隨著我國經濟的發(fā)展和社會的進步，我國對基礎設施的投人逐漸加大，建筑市場中的競爭力也就隨之增加。隨著建筑行業(yè)空前激烈的競爭壓力的加大．各大建筑公司都在紛紛尋找提升自身競爭力的途徑，然而建筑工程施工技術管理能夠有效地提升建筑工程的質量和工作效率，又可以有效地降低成本，目前各大建筑公司都采用了有效的施工技術管理．并取得了一定的成效。
1建筑工程施工技術管理簡述
1．1施工技術管理的基本理論
工程施工技術的管理是以科學的方法對施工進行相應的管理和指導。施工技術的構成部分．是各項技術準則與技術裝備、技術人員及各自責任等。目前，施工技術的管理主要任務是在（工程科技論文發(fā)表--論文發(fā)表向導網(wǎng)江編輯加扣二三三五一六二五九七）施工時要對主管部門的技術工作和國家技術法規(guī)進行科學管理，對各項工作要建立良好的組織機構、技術保障體系和組織機構。建筑施工技術的管理要嚴格執(zhí)行建設的基本程序，做到安全施工、文明施工、確保質量、降低消耗和提高投資效益，繼而實現(xiàn)進度、質量、技術、生產和管理的高度統(tǒng)一，使建筑工程的質量大大提高
1．2建筑工程施工技術管理的意義
(1)有利于提高企業(yè)的競爭能力。施工技術管理的有效實施，能保證施工過程的正常進行并保證施工工程質量，也可以降低工程的成本，有效提高勞動生產的效率，逐步改變施工單位的管理面貌，從而提高建筑企業(yè)的競爭能力。
(2)有利于結合工程特點和實際施工條件進行施工管理。建筑工程施工單位應選用合理的施工技術工種和施工方法，把技術轉化為實際生產力，有效地保證了工程的施工質量。目前的建筑工程施工必須具備技術條件和裝備，然后由企業(yè)的技術力量和管理水平來實施。
(3)有利于達到預期質量要求、功能要求和降低成本的目標。建筑類型和規(guī)模要求不盡相同，施工容易受天氣影響，復雜的工種工序較多。在施工過程中需要加強技術管理．保證施工能夠正常的進行。建筑施工有效的技術管理可以降低成本，提高經濟效益。
(4)有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高工作效率，縮短工期。
1．3建筑施工技術管理的任務與作用建筑施工技術管理的主要任務是運用管理的科學方法，能加快施工技術工作的開展。在施工過程中．要嚴格按照國家的法律法規(guī)和建設主管部門的有關技術工作規(guī)定．科學組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個施工過程符合規(guī)范要求，使工程能高質量地全面完成。
建筑施工管理中的技術管理主要有三個作用．施工技術管理能有效確保施工程序正常的進行；要提高施工的管理水平和員工技術水平就要通過技術管理，做到提前發(fā)現(xiàn)并處理問題，把技術和質量問題提前消滅掉，從而保證建筑施工工程的質量：在確保工程質量的前提下，充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的能力，盡量降低成本，提高經濟效益，從而提升市場競爭能力。
2建筑施工技術管理中存在的問題
2．1完備的施工技術管理系統(tǒng)的缺乏
這種問題存在于一些比較小的建筑施工單位。目前建筑行業(yè)所實行總分包制。在工程的施工中．總包方之間需要進行一定的溝通交流．各分包方之間也應該相互配合協(xié)同．同時還應在（工程科技論文發(fā)表--論文發(fā)表向導網(wǎng)江編輯加扣二三三五一六二五九七）承包單位之間進行必要的銜接和溝通。然而，在一些情況下會存在施工單位總分包方之間的信息不對等的情況．這是各個單位之間經常存在的問題。同時，在缺乏完備管理系統(tǒng)的情況下就會存在材料的堆放不合理、原材料存儲和原材料入庫合格率低等問題。導致嚴重的經濟損失，不但增加了工程成本，而且還會使工程質量和工程整體進度都遭受到一定的不良影響。
2．2技術管理制度方面存在問題
目前技術管理制度存在的主要問題是在施工過程中經常出現(xiàn)無人負責和責任不清。因為沒有對各種技術進行規(guī)范和標準．對文件要求沒有及時完善并落實，導致無法建立健全的技術責任制度和技術管理組織機構。在實際工作中最常見和最普遍的問題就是混亂的安全措施管理，主要是安全責任人的責任落實不到位。施工人員的安全意識比較淺薄，在施工過程中經常為了一時方便而采取違章的操作。同時組織管理人員沒有對施工人員進行及時的安全教育．也沒有定期的對防護設施進行檢查。因為施工本身存在一定弊端，再加上管理人員在水平上十分有限，這都需要制定一些制度來不斷完善施工技術管理。