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高邊坡施工安全防護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案

  
評論: 更新日期:2016年05月29日

??????? (四)聯(lián)絡(luò)
??????? ⑴醫(yī)療救護(hù)組與州醫(yī)院急救中心取得聯(lián)系,報(bào)告事故地點(diǎn)人員傷亡情況,
??????? 聯(lián)系醫(yī)務(wù)人員及救護(hù)車輛。
??????? ⑵搶救疏散組隨時(shí)與急救中心保持聯(lián)系,指揮疏散,小組派專人在路口引
??????? 導(dǎo)救護(hù)車輛,以便順利準(zhǔn)確到達(dá)指定地點(diǎn)。
??????? (五)疏散
??????? ⑴疏散組首先了解事故現(xiàn)場有無被困人員和搶救通道是否暢通。
??????? ⑵疏散組在極易造成擁擠疏散通道布置專人看護(hù)。
??????? ⑶疏散組派專人引導(dǎo)疏散至安全地帶,并確認(rèn)是否有人員未能脫離危險(xiǎn)區(qū),如存在立即進(jìn)行施救。
??????? ⑷指揮組調(diào)派現(xiàn)場安全值班車輛到達(dá)事故現(xiàn)場待令,并聯(lián)系施救所需設(shè)備、器具。
??????? (六)應(yīng)急措施
??????? 搶救疏散組迅速對事故現(xiàn)場是否存在二次危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn)、防止事故蔓延擴(kuò)大。若事故現(xiàn)場存在有再次發(fā)生事故的危險(xiǎn)源時(shí),在采取可能的應(yīng)急措施后,立即搶救疏散被困現(xiàn)場人員,立即組織施救。
??????? (七)現(xiàn)場保護(hù)
??????? ⑴安全警戒組劃定安全警戒區(qū)域并組織相關(guān)人員認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場,凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)均不得破壞,為搶救傷員需要移動(dòng)現(xiàn)場某些物體時(shí),必須做好現(xiàn)場標(biāo)志。
??????? ⑵成立由項(xiàng)目部總經(jīng)理牽頭、由施工部、技術(shù)部、安全等部門人員及工會(huì)組織成員的事故調(diào)查組、配合有關(guān)部門收集相關(guān)證據(jù)分析事故原因。
??????? 3.應(yīng)急預(yù)案
??????? (一)爆炸預(yù)案
??????? 發(fā)生爆炸事故,應(yīng)疏散人群,全部撤離至安全區(qū)域,并發(fā)出報(bào)警,召集人員持搶險(xiǎn)救護(hù)工具和醫(yī)療設(shè)備,迅速趕到現(xiàn)場救護(hù),進(jìn)行針對性的處理盡可能減少事故損失。緊急上報(bào)施工負(fù)責(zé)人、高監(jiān)辦、工作站、省指揮部,同時(shí)向當(dāng)?shù)毓?br /> ??????? 機(jī)關(guān),派出所報(bào)警,清楚說明爆炸的標(biāo)段、時(shí)間、地點(diǎn)、方位、類型及爆炸的威力。啟動(dòng)應(yīng)急程序。
??????? (二)高空墜落預(yù)案
??????? 一旦發(fā)生高空墜落事故首先由現(xiàn)場安全員組織搶救傷員,打電話“120”給急救中心,由安全警戒組保護(hù)好現(xiàn)場,防治事態(tài)擴(kuò)大。其他小組人員協(xié)助趕到的救護(hù)組做好現(xiàn)場的救護(hù)工作,如有輕傷或休克人員,進(jìn)行臨時(shí)搶救,包扎止血或
??????? 做人工呼吸,盡最大努力搶救傷員。
??????? (三)物體打擊預(yù)案
??????? 施工過程中施工現(xiàn)場如腳手架跨塌、高空墜落和物體打擊時(shí)無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí),應(yīng)按報(bào)告流程迅速逐級上報(bào),由辦公室收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞,由現(xiàn)場指揮組組長主持緊急情況處理會(huì)議,
??????? 協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級匯報(bào)。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定,如果事故特別小,由項(xiàng)目部自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或項(xiàng)目部處理不了則由項(xiàng)目部向建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請示,請求啟動(dòng)建設(shè)單位的救援預(yù)案,建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理,則由建設(shè)單位的安全處向地方政府部門請示啟動(dòng)上一級救援預(yù)案。
??????? (1)值班電話:實(shí)行晝夜值班制,項(xiàng)目部值班時(shí)間和人員(見附表)
??????? (2)緊急情況發(fā)生后,現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作,保護(hù)現(xiàn)場,及時(shí)搶救傷員和財(cái)產(chǎn),并由在現(xiàn)場的施工隊(duì)負(fù)責(zé)人指揮,在3 分鐘內(nèi)電話通報(bào)到值班室,主要說明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車或警力支援到現(xiàn)場實(shí)施搶救,如需可直接撥打120、110 等求救電話。
??????? (3)值班人員在接到緊急情況報(bào)告后必須在2 分鐘內(nèi)將情況報(bào)告到緊急情況指揮組組長和副組長。組長組織討論后在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。由安全部在
??????? 30 分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報(bào)告。
??????? (4)遇到緊急情況,全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦,主動(dòng)積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣,各類人員必須堅(jiān)決無條件服從組長或副組長的命令和安排,不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的
??????? 處理。
??????? 4.恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險(xiǎn)總結(jié)
??????? 搶險(xiǎn)救援結(jié)束后,由工作站主持、監(jiān)理等相關(guān)單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會(huì),對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析,確定下部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn):
??????? ﹙一﹚做好事故處理和善后工作,對受害人家屬進(jìn)行慰問。對良性事跡加強(qiáng)報(bào)道。
??????? ﹙二﹚嚴(yán)格落實(shí)公司ISO9002 質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊》,推行全面質(zhì)量管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案,以項(xiàng)目經(jīng)理為中心,將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解,責(zé)任到隊(duì),責(zé)任到人,從單位工程到分部、分項(xiàng)直至工序。
??????? ﹙三﹚健全各組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)人員管理,建立矩陣管理。完善安全、質(zhì)量保證體系,健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),整個(gè)項(xiàng)目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系,各級、各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人的作用。
??????? ﹙四﹚依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件,制定安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃制度,形成安全、質(zhì)量管理依據(jù),做到“有法可依”。嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制。
??????? ﹙五﹚做好技術(shù)、試驗(yàn)、測量、機(jī)械、施工工藝、后勤等各項(xiàng)保證工作。
??????? ﹙六﹚及時(shí)調(diào)用后備人員和機(jī)械設(shè)備,補(bǔ)充到該施工隊(duì),進(jìn)行生產(chǎn)恢復(fù),盡快達(dá)到生產(chǎn)正常。
??????? ﹙七﹚搶險(xiǎn)結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后,對應(yīng)急預(yù)案的整個(gè)過程進(jìn)行評審、分析和總結(jié),找出預(yù)案中存在的不足,并進(jìn)行評審及修訂,使以后的應(yīng)急預(yù)案更加成熟,遇到緊急情況等能處理及時(shí),將安全、財(cái)產(chǎn)損失降低到最底限度。
??????? 5.預(yù)案管理與評審改進(jìn)
??????? 公司和項(xiàng)目部對應(yīng)急預(yù)案每年至少進(jìn)行一次評審,針對施工的變化 及預(yù)案演練中暴露的缺陷,不斷更新和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。
???????

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