來了礦井形象的持續(xù)提升。陳礦連續(xù)四年在安全程度評估中達到A級標準。先后榮獲“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國文明煤礦”、“全國煤炭行業(yè)安全高效礦井”、“全國煤炭工業(yè)信息化工作先進集體”、“中國優(yōu)秀企業(yè)”和“全省安全質(zhì)量標準化樣板礦井”等榮譽稱號。

本網(wǎng)訊 安全質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑。為此我礦在提升安全質(zhì)量標準化管理水平上，不斷尋求新的突破，找準制約質(zhì)量標準化工作的薄弱環(huán)節(jié)，緊密圍繞“五個標準”，不斷的提升了現(xiàn)場管理水平，使重大隱患無容身之地，為我礦創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，促進了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有效運行。

從年初我礦針對打造本質(zhì)安全型礦井提出了雙基建設“五個標準”即：崗位操作標準化；管線吊掛層次化；施工牌板規(guī)范化；作業(yè)環(huán)境優(yōu)美化；監(jiān)測監(jiān)控現(xiàn)代化?！拔鍌€標準”相互促進、相互作用，不斷促進我礦的現(xiàn)場管理向前推進。層次分明的管線吊掛、排列整齊的物料碼放、干凈整潔的作業(yè)環(huán)境……給上級領(lǐng)導檢查和相關(guān)單位參觀留下極為深刻的印象。也正是這“五個標準”的不斷深化，使我礦的安全生產(chǎn)周期不斷向前延深。特別是去年我室制定的《崗位作業(yè)標準化標準》，為全礦近200個作業(yè)崗位提供了崗位操作依據(jù)，大大的減少了人的不安全系數(shù)；在此基礎上我礦又大力推行“手指口述”法，不斷的增強了全員作業(yè)的自覺性和主動性，有效的堵塞了各種不安全漏洞。

安全工作只有起點，沒有終點，對于搞好質(zhì)量標準化工作更是如此。因此我們將在 “五個標準”的引領(lǐng)下，繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，進一步夯實“基層、基礎”雙基工作，從而推進我礦向本質(zhì)安全型礦井邁進。

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